內容簡介
公司戰略的目的是要使公司獲得戰略性競爭力及超出平均水準的回報,企業為了加強戰略性競爭力與高回報所作出的承諾、決策和行動就是戰略管理過程。戰略管理過程使企業明白在不斷變化的市場與競爭結構下,如何運用公司的資源與能力,實現預期的目標。
本課程首先介紹戰略管理者所面對的挑戰及不同戰略管理學派,並說明公司的戰略導向和管理過程(章)。接著分別說明戰略管理過程(分析—制定—實施)的各個部分。戰略分析要求公司研究外部環境(第二章)和內部環境(第三章)以確定市場機會與威脅,並決定如何運用公司的核心能力來追求預期的戰略目標。戰略制定的行動包括公司層戰略的選擇與評價(第四章)、事業層戰略的選擇(第五章)、如何將競爭戰略落實到企業的具體職能部門(第六章)。經濟全球化是公司選擇國際化經營戰略的重要原因(第七章)。戰略的實施遠比戰略制定困難,制約戰略性行動的三項主要因素包括控制機制(第八章)、組織結構與變革(第九章)及戰略的領導模式(第十章)。這種分析—制定—實施的理性戰略管理模式將協助公司在新的競爭形勢下
做出有效的反應。
本課程首先介紹戰略管理者所面對的挑戰及不同戰略管理學派,並說明公司的戰略導向和管理過程(章)。接著分別說明戰略管理過程(分析—制定—實施)的各個部分。戰略分析要求公司研究外部環境(第二章)和內部環境(第三章)以確定市場機會與威脅,並決定如何運用公司的核心能力來追求預期的戰略目標。戰略制定的行動包括公司層戰略的選擇與評價(第四章)、事業層戰略的選擇(第五章)、如何將競爭戰略落實到企業的具體職能部門(第六章)。經濟全球化是公司選擇國際化經營戰略的重要原因(第七章)。戰略的實施遠比戰略制定困難,制約戰略性行動的三項主要因素包括控制機制(第八章)、組織結構與變革(第九章)及戰略的領導模式(第十章)。這種分析—制定—實施的理性戰略管理模式將協助公司在新的競爭形勢下
做出有效的反應。