了得網研究生_戰略管理：概念與案例（原書第12版）

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戰略管理：概念與案例（原書第12版）
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	982-1424元
【優惠價】	614-890元
【作者】	美查爾斯WL希爾美梅利莎A希林美加雷思R瓊斯
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	機械工業出版社
【ISBN】	9787111686262
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝-膠訂

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787111686262

叢書名：華章教材經典譯叢

作者：[美]查爾斯W.L.希爾,[美]梅利莎A.希林,[美]加雷思R.瓊斯

出版社：機械工業出版社

出版時間：2021年07月

內容簡介

本書是目前市場上備受教師、學生以及企業界人士歡迎的戰略管理教材，力圖幫助學生理解企業管理中的兩個基本問題：企業競爭優勢的來源是什麼，以及企業如何獲得持續的競爭優勢。本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業面臨的戰略挑戰，以及如何在相互衝突的選擇中進行權衡取舍。每章均以開篇案例導入本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結篇案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點與方法。為了幫助學生把握企業戰略管理問題的整體概念，本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例，以使讀者對戰略管理有一個整體性的認識。

前言
部分戰略管理概述
第1章戰略領導力：實現競爭優勢的戰略決策管理過程 / 2
開篇案例露露樂蒙的崛起 / 2
1.1戰略領導力、卓越績效和競爭優勢 / 5
1.2戰略管理者 / 9
1.3戰略制定過程 / 11
1.4主要目標 / 14
1.5作為自發過程的戰略 / 19
1.6戰略計劃操作 / 23
1.7戰略決策制定 / 25
1.8戰略領導力 / 26
本章小結 / 29
討論問題 / 30前言
部分戰略管理概述
第1章戰略領導力：實現競爭優勢的戰略決策管理過程 / 2
開篇案例露露樂蒙的崛起 / 2
1.1戰略領導力、卓越績效和競爭優勢 / 5
1.2戰略管理者 / 9
1.3戰略制定過程 / 11
1.4主要目標 / 14
1.5作為自發過程的戰略 / 19
1.6戰略計劃操作 / 23
1.7戰略決策制定 / 25
1.8戰略領導力 / 26
本章小結 / 29
討論問題 / 30
結篇案例沃爾瑪的變革 / 30
附錄企業價值、ROIC及增長率 / 32
注釋 / 33
第2章外部分析：識別機會與威脅 / 36
開篇案例美國無線通信市場的競爭 / 36
2.1 行業的界定 / 38
2.2 波特的五力模型 / 39
2.3 行業內戰略群組 / 50
2.4 行業生命周期分析 / 53
2.5 行業分析模型的局限性 / 56
2.6 宏觀環境 / 59
本章小結 / 62
討論問題 / 63
結篇案例大型商用客機的市場 / 63
注釋 / 64
第二部分競爭優勢的本質
第3章內部分析：資源與競爭優勢 / 68
開篇案例西南航空公司 / 68
