第1篇戰略管理概論
第1章戰略管理的本質
1.1什麼是戰略管理
1.2戰略管理的各個階段
1.3綜合運用直覺與分析
1.4戰略管理中的關鍵術語
1.5戰略管理的益處
1.6為什麼有些企業不做戰略規劃
1.7戰略規劃中的陷阱
1.8商業戰略與軍事戰略的異同
1.9培養就業能力
第2篇戰略制定
第2章企業願景與使命
2.1核心價值觀：我們的基礎是什麼？
2.2願景：我們想成為什麼？
2.3願景的特點
2.4使命：我們的業務是什麼？
2.5使命的特點
2.6使命的構成要素
2.7願景和使命的重要性（益處）
2.8撰寫和評價使命陳述
第3章外部分析
3.1戰略制定的外部分析階段
3.2影響組織的十大外部因素
3.3波特五力模型
3.4外部分析關鍵信息來源
3.5預測與假設
3.6外部因素評價矩陣
3.7競爭態勢矩陣
第4章內部分析
4.1戰略制定的內部分析階段
4.2管理
4.3營銷
4.4財務和會計
4.5管理信息繫統
4.6內部因素評價矩陣
第5章行動中的戰略
5.1長期目標
5.2戰略的種類
5.3一體化戰略
5.4加強型戰略
5.化戰略
5.6防御型戰略
5.7價值鏈分析和標杆管理
5.8邁克爾·波特的兩大基本戰略
5.9實現戰略的途徑
5.10先行者優勢
5.11非營利組織和中小企業的戰略管理
第6章戰略分析與選擇
6.1戰略分析與選擇概述
6.2戰略制定分析框架
6.3SWOT分析矩陣
6.4戰略地位與行動評價矩陣
6.5波士頓矩陣
6.6內外部矩陣
6.7大戰略矩陣
6.8決策階段：定量戰略規劃矩陣
6.9如何估計與建議相關的成本
6.10文化因素的戰略分析和選擇
6.11戰略分析和選擇中的政治因素
第3篇戰略實施
第7章 戰略實施：管理和營銷專題
7.1從戰略制定到戰略實施
7.2建立清晰的年度目標
7.3制定政策
7.4資源配置和衝突管理
7.5將組織結構與戰略相匹配
7.6組織結構的類型
7.7設計組織結構的“要”與“不要”
7.8戰略生產與運營
7.9人力資源的戰略問題
7.10戰略營銷
第8章 戰略實施：財務和會計專題
8.1資本結構
8.2預計財務報表
8.3企業估值
8.4管理財務比率、首次公開募股和債券
第4篇戰略評價與治理
第9章戰略評價與治理
9.1戰略評價過程
9.2三大戰略評價活動
9.3平衡計分卡
9.4董事會：治理問題
9.5戰略管理的挑戰
9.6有效戰略管理指南
第5篇戰略管理重要專題
第10章商業倫理、環境可持續性和企業社會責任
10.1為什麼“好倫理就是好生意”
10.2舉報、賄賂和辦公室戀情
10.3環境可持續性
10.4企業社會責任
第11章全球化與國際化
11.1全球經營的性質
11.2全球經營的優勢和劣勢
11.3全球化挑戰
11.4美國與他國的商業文化
11.5不同國家的商業文化
11.6不同國家的營商環境
第6篇戰略管理案例分析
如何準備和演示案例分析
案例1摩根大通集團（2018年）
案例2西維斯健康公司（2018年）
案例3迪士尼公司（2018年）
案例4亞馬遜（2018年）
案例5通用電氣公司（2018年）