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  • 機電設備管理技術(邵澤波)(第二版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 工學
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    【作者】 邵澤波,陳慶 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  工學圖書  工業技術  電工技術  電機 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122186713
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122186713
    作者:邵澤波,陳慶

    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2014年02月 

        
        
    "

    內容簡介
    機電設備管理技術是從事設備管理者的知識和必須掌握的一門技術。它直接關繫到設備的安全與可靠。本書從設備管理的基本理論、規章制度、管理方法與手段及企業管理標準等方面,對機電設備尤其是石油化工設備的管理進行了較為詳盡的介紹。內容包括設備管理概述、設備管理的基礎工作、設備綜合管理、設備的使用維護和保養、設備的檢修、設備備品配件的管理、設備的故障與事故、設備管理的技術經濟效果分析、設備的更新和改造、現代設備管理技術及企業設備管理標準等內容。

    《機電設備管理技術(第2版)》可作為機械類及其相關專業的教材,也可供從事設備管理的工程技術人員參考。
    目錄
    第1章設備管理概述
    1.1設備管理發展概況
    1.1.1設備管理科學的發展
    1.1.2中國機電設備管理的發展
    1.2設備管理工作的任務、目的與意義
    1.2.1設備管理的基本任務
    1.2.2設備管理的主要目的
    1.2.3設備管理的意義
    1.3設備管理的範圍和內容
    1.3.1設備管理的範圍
    1.3.2設備管理的內容
    1.4如何做好設備管理工作
    1.4.1專管與群管相結合
    1.4.2技術管理與經濟管理相結合


    第1章設備管理概述

    1.1設備管理發展概況

    1.1.1設備管理科學的發展

    1.1.2中國機電設備管理的發展

    1.2設備管理工作的任務、目的與意義

    1.2.1設備管理的基本任務

    1.2.2設備管理的主要目的

    1.2.3設備管理的意義

    1.3設備管理的範圍和內容

    1.3.1設備管理的範圍

    1.3.2設備管理的內容

    1.4如何做好設備管理工作

    1.4.1專管與群管相結合

    1.4.2技術管理與經濟管理相結合

    1.4.3設備管理與生產相結合

    1.4.4設計、制造與使用相結合

    1.4.5設備維護保養與計劃檢修相結合

    1.4.6設備維修與技術改造相結合

    1.4.7設備管理與技術開發及智力開發相結合

    1.4.8思想政治工作與物質獎勵相結合

    思考題

    第2章設備管理的基礎工作

    2.1設備的分類

    2.1.1按固定資產分類

    2.1.2按工藝屬性分類

    2.1.3企業設備分類

    2.2固定資產編號

    2.2.1設備編號法

    2.2.2管道編號法

    2.3設備管理資料

    2.3.1設備卡片

    2.3.2設備技術特性一覽表

    2.3.3設備技術檔案

    2.3.4全廠設備狀況

    2.4各種定額及檢修記錄

    2.5動力管理

    2.6圖紙資料、規章制度、人員及裝備分布圖表

    2.6.1圖紙資料

    2.6.2各項規章制度

    2.6.3人員及裝備分布圖表

    思考題

    第3章設備綜合管理

    3.1設備構成期的管理

    3.1.1設備構成期管理的重要性

    3.1.2計劃階段的設備管理

    3.1.3設備的選型與購置

    3.1.4設備設計、制造階段的設備管理

    3.2設備使用期的日常管理

    3.2.1設備使用期管理的任務和工作內容

    3.2.2設備的安裝驗收與移交

    3.2.3設備的租賃

    3.2.4設備的故障與事故管理

    3.2.5進口設備管理

    3.2.6設備管理與公害

    3.2.7設備的封存與保管

    3.2.8設備的報廢

    思考題

    第4章設備的使用、維護和保養

    4.1設備的正確使用與精心維護

    4.1.1設備的正確使用管理

    4.1.2設備的維護保養

    4.1.3設備的檢查與評級

    4.1.4專業管理與群眾管理

    4.2設備的潤滑管理

    4.2.1基本概念

    4.2.2潤滑管理的基本任務

    4.2.3潤滑工作的“五定”和潤滑油的“三級過濾”

