內容簡介
《紡織企業車間管理》根據紡織生產的特點，圍繞車間的計劃管理、運轉操作管理、現場管理、工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理、勞動管理、物流管理和經濟核算等方面，繫統地闡述了車間管理的原理、特點、規範和方法，著眼於提高車間管理者分析和解決實際問題的能力。
車間是企業組織結構中*為重要的生產環節，它出產品、出效益、出人纔，是企業的聚寶盆。
編輯推薦
《紡織企業車間管理》結構嚴謹、內容豐富、文字簡練，具有較強的專業性、指導性和操作性。適合紡織企業中層管理者尤其車間管理者閱讀，也可作為紡織企業基層管理人員的培訓教材，還可作為紡織院校學生的學習參考書。
序言
車間由若干個工段（輪班）、班組和作業組等組成，是企業組織結構中*為重要的生產環節。在車間，隻要對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（工藝方法）、環（生產環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等要素進行合理配置和優化組合，並實施計劃、組織、協調、控制等管理職能．就能實現優質、高效、低耗、安全，並創造出預期的經濟效益，鍛煉出過硬的人纔隊伍。可見，車間出產品、出效益、出人纔，它是企業的聚寶盆。車間的地位如此重要，那麼車間管理的作用也就不言而喻了。可以說，企業管理的重心是車間管理。
編者曾長期在大型紡織企業從事過車間和廠部的生產技術管理工作．在紡織高校從事過管理工程專業的教學工作，在紡織科研單位從事過研發和信息管理工作。綜觀我國紡織管理的學校教育，其內容一般隻停留在企業整體管理的表層，而極少深入到車間一線管理的內層。這就造成許多紡織院校畢業生，進入企業後不會從事生產*線的實際管理，更談不上解決生產現場中的諸多問題，以致大大延長了工作磨合期。另外，許多紡織企業為了對中、基層管理人員進行培訓，由於缺少正規的車間管理培訓教材．而隻得以企業管理的壓縮版為基礎，再添進一些一線生產管理人員的實際體會．作為講課資料，其效果並不盡如人意。因此，編寫一本具有紡織生產特點並集理論性和實踐性於一體的《紡織企業車間管理》，一直是我們的心願。
本書在總結紡織生產規律和編者自身工作經驗的基礎上，還吸收了較為成熟的現代管理成果，力求能準確把握紡織企業車間管理的精髓。盡管如此，書中肯定仍有許多不足之處，懇請廣大讀者提出寶貴的意見。
文摘
*章
*節
一、車間的角色定位
車間是紡織生產企業（以下簡稱企業）的基本生產單位。企業一般將生產區域劃分成若干個車間，企業為車間配備必要的生產資料與員工並下達生產任務，因而車間是具有完善組織繫統並組織生產、指揮生產、完成生產任務的基層單位，車間又是企業生產經營活動的中間環節，是企業信息繫統中的轉換機構。車間是企業內部一級行政組織，也是企業內部一級經濟核算單位。
1．車間是企業的基本生產單位
紡織企業按照生產性質、生產規模、產品特點、技術復雜程度和服務對像等不同要求，根據一定原則，把生產現場劃分為若干個制造產品或半成品的單位和為產品生產提供生產性服務的單位。前者稱之為基本生產車間，如前紡、細紗、準備、織造、整理車間等；後者稱之為輔助生產車間，如機修、電氣、空調、鍋爐車間等。車間擁有完成生產任務所需的廠房或場地、機器設備、工具、生產工人、技術人員、管理人員等，按照企業的生產計劃安排生產活動，從而使企業生產目標得以順利實現。
2．車間是企業生產經營活動的中間環節
企業生產經營活動包括供、產、銷三個環節。其中由若干個車間組成的生產環節是中間環節，它既是供應環節的服務對像，又是銷售環節順利進行的前提。企業正是通過車間這一中間環節，有效地組織生產，合理地使用各種資源，控制生產成本，降低物資消耗，從而實現既定的生產經營目標。
車間是企業組織結構中*為重要的生產環節，它出產品、出效益、出人纔，是企業的聚寶盆。
編輯推薦
《紡織企業車間管理》結構嚴謹、內容豐富、文字簡練，具有較強的專業性、指導性和操作性。適合紡織企業中層管理者尤其車間管理者閱讀，也可作為紡織企業基層管理人員的培訓教材，還可作為紡織院校學生的學習參考書。
序言
車間由若干個工段（輪班）、班組和作業組等組成，是企業組織結構中*為重要的生產環節。在車間，隻要對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（工藝方法）、環（生產環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等要素進行合理配置和優化組合，並實施計劃、組織、協調、控制等管理職能．就能實現優質、高效、低耗、安全，並創造出預期的經濟效益，鍛煉出過硬的人纔隊伍。可見，車間出產品、出效益、出人纔，它是企業的聚寶盆。車間的地位如此重要，那麼車間管理的作用也就不言而喻了。可以說，企業管理的重心是車間管理。
編者曾長期在大型紡織企業從事過車間和廠部的生產技術管理工作．在紡織高校從事過管理工程專業的教學工作，在紡織科研單位從事過研發和信息管理工作。綜觀我國紡織管理的學校教育，其內容一般隻停留在企業整體管理的表層，而極少深入到車間一線管理的內層。這就造成許多紡織院校畢業生，進入企業後不會從事生產*線的實際管理，更談不上解決生產現場中的諸多問題，以致大大延長了工作磨合期。另外，許多紡織企業為了對中、基層管理人員進行培訓，由於缺少正規的車間管理培訓教材．而隻得以企業管理的壓縮版為基礎，再添進一些一線生產管理人員的實際體會．作為講課資料，其效果並不盡如人意。因此，編寫一本具有紡織生產特點並集理論性和實踐性於一體的《紡織企業車間管理》，一直是我們的心願。
本書在總結紡織生產規律和編者自身工作經驗的基礎上，還吸收了較為成熟的現代管理成果，力求能準確把握紡織企業車間管理的精髓。盡管如此，書中肯定仍有許多不足之處，懇請廣大讀者提出寶貴的意見。
文摘
*章
*節
一、車間的角色定位
車間是紡織生產企業（以下簡稱企業）的基本生產單位。企業一般將生產區域劃分成若干個車間，企業為車間配備必要的生產資料與員工並下達生產任務，因而車間是具有完善組織繫統並組織生產、指揮生產、完成生產任務的基層單位，車間又是企業生產經營活動的中間環節，是企業信息繫統中的轉換機構。車間是企業內部一級行政組織，也是企業內部一級經濟核算單位。
1．車間是企業的基本生產單位
紡織企業按照生產性質、生產規模、產品特點、技術復雜程度和服務對像等不同要求，根據一定原則，把生產現場劃分為若干個制造產品或半成品的單位和為產品生產提供生產性服務的單位。前者稱之為基本生產車間，如前紡、細紗、準備、織造、整理車間等；後者稱之為輔助生產車間，如機修、電氣、空調、鍋爐車間等。車間擁有完成生產任務所需的廠房或場地、機器設備、工具、生產工人、技術人員、管理人員等，按照企業的生產計劃安排生產活動，從而使企業生產目標得以順利實現。
2．車間是企業生產經營活動的中間環節
企業生產經營活動包括供、產、銷三個環節。其中由若干個車間組成的生產環節是中間環節，它既是供應環節的服務對像，又是銷售環節順利進行的前提。企業正是通過車間這一中間環節，有效地組織生產，合理地使用各種資源，控制生產成本，降低物資消耗，從而實現既定的生產經營目標。
