了得網研究生_MS Project項目管理與應用（第二版）

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MS Project項目管理與應用（第二版）
該商品所屬分類：研究生 -> 工學
【市場價】	179-259元
【優惠價】	112-162元
【作者】	黃斐
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材工學
【出版社】	科學出版社
【ISBN】	9787030127204
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787030127204

叢書名：普通高等教育“十一五”國家級規劃教材

作者：黃斐

出版社：科學出版社

出版時間：2009年03月

編輯推薦

本書作者根據多年的教學科研實踐、項目管理經驗，結合管理科學和計算機科學的特點，以項目管理知識體繫為基礎，對MS Proiect 2007項目管理軟件的應用進行了詳細的論述，以幫助讀者了解MS Project 2007輔助項目管理的工作流程，拓寬項目管理思路。
本書保留了**版的基本特色，結合項目管理的實際應用，第6章增加了成本預算實例，第11章提供了比較完整的軟件開發項目實例；第7章增加了MS Project 2007可視報表功能介紹；第10章結合Project Server 2007，重點介紹基於互聯網的項目管理技術。

內容簡介

本書在版的基礎上，結合國際流行的項目管理技術，把項目管理的基本要素與MS Project的使用方法融為一體，包含了項目管理者的實踐經驗和使用技巧，內容包括：項目和項目管理概述，現代項目管理與MS Project，創建項目計劃基礎，項目資源分配與管理，項目進度管理，項目的成本管理，項目信息預覽與打印，項目執行和控制，項目的動態跟蹤，MS Project協調管理，軟件開發項目實例。
書中給出了大量實例，每章都附有練習題。配套的網絡多媒體課件，利用計算機網絡和多媒體的技術特點，可幫助學生深入掌握基礎知識，提高動手能力。
本書可作為高等學校各相關專業項目管理課程的入門教材，也可作為各學校項目管理公共選修課的教材，適用於從事實際項目管理的讀者學習使用。