    4.2.4設備潤滑耗油定額

    4.3設備的防腐蝕管理

    4.3.1組織機構和技術管理

    4.3.2防腐施工安全注意事項

    4.4設備的無洩漏管理

    4.4.1關於油漆粉刷塗色的規定

    4.4.2設備的洩漏危害及洩漏原因

    4.4.3防止設備和管路連接處洩漏的措施

    4.4.4靜密封結構和材料的選用

    4.4.5常用中、低壓墊片類型

    4.4.6墊片安裝的技術要求

    4.4.7液體墊料

    思考題

    第5章設備的檢修

    5.1設備檢修的重要性

    5.1.1設備檢修的意義

    5.1.2設備功能與時間的關繫

    5.1.3各種檢修制度

    5.2計劃檢修

    5.2.1計劃檢修的種類及內容

    5.2.2設備的檢修周期

    5.3設備檢修定額

    5.3.1檢修工作量定額

    5.3.2檢修間隔期定額

    5.3.3檢修工時定額

    5.3.4設備停歇時間定額

    5.3.5檢修停車時間定額

    5.3.6維修材料定額

    5.3.7檢修費用定額

    5.4檢修計劃的編制

    5.4.1設備大修年度計劃的編制程序

    5.4.2季度大修計劃的編制

    5.4.3月度大修計劃的編制

    5.5設備檢修工程的施工管理

    5.5.1檢修工程的施工管理

    5.5.2施工前的準備工作

    5.5.3施工現場管理

    5.5.4施工驗收與總結

    5.5.5一個裝置停車檢修施工管理的實例

    思考題

    第6章設備備品配件的管理

    6.1備品配件管理範圍

    6.2確定備品配件的方法

    6.3備件圖紙管理

    6.4備件的定額管理

    6.4.1備件消耗定額的概念與計算方法

    6.4.2備件儲備定額的概念與確定

    6.4.3關於定額儲備的幾個問題

    6.5備件的計劃管理

    6.5.1年度綜合計劃

    6.5.2備件計劃的編制

    6.5.3備件計劃的審核、執行和檢查

    6.5.4備件的統計與分析

    6.6備件的倉庫管理

    6.6.1倉庫設置

    6.6.2庫存備件的盤點、盈虧與盈虧率

    6.7備件的財務管理

    6.7.1儲備資金和周轉期的確定

    6.7.2備件的計劃價格

    6.7.3備件的資金管理

    6.7.4儲備資金的使用

    6.8備件庫存理論與采購管理

    6.8.1備件的ABC分類管理法

    6.8.2理論的庫存循環

    6.8.3備件的訂貨方式

    6.9備件管理考核指標

    6.9.1備件的計劃管理

    6.9.2備件的技術管理

    6.9.3檢查備件工作的幾個考核指標

    思考題

    第7章設備的故障與事故

    7.1設備故障分類及分析方法

    7.1.1設備的故障及分類

    7.1.2設備故障分析方法

    7.2設備事故的管理

    7.2.1設備事故的概念

    7.2.2設備事故的管理

    7.2.3設備事故典型調查程序

    7.2.4設備事故的處理

    思考題

    第8章設備管理的技術經濟效果分析

    8.1概述

    8.1.1有關考核指標

    8.1.2大修理問題

    8.2設備購置的經濟性

    8.2.1投資回收期法

    8.2.2成本比較法

    8.2.3投資利潤法

    8.3設備維修的經濟性

    8.3.1維修的一般規律

    8.3.2維修費用效率

    8.3.3維修費用綜合評價