3.1 競爭優勢 / 70
3.2 價值創造與盈利能力 / 75
3.3 價值鏈 / 78
3.4 競爭優勢的基石 / 83
3.5 分析競爭優勢和盈利能力 / 86
本章小結 / 90
討論問題 / 91
結篇案例威瑞森無線公司 / 91
注釋 / 92
第4章通過職能層戰略構建競爭優勢 / 94
開篇案例麥當勞的困境 / 94
4.1 獲取卓越效率 / 96
4.2 物料管理、準時制生產和效率 / 105
4.3 實現卓越的質量 / 109
4.4 實現卓越的創新 / 114
4.5 實現卓越的客戶響應 / 117
本章小結 / 120
討論問題 / 120
結篇案例亞馬遜網站 / 121
注釋 / 122
第三部分戰略
第5章業務層戰略 / 126
開篇案例維珍美國航空公司 / 126
5.1低成本和差異化 / 128
5.2 市場細分：誰是我們的客戶 / 133
5.3業務層戰略的選擇 / 136
5.4 業務層戰略、行業和競爭優勢 / 138
5.5實施業務層戰略 / 139
5.6差異化競爭：藍海戰略 / 141
本章小結 / 143
討論問題 / 144
結篇案例諾德斯特龍 / 144
注釋 / 145
第6章業務層戰略與行業環境 / 146
開篇案例百思買能否幸免於電子商務的衝擊 / 146
6.1零散型行業的戰略 / 148
6.2孕育型和成長型行業的戰略 / 152
6.3成熟行業的戰略 / 158
6.4衰退型行業的戰略 / 166
本章小結 / 169
討論問題 / 169
結篇案例如何從報紙的廣告中獲益 / 170
注釋 / 171
第7章戰略與技術 / 173
開篇案例藍光、HD-DVD和流媒體：視頻上的標準之爭 / 173
7.1技術標準和格式戰爭 / 176
7.2格式戰爭取勝的戰略 / 183
7.3高技術行業的成本 / 185
7.4獲取先動優勢 / 188
7.5技術範式轉變 / 193
本章小結 / 198
討論問題 / 199
結篇案例出現在手機支付領域中的一場戰鬥 / 199
第8章全球環境中的戰略 / 202
開篇案例星巴克的全球化 / 202
8.1全球和國家環境 / 204
8.2全球性擴張、盈利能力和利潤增長 / 208
8.3成本降低壓力及當地響應壓力 / 211
8.4全球戰略選擇 / 215
8.5進入方式的選擇 / 221
8.6全球戰略聯盟 / 226
本章小結 / 230
討論問題 / 231
結篇案例福特的全球戰略 / 231
注釋 / 232
第9章公司層戰略：橫向一體化、縱向一體化和戰略性資源外包 / 234
開篇案例康卡斯特和時代華納的合並提議 / 234
9.1公司層戰略和多業務模式 / 236
9.2橫向一體化：單一行業戰略 / 236
9.3縱向一體化：進入新行業以加強核心商業模式 / 241
9.4縱向一體化的替代選擇：協作關繫 / 247
9.5戰略性資源外包 / 251
本章小結 / 255
討論問題 / 255
結篇案例蘋果公司的資源外包和縱向一體化 / 255
注釋 / 257
第10章公司層戰略：相關與非化戰略 / 258
開篇案例酩悅·軒尼詩–路易·威登：在保持完美的同時不斷做大 / 258
10.1化提高利潤率 / 260
10.2兩種類化 / 267
10.化的弱點和局限 / 269
10.4戰略選擇 / 273
10.5進入新行業：內部投資 / 275
10.6進入新行業：收購 / 278
10.7進入新行業：合資 / 282
本章小結 / 284
討論問題 / 284
結篇案例花旗集化的機遇與挑戰 / 285
注釋 / 287
第四部分戰略執行
第11章公司治理、社會責任和倫理 / 292
開篇案例星巴克：站在社會問題的立