第1章項目和項目管理概述
1.1 項目管理基礎
1.1.1 項目的定義與特征
1.1.2 項目計劃
1.1.3 項目的生命周期
1.2 項目管理的基本要素
1.2.1 項目管理的概念
1.2.2 項目範圍
1.2.3 組織的影響
1.2.4 外部環境的影響
1.3 項目管理的任務和過程
1.3.1 項目管理的任務
1.3.2 項目管理的過程
1.3.3 整合管理第1章項目和項目管理概述
1.1 項目管理基礎
1.1.1 項目的定義與特征
1.1.2 項目計劃
1.1.3 項目的生命周期
1.2 項目管理的基本要素
1.2.1 項目管理的概念
1.2.2 項目範圍
1.2.3 組織的影響
1.2.4 外部環境的影響
1.3 項目管理的任務和過程
1.3.1 項目管理的任務
1.3.2 項目管理的過程
1.3.3 整合管理
練習1
第2章現代項目管理與MS Project
2.1 現代項目管理的趨勢
2.1.1 國際的項目管理
2.1.2 中國的項目管理
2.2 MS Project基礎
2.2.1 MS Project簡介
2.2.2 MS Project安裝
2.2.3 MS Project的基本特點
2.3 MS Project功能概述
2.3.1 常用視圖功能
2.3.2 篩選和跟蹤功能
2.3.3 使用幫助和向導
2.3.4 MS Proiect的簡單應用
練習2
第3章創建項目計劃的基礎
3.1 項目計劃概述
3.1.1 項目計劃簡介
3.1.2 項目分解結構
3.1.3 項目計劃編制
3.2 用MS Project建立項目計劃
3.2.1 設定項目信息
3.2.2 創建任務列表
3.2.3 識別關鍵路徑
3.3 任務相關性和周期性任務
3.3.1 建立周期性任務
3.3.2 設置任務相關性
3.3.3 設置任務詳細信息
練習3
第4章項目資源分配與管理
4.1 資源分配的基礎
4.1.1 資源分配初步
4.1.2 建立資源庫
4.2 分配資源
4.2.1 調整工作參數
4.2.2 為任務分配資源
4.2.3 編輯已分配的資源
4.3 資源分配的策略和方法
4.3.1 調整工時分布
4.3.2 調整任務類型
4.3.3 任務投入比導向
4.3.4 自動調配資源
練習4
第5章項目進度管理
5.1 常用進度安排技術
5.1.1 甘特圖技術
5.1.2 項目的網絡計劃技術
5.1.3 網絡計劃的優化
5.2 甘特圖格式
5.2.1 使用條形圖樣式
5.2.2 使用甘特圖向導
5.2.3 時間標尺格式化
5.3 項目進度監控
5.3.1 篩選項目信息
5.3.2 顯示松弛量
練習5
第6章項目的成本管理
6.1 項目成本基礎
6.1.1 成本管理的過程
6.1.2 常用成本管理技術
6.1.3 成本預算實例
6.2 Ms Project成本管理
6.2.1 資源成本
6.2.2 固定成本
6.2.3 查看成本信息
6.3 成本控制策略
6.3.1 調整範圍
6.3.2 調整時間
6.3.3 調整成本
練習6
第7章項目信息預覽與打印
7.1 視圖與報表
7.1.1 設置版面
7.1.2 預覽和打印
7.1.3 視圖打印預覽
7.2 報表處理
7.2.1 基本報表
7.2.2 自定義報表
7.2.3 篩選分組預覽
7.3 可視報表
7.3.1 可視報表概述
7.3.2 可視報表處理
練習7
第8章項目執行和控制
8.1 項目執行狀況分析
8.1.1 查看關鍵路徑
8.1.2 用網絡圖查看關鍵路徑
8.1.3 篩選器顯示關鍵任務
8.1.4 用數據域識別關鍵任務
8.1.5 調整松弛量
8.1.6 查看任務的限制
8.2 項目控制機制
8.2.1 多重關鍵路徑
8.2.2 調整項目日歷
8.2.3 調整資源日歷
8.2.4 調整任務開始時間
8.2.5 分解任務
8.2.6 調整資源分配量
8.2.7 安排資源加班
8.3 項目資源控制
8.3.1 控制資源過度分配
8.3.2 資源使用狀態視圖
練習8
第9章項目的動態跟蹤
9.1 項目跟蹤機制
9.1.1 項目的比較基準
9.1.2 進度的控制功能
9.1.3 任務的實際進程
9.1.4 任務的重新安排
9.1.5 資源信息更新
9.2 項目進度評價
9.2.1 查看項目進度
9.2.2 分析進度差異
9.2.3 多比較基準
9.3 項目成本跟蹤
9.3.1 計算實際成本
9.3.2 更新實際成本
9.3.3 分析成本預算
9.3.4 項目績效評估
練習9
第10章 MS Project協調管理
10.1 MS Project信息發布
10.1.1 連接Project服務器
10.1.2 發布企業項目計劃
10.1.3 PWA協同工作方式
10.2 MS Project協作管理
10.2.1 項目發布功能
10.2.2 更新項目進度功能
10.2.3 項目中心功能
10.2.4 數據分析功能
10.2.5 資源中心功能
10.2.6 文檔管理
10.3 MS Project風險管理
10.3.1 風險識別
10.3.2 風險評估
10.3.3 風險和問題
10.3.4 狀態報告
練習10
第11章軟件開發項目實例
11.1 技術開發合同
11.1.1 合同封面
11.1.2 合同正文
11.1.3 合同附件
11.2 需求規格和任務分解
11.2.1 需求規格說明
11.2.2 網絡書店需求規格
11.2.3 項目任務分解
11.3 項目規模估算
11.3.1 簽訂合同前
11.3.2 合同簽署後
11.3.3 項目成本估算
11.4 項目進度計劃
11.4.1 初期項目計劃
11.4.2 項目計劃細化
11.4.3 項目計劃完善
11.5 項目質量計劃
11.5.1 項目組織機構
11.5.2 項目質量目標
11.5.3 質量保證任務
11.5.4 質量控制任務
11.5.5 質量報告途徑
11.5.6 記錄收集維護
11.6 軟件配置計劃
11.6.1 配置管理環境
11.6.2 配置管理任務
11.7 項目風險計劃
11.8 項目溝通計劃
11.9 項目評審和總結
11.9.1 定期評審
11.9.2 階段評審結果
11.9.3 項目總結
練習11
主要參考文獻

在線試讀

第1章項目和項目管理概述
項目管理是策劃、組織和指揮纔能的綜合體現，項目管理有利於調動項目團隊的積極性，增加效益。隨著現代化進程的加快，我國許多行業已經開始采用國際標準的項目管理技術。MS Project項目管理軟件是一種項目管理工具，適用於包括信息技術、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵路、公路、航空航天、水利、市政、民用建築及科學研究等諸多領域。MS Project采用了國際公認的項目管理方法和理論，能夠有效地管理各類項目，提高資源利用率，創造更大的效益。
1.1項目管理基礎
社會和經濟的發展離不開項目，項目是構成各行各業發展的基礎。要實施項目管理需要先了解項目管理的基礎知識，本節主要介紹項目定義與特征、項目和計劃、項目生命周期、項目管理基本要素、項目管理的任務和過程等內容。
……

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