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  • 敏捷軟件開發方法與實踐
    該商品所屬分類:研究生 -> 工學
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 桑大勇,王瑛,吳麗華 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  工學圖書  計算機/網絡  軟件工程/開發項目管理 
    【出版社】西安電子科技大學出版社 
    【ISBN】9787560624198
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787560624198
    作者:桑大勇,王瑛,吳麗華

    出版社:西安電子科技大學出版社
    出版時間:2018年07月 

        
        
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    內容簡介
    《敏捷軟件開發方法與實踐》第1章闡述了敏捷軟件開發方法出現的歷史背景、敏捷宣言、敏捷原則及*動態;第2章介紹了常見的敏捷軟件開發方法及其相互間的簡單比較;在第3章至第5章中,作者結合自己的敏捷項目開發經驗,融合其他方法,介紹了敏捷軟件交付模型以及部分敏捷項目管理和開發實踐;第6章從組織變革實施模型的角度分析了軟件開發組織(全企業或企業中的一些部門)如何進行敏捷轉型;第7章介紹了在分布式開發環境和團隊中如何采用敏捷實踐。
    《敏捷軟件開發方法與實踐》的目標讀者包括軟件行業從業人員、高等院校軟件工程專業本科生和研究生以及對敏捷軟件開發感興趣的教學研究人員。
    目錄
    第1章 敏捷軟件開發方法的歷程
    1.1 敏捷方法的出現
    1.1.1 軟件開發簡史
    1.1.2 敏捷方法是歷史的必然
    1.2 敏捷聯盟與敏捷宣言
    1.2.1 個人與溝通勝過過程與工具
    1.2.2 可工作軟件勝過面面俱到的文檔
    1.2.3 客戶協作勝過合同談判
    1.2.4 響應變化勝過遵循計劃
    1.3 敏捷原則
    1.3.1 敏捷的十二項原則
    1.3.2 敏捷實踐和原則與傳統方法的比較
    1.4 敏捷方法動態
    1.4.1 敏捷領導力運動第1章 敏捷軟件開發方法的歷程
    1.1 敏捷方法的出現
    1.1.1 軟件開發簡史
    1.1.2 敏捷方法是歷史的必然
    1.2 敏捷聯盟與敏捷宣言
    1.2.1 個人與溝通勝過過程與工具
    1.2.2 可工作軟件勝過面面俱到的文檔
    1.2.3 客戶協作勝過合同談判
    1.2.4 響應變化勝過遵循計劃
    1.3 敏捷原則
    1.3.1 敏捷的十二項原則
    1.3.2 敏捷實踐和原則與傳統方法的比較
    1.4 敏捷方法動態
    1.4.1 敏捷領導力運動
    1.4.2 敏捷成熟度模型

    第2章 敏捷軟件方法族
    2.1 Scrum方法
    2.1.1 理論方法與經驗方法
    2.1.2 Scrum——經驗式過程框架
    2.1.3 Scrum流程與實踐
    2.2 極限編程方法
    2.2.1 XP的過程模型
    2.2.2 XP的價值觀、原則和實踐
    2.2.3 XP2的一些變化
    2.3 Crystal方法
    2.4 特性驅動開發方法
    2.4.1 FDD中的角色和職責
    2.4.2 FDD開發過程
    2.5 精益軟件開發
    2.5.1 豐田生產繫統與精益生產
    2.5.2 精益軟件開發原則和工具
    2.6 適應性軟件開發
    2.7 動態繫統開發方法
    2.7.1 DSDM項目生命周期階段的四個步驟
    2.7.2 DSDM的原則
    2.8 敏捷統一過程
    2.8.1 AUP的四個總體階段
    2.8.2 AUP規程及在各階段的工作
    2.8.3 增量式發布
    2.8.4.AUP的原則
    2.9 各種敏捷方法的簡單總結

    第3章 敏捷項目交付模型
    3.1 敏捷軟件交付模型
    3.2 項目規劃
    3.2.1 本階段工作概述
    3.2.2 統一不同涉眾的目標和願景
    3.2.3 確定項目初始範圍
    3.2.4.制定初始發布計劃
    3.3 迭代開發
    3.3.1 項目啟動迭代0
    3.3.2 迭代開發過程
    3.4 發布前的用戶驗收測試
    3.4.1 發布前驗收測試的必要性
    3.4.2 用戶驗收測試的分類及實施

