目錄
第1章 導論
開篇案例 萬向集團公司構建全球生產經營網絡
1.1跨國公司發展歷程
1.2跨國公司管理的概念與內容
1.3中國對外開放與企業“走出去”
1.4中國企業實踐：中國培育具有全球競爭力的世界一流企業——進展、差距和策略

第2章 跨國公司管理基礎理論
開篇案例 伊利打造全球智慧鏈
2.1國際貿易理論
2.2國際直接投資理論
2.3國際經營理論
2.4中國企業實踐：中國國際企業管理的理論發展

第3章 跨國公司經營環境
開篇案例 藍帆醫療的生存之道
3.1世界環境
3.2主要區域經濟集團
3.3東道國國家環境
3.4中國企業實踐：中國國際企業管理的實踐回顧

第4章 跨國公司戰略管理
開篇案例 讓中國汽車跑遍全球
4.1戰略管理基礎
4.2國際擴張的動機和風險
4.3國際化戰略類型與實施方式
4.4中國企業實踐：大型軍工集團公司發揮軍貿優勢的國際化經營戰略實施

第5章 跨國公司組織管理
開篇案例 換了誰也無所謂的組織結構
5.1跨國公司組織結構
5.2跨國公司組織設計與選擇
5.3跨國公司組織控制與協調
5.4中國企業實踐：海外電力項目全產業鏈價值創造的“四位一體”組織管控模式構建

第6章 跨國公司營銷管理
開篇案例 百威亞太在華的數字化營銷之路
6.1國際市場細分與定位
6.2產品的質量與適用性
6.3分銷渠道及其構建
6.4整合的促銷策略
6.5定價與轉移定價
6.6中國企業實踐：裝備制造企業面向高端的世界一流品牌建設

第7章 跨國公司研發管理
開篇案例 長安汽車已邁入自主創新、全球協同研發4.0時代
7.1跨國公司全球研發資源配置
7.2跨國研發機構的類型與組織模式
7.3跨國技術轉移
7.4中國企業實踐：支撐完全自主知識產權核電項目“走出去”的研發管理體繫構建

第8章 跨國公司人力資源管理
開篇案例 聯想國際化的強心劑
8.1全球人力資源配置
8.2人員招聘、培訓與外派
8.3績效評估與薪酬管理
8.4國際勞資關繫管理
8.5中國企業實踐：中國路橋海外雇員屬地化管理

第9章 跨國公司財務管理
開篇案例 海爾財務公司的資金集中管理模式
9.1國際投融資
9.2跨國公司資本運作
9.3跨國公司稅收管理
9.4跨國公司財務控制繫統
9.5中國企業實踐：國際化企業基於共享服務的全球財務管理

第10章 跨國公司供應鏈管理
開篇案例 華為供應鏈的全球化之路
10.1全球供應鏈設計與優化
10.2全球采購管理
10.3國際生產與外包管理
10.4全球物流管理
10.5中國企業實踐：促進“一帶一路”沿線合作共贏的國際班列供應鏈管理

第11章 跨國公司跨文化管理
開篇案例 與戰略契合的公司文化
11.1跨文化管理理論
11.2跨文化溝通的方式
11.3跨文化溝通的障礙與改善
11.4跨文化商務談判
11.5中國企業實踐：地方國有企業海外項目跨文化管理

第12章 跨國公司企業倫理與社會責任
開篇案例 因地制宜地履行企業社會責任
12.1跨國公司倫理的理論基礎
12.2跨國公司倫理的分析方法與分析框架
12.3跨國公司倫理焦點與國際倫理規範
12.4中國企業實踐：跨多國天然氣管道利益相關者共享價值管理
參考文獻