了得網研究生_創新管理（精要版）

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創新管理（精要版）
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	728-1056元
【優惠價】	455-660元
【作者】	陳勁鄭剛
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	北京大學出版社
【ISBN】	9787301320341
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

包裝：平裝

國際標準書號ISBN：9787301320341

作者：陳勁,鄭剛

出版社：北京大學出版社

出版時間：2021年03月

編輯推薦

? 《創新管理（精要版）》基於“戰略—流程—資源—情境”（SPRE）原創框架，對創新管理核心內容加以精煉，更加符合初學者閱讀及本科教學需求。
? 補充了創新管理理論與方法的*進展與應用，如整合式創新、樸素式創新、有責任的創新及設計思維、TRIZ等創新方法的相關內容。
? 包含“互聯網+”背景下國內外不同行業*鮮活的企業創新案例。
? 精心設計了開篇案例、創新視點、創新標杆、回顧性/討論性/實踐性問題等小欄目，更加便於讀者學習。
? 配套了在線課程及其他豐富資源，更加順應移動互聯網時代的新的閱讀趨勢與學習習慣。
? 為授課教師準備了豐富的教學資源。

內容簡介

科學技術從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運和人民生活福祉。中國隻有大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地，實現自主創新，纔能把關鍵核心技術掌握在自己手中、從根本上保障國家安全。在這樣的背景下，清華大學、浙江大學創新管理研究團隊兩強聯合，開發了基於“戰略—流程—資源—情境”（SPRE）的本土原創創新管理知識體繫，將經典與前沿、西方與本土的創新管理理論與方法進行提煉與融合，以支持創新型國家建設，在各層面打造有利於創新人纔成長的培養機制、使用機制、激勵機制、競爭機制。

作者簡介

陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，*人文社科重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，清華大學政策研究室特約研究員，兼任*科技委管理學部委員、中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長等。國家傑出青年基金、國務院政府特殊津貼、國家百千萬人纔、長江學者特聘教授獲得者，長期致力於具有中國特色的技術創新管理研究和教學。
鄭剛，浙江大學管理學院創新創業與戰略學繫副主任、教授、博士生導師，科技創業中心(ZTVP)創始主任。一流本科課程“創新管理”（線上線下混合式一流課程）負責人。兼任中國科學學與科技政策研究會常務理事、國際設計思考學會（ISDT）聯合創始人及理事會成員。全面創新管理（TIM）理論、全面協同創新理論主要提出者之一。所撰寫案例曾多次入選斯坦福、哈佛案例庫及全國百優案例。美國斯坦福大學訪問學者。

第1篇
創新與創新管理
第1章?創新的價值 // 2
1.1創新與人類發展 // 4
1.2創新與國家、企業競爭力 // 7
1.3邁向創新型企業 // 10
第2章?創新的內涵與類型 // 13
2.1創新的基本概念與本質 // 16
2.2創新的基本類型 // 20
2.3突破性創新 // 33
2.4破壞性創新 // 37
2.5設計驅動式創新 // 42
2.6?社會創新 // 44
2.7?樸素式創新 // 48第1篇
創新與創新管理
第1章?創新的價值 // 2
1.1創新與人類發展 // 4
1.2創新與國家、企業競爭力 // 7
1.3邁向創新型企業 // 10
第2章?創新的內涵與類型 // 13
2.1創新的基本概念與本質 // 16
2.2創新的基本類型 // 20
2.3突破性創新 // 33
2.4破壞性創新 // 37
2.5設計驅動式創新 // 42
2.6?社會創新 // 44
2.7?樸素式創新 // 48
第3章?創新的有效管理 // 53
3.1風險、不確定性與創新 // 56
3.2創新管理的框架 // 57
3.3?創新的誤區 // 59
第2篇
創新的戰略視角
第4章?創新戰略 // 70
4.1?企業戰略與創新戰略 // 71
4.2?創新戰略制定方法與工具 // 73
4.3?常見的技術創新戰略 // 74
4.4?變革時代的精益戰略 // 76
第5章?創新能力 // 83
5.1?創新能力的構成 // 85
5.2?自主創新與自主研發 // 90
5.3自主創新能力 // 93
5.4?提升創新能力的方法與途徑 // 98
5.5?知識學習與創新 // 102
第6章?開放式創新 // 111
6.1開放式創新產生的背景 // 113
6.2開放式創新的概念及其特點 // 114
6.3合作創新 // 116
第3篇
創新的組織與流程視角
第7章?創新的過程 // 122
7.1企業創新的過程 // 126
7.2創造力與創新 // 126
7.3創新的界面管理 // 129
7.4創新的項目管理 // 134
第8章?新產品開發過程管理 // 140
8.1創意管理 // 143
8.2新產品開發流程管理 // 150
8.3加速創新步伐 // 152
第9章?創新的組織形式 // 157
9.1?常見的創新組織形式 // 160
9.性組織——適應變革時代的組織模式 // 168
第10章?企業創新繫統 // 175
10.1企業創新繫統及演化 // 179
10.2創新生態繫統 // 180
第4篇
創新的資源視角
第11章?創新的源泉 // 186
11.1?創新的信息源 // 189
11.2用戶、領先用戶與創新 // 191
11.3供應商參與創新 // 200
第12章?創新的人力資源管理 // 207
12.1創新型人纔的特征及激勵 // 210
12.2創新型企業家與企業家精神 // 216
12.3如何有效管理新產品開發團隊 // 219
第13章?如何從創新中獲益 // 223
13.1創新的投入 // 225
13.2創新的知識產權戰略 // 229
13.3?專利、標準與創新 // 232
13.4?知識收入與創新收益 // 239
13.5?創新中的信息與知識管理 // 247
第14章?常見創新方法與工具 // 250
14.1?設計思維 // 250
14.2?繫統化創新方法TRIZ // 254
第5篇
創新的情境視角
第15章?創新的制度與文化設計 // 270
15.1創新動力 // 272
15.2如何開發與管理創造力 // 274
15.3創新評價 // 277
15.4創新激勵 // 281
第16章?變革時代的創新管理 // 293
16.1互聯網思維 // 296
16.2“互聯網+”時代的創新管理 // 301
16.3?知識密集型服務業的創新 // 303
第17章?有責任的創新 // 307
17.1有責任的創新的基本內涵 // 310
17.2有責任的創新的框架 // 311
17.3有責任的創新的評價 // 312
第18章?整合式創新 // 315
18.1國內外主要創新範式 // 318
18.2整合式創新的概念 // 319
18.3整合式創新的框架 // 322
18.4整合式創新的應用 // 323

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