了得網研究生_汽車運輸企業機務管理(車輛工程本科)

內容簡介

本書繫統介紹了汽車運輸企業機務管理的範疇、基本理念、基本方法，管理的要點、重點，重要的規章制度及車輛維修、使用的一些技巧和方法，主要包括：機務管理概述、車輛使用管理、維修生產經營管理、維修安全管理、技術質量管理、物資采購供應管理、技術教育與技術培訓和科技工作管理等，內容較為繫統、完整，實用性、操作性、可借鋻性強，可供汽車運輸企業、汽車維修企業從業人員參考。
本書的主要讀者對像為：汽車運輸企業、維修企業的各級管理人員、工程技術人員、技師以及即將從事機務管理工作的其他人員，也可作為大學、高等職業學校汽車運用、修理、運輸管理等專業的教材及參考書。

第1章機務管理概述
1.1 機務管理的範疇、地位及作用
1.2 機務管理體繫
1.3 機務管理基本理念
1.4 正確處理運修矛盾
第2章車輛使用管理
2.1 使用管理
2.2 車輛購置
2.3 車輛管理及監理
第3章維修生產經營管理
3.1 生產組織管理
3.2 生產經營管理基本制度
3.3 維修設備配置及選型
3.4 維修經營管理第1章機務管理概述
1.1 機務管理的範疇、地位及作用
1.2 機務管理體繫
1.3 機務管理基本理念
1.4 正確處理運修矛盾
第2章車輛使用管理
2.1 使用管理
2.2 車輛購置
2.3 車輛管理及監理
第3章維修生產經營管理
3.1 生產組織管理
3.2 生產經營管理基本制度
3.3 維修設備配置及選型
3.4 維修經營管理
第4章維修安全管理
4.1 安全管理機制
4.2 維修人員安全操作規程要點
4.3 常用設備安全操作要點
第5章技術質量管理
5.1 技術管理文件
5.2 技術管理制度
5.3 質量、技術管理體繫
5.4 機械、機損事故的認定處理
5.5設備、計量、環保、計算機網絡管理
第6章物資采購供應管理
6.1 物資配件采購管理
6.2 配件采購及使用質量監控
6.3 配件倉儲管理
第7章技術教育與技術培訓
7.1 車輛使用技術教育
7.2 車輛維修技術教育
7.3 汽車維修技巧
第8章科技工作管理
8.1 科技活動與科學實驗管理
8.2 技術職稱與專業技術人員管理
8.3 合理化建議及技改技革管理
附錄1汽車維修業開業條件（摘錄）
附錄2汽車維修質量檢驗人員技術水平要求
附錄3交通行業工人技術等級標準公路運輸與公路養護汽車維修工
附錄4機動車運行安全技術條件
附錄5汽車維護、檢測、診斷技術規範
參考文獻

在線試讀

機務管理是交通運輸企業管理的一個子管理繫統，它涉及車輛的完好率、安全性、維修保養成本及燃潤料的消耗，它的主要任務是服務於企業運輸需要，並與企業主營的經營成本緊密相連。機務繫統在汽車運輸企業中起著重要的後勤保障作用。
1．1．1機務管理的地位和作用
機務繫統乍看起來是汽車運輸企業的輔助繫統，是一個不但不賺錢反而要大量用錢的部門，似乎可有可無。但業內人士都非常清楚，機務繫統擔負著重要的後勤保障職能。一個汽車運輸企業的經濟效益和社會效益的好壞與企業的機務管理即後場的車輛維修質量和及時性密切相關，而且機務維修成本的高低又與機務管理密切相關。營運與機務是汽車運輸企業的兩個重要組成部分，是企業的兩條腿，缺一不可。
目前，雖然有一些小的運輸企業可能沒有建立自己的維修繫統，而是找一些社會維修企業作為自己的特約維修廠，簽訂定點維修協議，建立運、修同盟，但是從運修雙方生產的相互依托關繫來看，應該仍然是一個利益共同體，隻是運輸企業把本應直接支付給內部的車輛維修費用，轉而支付給了維修企業而已，它的整個機務管理體繫仍然是存在的。
應該看到，機務管理是一個大的範疇，從車輛的角度看，包括了從車輛的購置、監理、維修直到報廢的全過程。從經濟的角度來看，包括購車成本、折舊、節能、節胎、材料成本、人工成本及其他維修費用的管理。從後勤保障的角度來看，包括車輛質量、可靠性、安全性、維修及時性等考核。從技術角度來看，包括對技術標準及工藝流程的制訂、對維修保養制度的選擇、對駕修員工的技術教育以及對車輛的配置選型等內容。
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