內容簡介
進入21世紀,隨著競爭的加劇以及企業業務的復雜化,項目管理這一概念與管理模式已越來越被大家所接受。然而,如何有序管理開發內容不同、完成階段各異的項目,並有效控制各項活動的增值與有限資源的分配,成為亟待解決的問題。
本書圍繞提高項目價值與組織效率這一目標,循序漸進地描述了項目管理辦公室的規劃、設計、實施與控制,突出成本管理、文化變革、風險評估、資源配置與技術提高等核心內容,包括:
·項目管理辦公室與組織戰略發展;
·提高項目績效的各種方法;
·規範項目管理過程,簡化項目管理辦公室的實施,形成有利於項目管理文化氛圍的成功關鍵;
·組織內項目管理成熟度的鋻定表;
·編制項目管理的長、短期目標,確定職責與功能,有效控制項目進度與風險的實踐經驗。
本書圍繞提高項目價值與組織效率這一目標,循序漸進地描述了項目管理辦公室的規劃、設計、實施與控制,突出成本管理、文化變革、風險評估、資源配置與技術提高等核心內容,包括:
·項目管理辦公室與組織戰略發展;
·提高項目績效的各種方法;
·規範項目管理過程,簡化項目管理辦公室的實施,形成有利於項目管理文化氛圍的成功關鍵;
·組織內項目管理成熟度的鋻定表;
·編制項目管理的長、短期目標,確定職責與功能,有效控制項目進度與風險的實踐經驗。