本書是新形態教材，融入課程思政，經管法融通，配套教輔。

本書以戰略環境分析、戰略選擇和戰略實施為主線展開，旨在使高等院校學生和企業管理人員掌握有關企業戰略的基本理論、基本框架、重點及核心內容，為日後在實際管理工作中運用所學分析企業所處的戰略環境，並作出戰略選擇打下理論基礎。本書共分為九章，分別介紹了戰略邏輯構建、穿越周期的宏觀洞察、中國情境的戰略洞察、供給側和需求側戰略洞察、企業戰略理想構建、企業戰略能力識別、企業戰略類型與工具、戰略實施重點和難點、企業數字化實施的戰略演化等內容，各章均配有即測即練題。 本書主要作為全國高等院校工商管理碩士、管理類及相關專業碩士的課程教材，也可作為企業中高端人員及戰略管理學習者的研學讀物。

張世如，博士，中南財經政法大學工商管理學院副教授、創意文化產業研究中心主任，中國管理研究國際學會會員，湖北省工業經濟學會理事。主持和參與多項國家級、省部級和橫向課題。出版“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材《資產評估》、專著《戰略自主創新之路》等。在核心期刊等發表論文十餘篇，參與武漢市等地方政府的產業規劃，完成多家大型國有企業、科創板企業的戰略規劃和業務投資咨詢項目。

當前的中國面臨百年未有之大變局，產業和企業的戰略環境充滿了各種不確定性。放眼中國的經濟市場化進程，一大批本土產業和企業迅速崛起，但在此時都不得不重新面對新的經濟發展階段和國內循環體繫重構的嚴峻挑戰，企業亟須通過戰略轉型和創新對此進行響應。企業選擇的戰略，既要符合國內經濟高質量發展的升級需求，又要為中國企業在全球經濟和產業體繫中的準確定位謀劃路徑與藍圖。因此，當前階段的中國企業戰略實踐和理論要強調有效應對與利用環境的高度不確定性，聚焦於構建、保持和發揮競爭優勢的決策與行動，尋求企業的持續成長。本書緊扣戰略管理實踐案例，尋求企業自身特質與外部環境變革的契合，力求昭示企業的獨特定位，開啟競爭優勢的源泉。

本書繫統地介紹了戰略的邏輯思維、基本理論、類型特點和分析方法，探討了戰略管理與數字化戰略實施的演化過程，並從中國情境角度，對企業發展的宏觀環境進行洞察，通過實際案例的論證深入剖析了如何將戰略規劃與實際發展保持一致，從而實現完整的戰略部署。本書基於經典的戰略管理理論和戰略管理實踐的最新發展，對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討，每章都加入很多基於實踐的案例，是一本尋求反映新的戰略理論發展和中國戰略實踐演變的教材。

撰寫本書主要有以下幾個目的： 第一，通過對本書的學習，幫助學習者掌握企業戰略管理的基本概念與理論，了解戰略管理的典型案例與最新實踐，熟悉這一學科的基本構架和分析邏輯，有一個總體的認識； 第二，培養學習者的戰略思維能力和戰略實施藝術，理解並掌握戰略管理基本原理和具體分析方法與流程，使學習者具備運用戰略管理理論分析和解決企業實踐問題的能力； 第三，培養學習者長遠眼光、國際視野、嚴謹細致的科學作風，將戰略管理理論與其他經濟管理知識融合，為學習者走入企業或社會從事研究和制定戰略決策奠定基礎。

本書的特色在於強調前沿理論與本土企業實踐的結合，遵循現實背景與時代的要求，提出戰略的一個核心邏輯、兩套演化繫統、三類關鍵識別、四種思維方式，立足中國經濟特有的環境特征，運用產業價值鏈、產業生命周期、五力模型、戰略集團、動態競爭、EFE矩陣分析、SWOT分析、公司層和業務層戰略關繫思維導圖等實用性較強的管理分析工具，對企業的戰略環境、戰略能力、戰略實施重難點進行分析與識別，同時結合數字化這一無可逆轉的趨勢背景，針對性地提出了企業數字化實施的戰略演化。每章包含大量實例引證，使理論價值和方法運用得到進一步提升。

本書由中南財經政法大學工商管理學院張世如擔任主編，王娟娟、劉文通擔任副主編。其中，張世如負責第一章至第五章的內容編寫，劉文通負責第六、七章的內容編寫，王娟娟負責第八、九章的內容編寫，中南財經政法大學工商管理學院碩士研究生劉昕負責後期文字編輯和其他工作。

希望本書的出版能夠幫助讀者認識和把握戰略管理的本質與核心問題，重視對戰略思維的構建，從而不斷地在新的歷史發展階段對外界環境和企業戰略的變化進行連續性探索，增強創新意識，提高戰略思辨與實踐能力。

張世如中南財經政法大學工商管理學院
2023年7月