    8.3.4設備大修的經濟性

    8.4設備更新的經濟性

    8.4.1總收益法

    8.4.2小年均費用法

    8.4.3劣化數值法

    第9章設備的更新和改造

    9.1設備的更新和改造淺析

    9.1.1什麼是設備的更新和改造

    9.1.2設備更新和改造的必要性

    9.2設備的折舊與選擇

    9.2.1折舊的定義和計算方法

    9.2.2設備的選擇

    9.3設備更新與改造的重點及有效途徑

    9.3.1設備更新改造的重點

    9.3.2設備更新改造的有效途徑

    9.4設備更新與改造的管理

    9.4.1設備更新的管理

    9.4.2設備改造的管理

    9.5設備更新與改造中幾個問題的探討

    9.5.1設備更新和技術改造應以提高經濟效益為目標

    9.5.2要制定切實可行的設備更新與改造規劃

    9.5.3合理正確地選用設備

    9.5.4企業要積極主動,合理安排項目

    第10章現代設備管理技術

    10.1繫統工程簡介

    10.1.1繫統的定義和特征

    10.1.2繫統工程

    10.1.3繫統工程的理論基礎和手段

    10.2設備管理繫統工程

    10.2.1設備管理繫統工程的組織結構

    10.2.2設備管理繫統工程的基本原則

    10.3繫統工程在設備管理繫統中的應用

    10.3.1動態規劃法在設備更新中的應用

    10.3.2模擬技術在備件庫存管理中的應用

    10.4計算機輔助設備管理

    10.4.1計算機輔助管理的目標

    10.4.2計算機輔助設備管理繫統的功能

    10.4.3介紹兩種設備維修管理繫統

    附錄1企業設備管理標準

    附錄2煉油化工企業設備管理報表

    參考文獻



     

    前言
    本版修訂主要以科學發展觀和構建和諧社會為指導,以設備節能降耗、高效經濟、綠色環保、技術先進和生產適用為原則,立足學科發展前沿和設備管理科學成果,與時俱進,闡述新理論、新觀點、新思維,使該書更好地為廣大讀者服務,為設備管理提供更為先進的科學指導。
    本版在修訂過程中,保持了原來的總體結構,參照研究成果,密切聯繫生產實際,增加了一些新的內容,引用了一些新理論。
    本教材由邵澤波、陳慶主編,劉彥辰副主編,參加本次修訂工作的有邵澤波(第1章、第6章);陳慶(第2~5章);張宏巍(第7章);劉彥辰(第8章、第9章);祝明威(附錄1、附錄2)。
    本書在編寫過程中主要參閱了馬殿舉主編的《化工設備管理》及國內外相關的教材及文獻資料,在此向有關文獻的作者表示衷心的謝意!中油吉林石化公司染料廠周國良同志對全書的編寫提出了許多寶貴意見,一並表示感謝。
    本教材為機械類專業學生和從事機電設備管理人員的重要參考書目之一。
    本教材版獲得第八屆全國石油和化學工業優秀教材二等獎。本版修訂主要以科學發展觀和構建和諧社會為指導,以設備節能降耗、高效經濟、綠色環保、技術先進和生產適用為原則,立足學科發展前沿和設備管理科學成果,與時俱進,闡述新理論、新觀點、新思維,使該書更好地為廣大讀者服務,為設備管理提供更為先進的科學指導。

    本版在修訂過程中,保持了原來的總體結構,參照研究成果,密切聯繫生產實際,增加了一些新的內容,引用了一些新理論。

    本教材由邵澤波、陳慶主編,劉彥辰副主編,參加本次修訂工作的有邵澤波(第1章、第6章);陳慶(第2~5章);張宏巍(第7章);劉彥辰(第8章、第9章);祝明威(附錄1、附錄2)。

    本書在編寫過程中主要參閱了馬殿舉主編的《化工設備管理》及國內外相關的教材及文獻資料,在此向有關文獻的作者表示衷心的謝意!中油吉林石化公司染料廠周國良同志對全書的編寫提出了許多寶貴意見,一並表示感謝。