前言

我們的使命是向讀者提供戰略管理領域的變化，因此，《戰略管理：概念與案例》（原書第12版）做出了一些重大調整。
，我們的新合著者梅利莎·A. 席林（Melissa A. Schilling）在這個版本的編寫中擔任了重要角色。梅利莎是紐約大學斯特恩商學院的管理和組織學教授，講授戰略管理、企業戰略、技術與創新管理等課程。她在一流的學術期刊上發表了大量文章，被公認為高科技產業創新和戰略方面的領先學者之一。我們很高興梅利莎再次加入編寫團隊，她對之前版本做出了巨大的貢獻，對這一版本也不例外。她修訂了幾個章節並編寫了多個高水平的研究案例。我們相信，她的投入大大增強了這本書的可讀性。
第二，我們對一些章節做了大幅度的修訂。本書第11版中的第5章“業務層戰略”全面重寫。除了有關波特一般戰略的標準材料外，這一章還涉及W. 錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）有關價值創新和藍海戰略的討論。第6章“業務層戰略與行業環境”也進行了大幅的重寫和概念更新，以順應21世紀的發展趨勢。在第12版中，我們對第3章進行了較大幅度的修訂和更新，圍繞傑伊·巴尼（Jay Barney）的VRIO模型展開了對資源和競爭優勢的討論，我們還將第11版中的第12章、第13章合並為一章，即“組織戰略實施”。我們認為，這種改進方式極大地增強了本書的可讀性，尤其是對學生而言。我們的使命是向讀者提供戰略管理領域的變化，因此，《戰略管理：概念與案例》（原書第12版）做出了一些重大調整。
，我們的新合著者梅利莎·A. 席林（Melissa A. Schilling）在這個版本的編寫中擔任了重要角色。梅利莎是紐約大學斯特恩商學院的管理和組織學教授，講授戰略管理、企業戰略、技術與創新管理等課程。她在一流的學術期刊上發表了大量文章，被公認為高科技產業創新和戰略方面的領先學者之一。我們很高興梅利莎再次加入編寫團隊，她對之前版本做出了巨大的貢獻，對這一版本也不例外。她修訂了幾個章節並編寫了多個高水平的研究案例。我們相信，她的投入大大增強了這本書的可讀性。
第二，我們對一些章節做了大幅度的修訂。本書第11版中的第5章“業務層戰略”全面重寫。除了有關波特一般戰略的標準材料外，這一章還涉及W. 錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）有關價值創新和藍海戰略的討論。第6章“業務層戰略與行業環境”也進行了大幅的重寫和概念更新，以順應21世紀的發展趨勢。在第12版中，我們對第3章進行了較大幅度的修訂和更新，圍繞傑伊·巴尼（Jay Barney）的VRIO模型展開了對資源和競爭優勢的討論，我們還將第11版中的第12章、第13章合並為一章，即“組織戰略實施”。我們認為，這種改進方式極大地增強了本書的可讀性，尤其是對學生而言。
第三，我們對各章中的示例和案例進行了修訂。每章都有一個新的開篇案例和一個新的結篇案例，同時增加了“戰略行動”專欄。此外，我們對書中用於解釋內容的示例也做出了重大調整。在進行這些修訂時，我們的目標是使本書更加適合未來學生的閱讀。
第四，我們對上一版中的案例都進行了替換或更新。第12版中的所有案例要麼是全新的，要麼是對案例的修訂和更新。對於這個版本，我們決定隻使用自己的案例。多年來，我們越來越難以找到高質量的第三方案例，而我們卻總是收到有關我們所撰寫的案例質量的積極反饋，所以我們決定從現在開始隻使用自己的案例。我們也收到了許多教授的反饋：他們喜歡使用短小案例替代或補充以往我們書中常見的篇幅較長的大案例。另外，我們已經努力將那些在讀者中有很高知名度的公司（如波音、特斯拉汽車、優步、微軟等）的案例吸收進來，通過這些案例，讀者將會很享受閱讀。
我們確信本書所精選的案例將同時引起廣大教師和學生的共鳴，一方面是因為這些案例本身都是非常有趣的，另一方面也是因為這些案例展現了大量的戰略管理問題。在案例中，我們討論的企業既有大型的知名企業，這些企業值得學生進行深度研究，也有一些小規模的創業型企業，這些企業向我們展示了戰略管理過程中的不確定性和挑戰。除此之外，有一些精選案例會涉及國際化企業的情況，其他大部分案例則會涉及全球化戰略的一些內容。
為了幫助學生更加有效地分析和編寫案例，我們專門就這一主題進行了探討，其中包括需要考慮的維度清單和說明，需要采用的研究工具，以及財務分析的技巧。這些將有助於學生完成案例分析並給出周密的解釋。除此之外，我們還希望學生站在管理者的角度體驗戰略決策，據此評估學生在做選擇時的分析質量，後會以一個課堂討論題結束。
我們認為，所有案例無論是在廣度上還是在深度上都是無與倫比的。在此，我們向做出貢獻的案例作者表示衷心的感謝。
這本書不單純是三位作者的研究成果。我們向高級產品經理Scott Person、內容開發人員Tara Singer、內容項目經理Kim Kusnerak、市場經理Emily Horowitz等在本書的設計、改進和及時提供教師、評閱人員的反饋等方面給予的幫助表示感謝，因為這使我們確保本書能夠更好地滿足目標市場的需要。我們還要感謝華盛頓大學和紐約大學的管理部門，感謝它們為本書的寫作提供了工作環境和氛圍，而且我們也向兩所大學中為我們的想法提供反饋和注入新理念的學生表示感謝。除此之外，我們要感謝第12版及先前版本的下列評閱人員，他們為本書從初版本發展到現在的版本提供了諸多有價值的建議：
Andac Arikan, Florida Atlantic University
Ken Armstrong, Anderson University
Richard Babcock, University of San Francisco
Kunal Banerji, West Virginia University
Kevin Banning, Auburn University- Montgomery
Glenn Bassett, University of Bridgeport
Thomas H. Berliner, The University of Texas at Dallas
Bonnie Bollinger, Ivy Technical Community College
Richard G. Brandenburg, University of Vermont
Steven Braund, University of Hull
Philip Bromiley, University of Minnesota
Geoffrey Brooks, Western Oregon State College
Jill Brown, Lehigh University
Amanda Budde, University of Hawaii
Lowell Busenitz, University of Houston
Sam Cappel, Southeastern Louisiana University
Charles J. Capps III, Sam Houston State University
Don Caruth, Texas A&M Commerce
Gene R. Conaster, Golden State University
Steve

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