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    該商品所屬分類:研究生 -> 研究生
    【市場價】
    489-710
    【優惠價】
    306-444
    【作者】 英保羅·特羅特(Paul 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111645016
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111645016
    作者:[英]保羅·特羅特(Paul

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2020年04月 

        
        
    "
    內容簡介
    本書分為創新管理、技術商業化與新產品開發三部分,共17章。全書整體性和邏輯性非常強,是當今創新管理與新產品開發領域的著作。本書從創新理論和創新執行兩個層面,說明了企業創新管理、技術商業化和新產品開發三者之間的關繫,這對於正確實施技術創新和新產品開發具有重要的指導意義。本書既具有創新理論的戰略性高度,也能指導具體的創新實踐,涵蓋了知識管理、研發管理、項目管理、戰略聯盟等多個知識體繫,並從品牌戰略、產品開發、產品包裝、服務創新等方面對新產品開發進行了全流程指導。
    目錄
    譯者序
    前言
    部分創新管理
    第1章創新管理導論 /2
    1.1創新的重要性 /3
    1.2創新的研究 /5
    1.3在組織背景中審視創新的必要性 /8
    1.4定義和詞彙的問題 /9
    1.5創新的流行觀點 /15
    1.6創新的模式 /16
    1.7創新的做、使用和交互模型(DUI) /20
    1.8非連續創新:階段變化 /21
    1.9把創新作為管理過程 /22
    案例研究蘋果公司的創新停滯了嗎 /25譯者序
    前言
    部分創新管理
    第1章創新管理導論 /2
    1.1創新的重要性 /3
    1.2創新的研究 /5
    1.3在組織背景中審視創新的必要性 /8
    1.4定義和詞彙的問題 /9
    1.5創新的流行觀點 /15
    1.6創新的模式 /16
    1.7創新的做、使用和交互模型(DUI) /20
    1.8非連續創新:階段變化 /21
    1.9把創新作為管理過程 /22
    案例研究蘋果公司的創新停滯了嗎 /25
    本章小結 /32
    討論題 /32
    關鍵術語 /32
    本章注釋 /33
    延伸閱讀 /37
    第2章國家創新繫統和企業家精神 /38
    2.1大環境中的創新 /39
    2.2國家扮演的角色和國家創新繫統 /40
    2.3國家如何促進創新 /41
    2.4合適的經營環境是創新的關鍵 /45
    2.5創新的周期和增長:歷史回顧 /46
    2.6在“後發工業化”國家中培育創新 /48
    2.728個歐盟國家一的創新 /49
    2.8提升歐盟的創新績效 /51
    2.9企業家精神 /51
    2.10企業家精神和創新行為 /53
    2.11定義企業家精神 /54
    2.12技術型創業:環境中的問題 /55
    案例研究使用無人機派送比薩 /58
    本章小結 /63
    討論題 /63
    關鍵術語 /63
    本章注釋 /63
    延伸閱讀 /66
    第3章市場采納和技術擴散 /67
    3.1創新和可用產品之間的時間間隔 /67
    3.2創新與市場 /68
    3.3新產品理念的眾包 /73
    3.4無處不在的節儉創新和理念 /74
    3.5創新擴散理論 /75
    3.6采用新產品,擁抱變革 /78
    案例研究三名學生如何建立可能影響世界貿易的企業 /79
    本章小結 /85
    討論題 /85
    關鍵術語 /85
    本章注釋 /85
    延伸閱讀 /87
    第4章管理企業中的創新 /88
    4.1組織與創新 /88
    4.2創新管理的困境 /89
    4.3低技術領域的創新困境 /90
    4.4動態能力 /90
    4.5管理不確定性 /90
    4.6管理創新項目 /93
    4.7促進創新過程的組織特征 /94
    4.8企業是不同的:一種分類 /99
    4.9組織結構與創新 /100
    4.10創新過程中個人的作用 /102
    4.11信息技術繫統及其對創新的影響 /102
    4.12創新管理工具 /104
    案例研究Gore-Tex?和戈爾公司(W. L. Gore & Associates):一家創新性企業與現代文化 /107
    本章小結 /111
    討論題 /112
    關鍵術語 /112
    本章注釋 /112
    延伸閱讀 /114
    第5章運營與流程創新 /115
    5.1運營管理 /115
    5.2運營過程中設計和創新的本質 /117
    5.3流程設計 /122
    5.4流程設計和創新 /124
    5.5運營過程管理中的創新 /126