    本教材為機械類專業學生和從事機電設備管理人員的重要參考書目之一。

    本教材版獲得第八屆全國石油和化學工業優秀教材二等獎。

    由於編者水平有限,不足之處在所難免,敬請讀者批評指正。



    編者

    2013年10月



    版前言

    伴隨著科學技術發展的需要,企業裝備愈來愈向大型化、復雜化、自動化、電子化等方向發展,對其性能要求也越來越高。由於設備事故停車停產不僅會給企業造成一定經濟損失,同時也會危及人民生命和財產安全,甚至將關繫到企業的生存和發展。因此,對企業中的機電設備進行科學管理意義重大。

    機電設備管理的基本任務是:正確貫徹執行國家有關方針、政策和法規,通過一繫列技術、經濟、組織等有效措施,逐步做到對企業設備的設計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造和更新,直至報廢的全過程進行綜合管理,以追求機電設備的壽命周期費用經濟、發揮設備綜合效能為目標。

    管理是時代的靈魂,我們必須要學會它,掌握它。新世紀的到來,為管理人纔提供了更廣闊的前景,也對管理人纔提出了更高更新的要求,這正是我們編寫本書的宗旨。本書既可作為高等學校機電類專業的教學用書也可作為從事機電類設計、制造、檢驗、維修和經營管理等工作的工程技術人員或其他專業管理人員的參考書。

    本書共10章和2個附錄。本教材第1、2、6、7、8章由邵澤波編寫;第3、4、5、10章和附錄1由陳慶編寫;第9章、附錄2由孟慶合編寫。

    本書在編寫過程中主要參閱了馬殿舉主編的《化工設備管理》及國內外相關的教材及文獻資料,在此向有關文獻的作者表示衷心的謝意!

    本書由吉林化工學院“教材出版基金”贊助出版。

    由於編者水平有限,不足之處在所難免,敬請讀者批評指正。



    編者

    2004年7月
    在線試讀
    1949年以後,在設備管理方面,基本上是學習前蘇聯的工業管理體繫,照抄、照搬了不少規章制度;也引進了總機械師、總動力師的組織編制。不考慮國情生搬式的管理帶來了一些弊病和負面影響。從20世紀50年代末期至60年代中期,中國的設備管理工作進入一個自主探索和改進階段。比如修訂了大修理管理辦法;簡化了設備事故管理辦法;改進了計劃預修制度;采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制;實行包機制、巡回檢查制和設備評級活動等,使設備管理制度比較適合我國具體情況然而十年動亂使設備管理體制遭到極大破壞。改革開放以後,通過企業整頓,建立、健全了各級責任制,恢復了許多行之有效的規章制度,建立並充實了各級管理機構充實完善了部分基礎資料。隨著改革開放的深入,中國的設備管理也進入了一個新的發展階段,國外的“設備子綜合工程學、“全員維修”、“後勤工程學”、和“計劃預修制度”的新發展,給以啟發和促進作用,加速了中國設備管理科學大發展。

    在我國,盡管目前有不少企業開始對TPM感興趣,並導入這個管理模式,但是真正做得好、推進徹底的企業並不多見,原因很多,歸根結底就是企業的管理者是否真正渴求TPM。我國著名學者李葆文於1998年提出TnPM(Total Normalized Production Maintenance)概念,即全面規範化生產維修模式,強調建立規範、實施規範和革新規範。規範就是讓企業從“人治”走向“法治”。著名的聯想集團就是用非常完善、近乎繁復的制度和規範來保證企業精準運行的。聯想建立規範的做法是:“有規則就要嚴格按照規則做;工作不好的也要先按照規則辦,然後提出修改意見;沒有規則的就要在事情做完後整理出規則。制度規範的出臺都有一定之規,制度怎麼寫都有制度”。TNPM以不斷規範的方式,克服企業員工做事的任意性,管理決策的隨意性和企業運作的不定性,逐步養成TPM的風格和習慣,建立起適應中國環境的TPM。


     
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