    第4章 敏捷管理實踐
    4.1 項目範圍管理
    4.1.1 引例
    4.1.2 項目管理三角形
    4.1.3 需求變更管理
    4.1.4 敏捷範圍管理
    4.2 每日站立會議(Stand-up)
    4.2.1 Stand.up及其作用
    4.2.2 Stand.up的常用實踐
    4.2.3 Stand.up的常見問題
    4.3 項目進度跟蹤
    4.3.1 發布進度跟蹤
    4.3.2 迭代進度跟蹤
    4.4 迭代回顧
    4.4.1 回顧的作用
    4.4.2 迭代回顧過程——海星圖法
    4.4.3 其他回顧方法
    4.5 項目風險管理
    4.5.1 風險識別
    4.5.2 風險評估
    4.5.3 風險應對
    .4.5.4 風險管理檢查
    4.6 促進信息交換的工作空間
    4.6.1 作戰牆
    4.6.2 開放式工作室

    第5章 敏捷開發實踐
    5.1 敏捷需求分析
    5.1.1 傳統需求分析和敏捷需求分析的對比
    5.1.2 敏捷需求劃分的單位
    5.1.3 敏捷需求分析的時機和細化過程
    5.1.4 敏捷需求分析中的文檔
    5.2 設計與編碼實踐
    5.2.1 簡單設計
    5.2.2 重構
    5.2.3 持續集成
    5.2.4 測試驅動開發
    5.2.5 演進式設計
    5.3 測試
    5.3.1 開發沙箱測試
    5.3.2 自動化驗收測試
    5.3.3 探索測試
    5.3.4 冒煙、Sanity與回歸測試

    第6章 軟件開發企業的敏捷轉型
    6.1 采用敏捷與敏捷轉型
    6.2 企業轉型決策分析
    6.2.1 轉型動因分析
    6.2.2 判斷敏捷是否是企業所需
    6.2.3 選擇變革方式
    6.3 企業變革模型
    6.3.1 Lewin變革模型
    6.3.2 Kotter變革實施模型
    6.4 轉型的實施過程
    6.4.1 產生緊迫感
    6.4.2 建立強有力的領導聯盟
    6.4.3 確立轉型願景
    6.4.4 溝通轉型願景
    6.4.5 排除障礙
    6.4.6 計劃並奪取短期勝利
    6.4.7 鞏固成果並深化變革
    6.4.8 變革成果制度化

