了得網研究生_人力資源管理(第8版)

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跳出人力資源部門談人力資源管理。不僅僅是人力資源經理，其他直線經理甚至員工都應該學會有效處理人力資源相關問題，包括參與各種人力資源管理決策、培養人力資源管理技能等。

拓展人力資源管理內容。包含豐富的人力資源管理領域的**議題，如工作性帶來的挑戰和機遇、虛擬勞動力、勞動力的全球供給和短缺、裁員對保留員工的影響、遠程工作者的薪酬、倫理與社會責任，以及社交媒體在招聘、培訓、離職員工管理和員工健康計劃中的應用等。

體現人力資源管理的**發展動向。“管理者筆記”專欄和“你來解決！” 案例，分別從科技/社交媒體、客戶導向的人力資源、倫理/社會責任、新趨勢和全球化五個視角展示人力資源管理的**發展與應用。

教與學的形式多樣，師生互動積極。案例討論、實踐練習、小組練習和個人練習等學習形式的設置，有助於讀者將理論應用於實踐。

內容簡介

《人力資源管理（第8版）》覆蓋了人力資源管理中的所有核心問題,但采取的是“非職能性”的方法,即針對的不僅僅是hr經理,而是旨在為所有未來的企業管理者培養人力資源管理技能。全球化的視角。《人力資源管理(第8版)》將理論闡釋與案例分析相結合,從全球視角展開相關內容。書中專設一章,用於分析如何應對全球化的人力資源管理挑戰。以應用為導向。通過《人力資源管理(第8版)》獨具特色的“管理者筆記”專欄和“你來解決!”討論案例專欄,來幫助讀者更好地將理論應用於實踐。

作者簡介

路易斯.R.戈麥斯—梅西亞，亞利桑那州立大學凱瑞商學院Horace Steel主席。在明尼蘇達大學獲得經濟學學士以及工業關繫碩士、博士學位。曾擔任過許多家公司的咨詢顧問。曾任教於科羅拉多大學和佛羅裡達大學。研究方向為宏觀HR問題、國際化HR實踐和薪酬。戴維.B.鮑爾金科羅拉多

概述
第1章迎接戰略人力資源的挑戰

人力資源管理情境
第2章工作流程與工作分析
第3章平等就業機會與法律環境
第4章性

人員配置
第5章員工的招募和甄選
第6章員工的離職、縮編與新職介紹

員工開發
第7章績效評估與管理概述

第1章迎接戰略人力資源的挑戰

人力資源管理情境

第2章工作流程與工作分析

第3章平等就業機會與法律環境

第4章性

人員配置

第5章員工的招募和甄選

第6章員工的離職、縮編與新職介紹

員工開發

第7章績效評估與管理

第8章員工培訓

第9章職業生涯發展

薪酬

第10章薪酬管理

第11章績效薪酬

第12章員工福利規劃和管理

治理

第13章發展員工關繫

第14章員工權利和紀律管理

第15章工會組織

第16章員工安全與健康管理

第17章國際人力資源管理面臨的挑戰

附錄綜合管理類和人力資源管理類期刊

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