內容簡介
進入21世紀，隨著競爭的加劇以及企業業務的復雜化，項目管理這一概念與管理模式已越來越被大家所接受。然而，如何有序管理開發內容不同、完成階段各異的項目，並有效控制各項活動的增值與有限資源的分配，成為亟待解決的問題。
本書圍繞提高項目價值與組織效率這一目標，循序漸進地描述了項目管理辦公室的規劃、設計、實施與控制，突出成本管理、文化變革、風險評估、資源配置與技術提高等核心內容，包括：
·項目管理辦公室與組織戰略發展；
·提高項目績效的各種方法；
·規範項目管理過程，簡化項目管理辦公室的實施，形成有利於項目管理文化氛圍的成功關鍵；
·組織內項目管理成熟度的鋻定表；
·編制項目管理的長、短期目標，確定職責與功能，有效控制項目進度與風險的實踐經驗。
本書圍繞提高項目價值與組織效率這一目標，循序漸進地描述了項目管理辦公室的規劃、設計、實施與控制，突出成本管理、文化變革、風險評估、資源配置與技術提高等核心內容，包括：
·項目管理辦公室與組織戰略發展；
·提高項目績效的各種方法；
·規範項目管理過程，簡化項目管理辦公室的實施，形成有利於項目管理文化氛圍的成功關鍵；
·組織內項目管理成熟度的鋻定表；
·編制項目管理的長、短期目標，確定職責與功能，有效控制項目進度與風險的實踐經驗。
