本書作者長期講授招聘與人纔測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對招聘與人纔測評原理、方法及其在實踐中的應用進行了全面、繫統的介紹。
全書分上下兩篇，涉及理論基礎、具體技術，涵蓋招聘、甄選與人纔測評三大內容，包括招聘規劃、招聘實施、甄選規劃、心理測驗、面試、無領導小組討論、公文筐測驗、評價中心等。
第2版緊跟人力資源管理的理念和實踐，充實了招聘、甄選等內容，並對全書進行了修訂和完善，替換新增了大量企業實際案例。
本書適合用作高校人力資源管理等專業相關課程教材，也適合企業實務人員閱讀參考。

徐世勇，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，人力資源開發與評價中心主任，中國企業改革與發展研究會人力資源管理專業委員會副會長。主講人員素質測評、組織行為學、人力資源管理、管理技能開發、管理理論應用與構建等課程，研究方向為領導力與員工績效行為、國際人力資源管理、職業心理健康等。在《心理學報》《南開管理評論》《管理世界》以及Journal of Business and Psychology，Chinese Science Bulletin等期刊發表學術論文30多篇，出版學術著作和教材10部，主持國家自然科學基金面上項目1項，為中共北京市委組織部、中國人民銀行、中糧集團、集團、小米公司等30多家組織和單位進行過培訓或項目咨詢。
陳偉娜，河北地質大學副教授、碩士生導師、人力資源管理教研室主任，沙盤遊戲心理咨詢師，京津冀人纔戰略研究中心主任，河北省關工委家長學校特聘心理專家，河北省科技創新戰略研究會秘書長，河北省企業管理研究會理事，石家莊市政協委員。主要從事管理心理學、心理測量學、人員素質測評、人力資源管理、組織行為學的教學與科研工作。曾為眾多企事業單位提供管理培訓和管理咨詢服務，擅長從心理學角度剖析管理問題，探索解決問題的有效辦法。

此次修訂再版，我們將書名改為《招聘與人纔測評》（第2版）。
正如在第1版中所言，人員素質測評不是招聘，它是一門底層的人力資源管理技術，很多人力資源管理模塊，包括招聘、培訓、後備干部培養、績效管理、晉升等，凡涉及對人員進行評價的實務，都離不開測量學的基本原理，離不開人員素質測評。
第1版書名為《人員素質測評》，為什麼要改為“招聘與人纔測評”呢？有兩個原因：，中國人民大學出版社的同事經過調研發現，選用本教材的任課老師在講課時往往以招聘為主要應用場景。如此一來，不如補充一些人員招聘的內容，以方便教師使用本教材。教材名稱也因此做了相應調整。第二，人纔是近幾年廣受關注的概念，它是指那些能力和素質較高的勞動者，他們通過自己的專業知識或專門技能對社會做出貢獻。而我們現代的測評對像，也主要針對這類群體，人纔測評更能準確地反映測評對像的特征。
本書以第１版為基礎，我們又邀請了陳偉娜老師加盟。具體分工如下：陳偉娜負責第1～3章的編寫工作，徐紫陌（第4章、第6章）、張傑（第5章）、孫龍（第7～11章）分別負責了本書第1版的資料收集、整理和部分撰寫工作，徐世勇和陳偉娜一起負責全書的修改和定稿。特別需要指出的是，陳偉娜老師既有精深的專業知識，又非常熟悉企業的招聘實踐，她的參與提高了本書的專業性和實踐性。
正如第1版那樣，本書參考和引用了許多文獻和寶貴資料，其中很多來自我所熟識和尊敬的同行。在此對他們表示誠摯的謝意！同時，本書的完成與許多師長和朋友的幫助密不可分，拜讀中國人民大學勞動人事學院孫健敏教授、周文霞教授、付亞和教授、許玉林教授和王麗娟教授的相關著作讓我受益匪淺，感謝你們多年來對我工作的幫助和支持！同時感謝中國人民大學出版社管理分社熊鮮菊與谷廣闊，他們專業、高效的工作，讓本書能夠重獲新生。
由於時間和能力所限，書中必有許多不足與疏漏之處，懇請廣大讀者批評指正，以便我們更好地修正完善本教材！