    第7章 分布式環境下的敏捷實踐
    7.1 分布式敏捷和案例項目簡述
    7.2 敏捷方法面臨的困難
    7.2.1 溝通障礙
    7.2.2 語言與文化背景差異
    7.2.3 缺乏控制
    7.2.4 缺乏信任
    7.2.5 現場業務分析師的強勢
    7.3 一些改進性實踐
    7.3.1 溝通改進
    7.3.2 保持項目狀態可視
    7.3.3 增進信任
    7.3.4 減少轉手工作
    7.3.5 額外的客戶聯繫
    7.3.6 更詳細的需求文檔
    7.3.7 持續的過程調整
    參考文獻
    前言
    自1968年“軟件危機”【Naur et al 1969】一詞出現以來,軟件產業從業者和學者一直在探討如何將傳統行業中的工程方法應用於軟件行業,希望軟件的開發過程以一種受控、可預測的方式進行,並因此出現了軟件工程這一學科。40多年來,軟件從僅僅應用於國防軍事和航空航天等高端領域,逐漸滲透到幾乎所有的產業,甚至已經像水和空氣一樣成為人類日常生活和工作不可素。相應地,軟件開發領域相繼出現了許多不同的開發過程和模型,從瀑布式模型、螺旋式模型,到CMMI軟件能力成熟度評估和改進框架等。這些過程模型和框架無一例外地都是基於“完美的結果產生於精確控制的過程”這個理念,對軟件開發生命周期中的計劃與執行都十分重視,“按計劃、不超預算、實現了預定的需求規格範圍、產出物的質量可接受”,成了一種公認的、軟件開發項目成功的標準。自1968年“軟件危機”【Naur et al 1969】一詞出現以來,軟件產業從業者和學者一直在探討如何將傳統行業中的工程方法應用於軟件行業,希望軟件的開發過程以一種受控、可預測的方式進行,並因此出現了軟件工程這一學科。40多年來,軟件從僅僅應用於國防軍事和航空航天等高端領域,逐漸滲透到幾乎所有的產業,甚至已經像水和空氣一樣成為人類日常生活和工作不可素。相應地,軟件開發領域相繼出現了許多不同的開發過程和模型,從瀑布式模型、螺旋式模型,到CMMI軟件能力成熟度評估和改進框架等。這些過程模型和框架無一例外地都是基於“完美的結果產生於精確控制的過程”這個理念,對軟件開發生命周期中的計劃與執行都十分重視,“按計劃、不超預算、實現了預定的需求規格範圍、產出物的質量可接受”,成了一種公認的、軟件開發項目成功的標準。
    對於早利用計算機軟件的國防軍事和航空航天等復雜的、需要大量預先設計的應用領域來說,上述模型或項目成功標準依然成立。但是就數量上來說,在今天,更多的軟件項目是服務於面對市場激烈競爭氛圍的企業。能否快速響應市場的變化、調整自己的經營和管理方式,是決定一個企業能否生存和發展的根本因素,在這種情況下,已有的軟件開發過程和模型就顯得有些滯重,從而造成企業的信息化繫統研發經常不能滿足其日新月異的經營方式所需。為此,從20世紀90年代中後期開始,在企業應用軟件開發的圈子裡,陸續出現了一些輕量級的開發方法【Fowler 2004】,這些方法以企業業務價值化為目標,快速適應企業的業務變化,並盡量縮短企業信息繫統從規劃到初次投入使用的時間周期。在2001年的一次學術討論會上,這些方法的創作者和擁護者們總結了這些方法的共性,發表了敏捷宣言,並將這些方法統一到“敏捷”這一面旗幟之下[Agilemanifesto 2001】。
    近十幾年來,很多敏捷軟件開發方法的成功案例,終於使之從“草根一族”漸漸走入了主流軟件開發方法學的廳堂:CMM/CMMI的核心發起單位——卡耐基一梅隆大學的SEI,也專門有研究報告,以論證敏捷方法和CMMI的兼容性和互補性[Glazer et al 2008】;兼並了著名的軟件工程工具廠商Rational的業界大鱷IBM,也宣稱推出自己的敏捷軟件開發解決方案[IBM 2009]。國內敏捷軟件開發的起步雖然較歐美晚,但在經濟全球化的今天,敏捷熱潮也逐漸從國外傳到國內,尤其是隨著業界領導廠商之一的ThoughtWorks公司進入中國市場,以及一貫致力於敏捷方法推廣的IT專業媒體網站InfoQ中文站的開通,使得敏捷方法在中國也正以燎原之勢快速地傳播。通過其官方網站不難看出,國內的軟件企業華為公司也已經開始采用這種方法【Huawei 2009】。
    在線試讀
    4)聚焦團隊工作方向
    根據Stand.up對過去24小時工作狀況的總結,結合項目的狀態,團隊需要確定今後24小時內的工作重點,並將每個人的工作重心統一到一個方向上,避免個別團隊成員因個人的興趣或對當前工作重點理解的不準確而將時間浪費在非當前重要的事情上。
    5)加強團隊建設
    項目團隊通過每天的Stand-up溝通信息,分享彼此所遇到的困難並相互協助,共同克服,同時每個人都主動向團隊作出自己為項目成功所付出努力的承諾,這非常有助於團隊增進團結,提升凝聚力,甚至比任何其他形式的、專門用來進行團隊建設的活動還有效。
    6)外部涉眾的隨機檢查點
    高級經理、項目投資人或項目外對項目狀況感興趣的人都可以作為聽眾列席Stand-up,這樣做能夠有效減少專門的、費力的項目狀況通報會。
    不過,一般來說,即便高級經理和項目投資人參加了每次的Stand-up,項目還是需要正式的項目報告,如項目總體進度等還是需要從更宏觀的、Stand-up不能覆蓋的高度進行總結和報告。隻不過項目報告的周期可以拉長,範圍和形式可得到簡化。


     
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