    5.6組織的設計及其供應商:供應鏈管理 /130
    5.7精益創新 /133
    案例研究生產線上的創新 /134
    本章小結 /137
    討論題 /138
    關鍵術語 /138
    本章注釋 /138
    延伸閱讀 /139
    第6章知識產權管理 /141
    6.1知識產權 /141
    6.2商業秘密 /144
    6.3專利簡介 /144
    6.4專利的排他性 /146
    6.5授予生命體專利 /146
    6.6專利的構成 /148
    6.7專利權協調:誰先申請和誰先發明 /148
    6.8一些著名的專利權案例 /149
    6.9現實中的專利 /150
    6.10專利的到期與延期 /151
    6.11專利在創新管理中的作用 /152
    6.12專利誘餌 /153
    6.13專利會阻礙還是鼓勵創新 /153
    6.14除專利外的其他選擇 /154
    6.15商標 /155
    6.16品牌名稱 /158
    6.17使用品牌保護知識產權 /158
    6.18注冊的期限、侵權和終止 /160
    6.19注冊設計 /160
    6.20版權 /161
    6.21反侵權對策 /163
    6.22仿冒產品和知識產權 /163
    案例研究制藥行業的定價、專利權和利潤 /164
    本章小結 /168
    討論題 /168
    關鍵術語 /168
    本章注釋 /168
    延伸閱讀 /170
    第二部分技術商業化
    第7章組織知識管理 /172
    7.1特拉法加戰役 /172
    7.2企業的技術軌道 /173
    7.3組織的知識庫 /178
    7.4學習型組織 /181
    7.5創新、競爭和進一步創新 /182
    7.6制定創新戰略 /186
    7.7技術戰略把創新戰略和經營戰略聯繫起來 /188
    案例研究軟木行業、葡萄酒行業以及瓶塞的需要 /189
    本章小結 /197
    討論題 /197
    關鍵術語 /197
    本章注釋 /198
    延伸閱讀 /199
    第8章戰略聯盟與網絡 /200
    8.1戰略聯盟的定義 /200
    8.2“單兵”戰略的衰落和“章魚”戰略的興起 /202
    8.3互補能力和嵌入技術 /203
    8.4戰略聯盟的形式 /204
    8.5建立戰略聯盟的動機 /210
    8.6形成成功的戰略聯盟的過程 /211
    8.7協商達成許可經營協議 /211
    8.8戰略聯盟的風險與制約 /213
    8.9戰略聯盟中信任的作用 /215
    8.10運用博弈論來分析戰略聯盟 /219
    8.11博弈論和囚徒困境 /219
    8.12戰略聯盟在貫徹技術戰略中的運用 /220
    案例研究索尼藍光如何贏得高清影碟格式之爭 /221
    本章小結 /227
    討論題 /227
    關鍵術語 /227
    本章注釋 /227
    延伸閱讀 /230
    第9章研發管理 /231
    9.1什麼是研發
    前言
    柯達的倒閉對所有企業來說都是一個警鐘:無論多麼偉大的企業,今天的成功都不能確保其明天依然成功。企業隻有不斷提升提供顧客所需要的新產品與服務的能力,未來纔能夠繼續生存。企業究竟如何做到這一點呢?柯達事件值得關注,柯達是數碼相機的發明者,然而也正是這種技術終導致其收入下降。在這種情況下,企業並不是缺乏創新,而是不了解如何利用創新來為企業及顧客創造和傳遞價值。
    我們都知道,好的技術能夠幫助企業獲得競爭優勢和良好的財務績效,谷歌就是很好的例子。世界上有很多令人興奮的新技術,如何將技術轉化到產品當中纔是企業需要解決的問題。企業需要考慮很多因素,這些因素是什麼以及它們如何影響創新?本書將解釋在過去的兩個世紀裡,為什麼大多數重要的發明不是來自一時的靈感,而是一群人站在巨人的肩膀上不斷努力,基於原有的概念產生新的想法直至取得重大突破(Johnson,2010)。
    在本書中,我們會看到很多的傳統管理方法需要改變,新方法需要被采納。如今,管理者及其下屬員工很少在同一個地點辦公。通常,復雜的管理關繫需要不斷更新與改進,因為企業都試圖跨越地理邊界來提供復雜的產品和服務,這常常需要建立跨職能和跨邊界的任務小組。
    本書目標柯達的倒閉對所有企業來說都是一個警鐘:無論多麼偉大的企業,今天的成功都不能確保其明天依然成功。企業隻有不斷提升提供顧客所需要的新產品與服務的能力,未來纔能夠繼續生存。企業究竟如何做到這一點呢?柯達事件值得關注,柯達是數碼相機的發明者,然而也正是這種技術終導致其收入下降。在這種情況下,企業並不是缺乏創新,而是不了解如何利用創新來為企業及顧客創造和傳遞價值。
    我們都知道,好的技術能夠幫助企業獲得競爭優勢和良好的財務績效,谷歌就是很好的例子。世界上有很多令人興奮的新技術,如何將技術轉化到產品當中纔是企業需要解決的問題。企業需要考慮很多因素,這些因素是什麼以及它們如何影響創新?本書將解釋在過去的兩個世紀裡,為什麼大多數重要的發明不是來自一時的靈感,而是一群人站在巨人的肩膀上不斷努力,基於原有的概念產生新的想法直至取得重大突破(Johnson,2010)。
    在本書中,我們會看到很多的傳統管理方法需要改變,新方法需要被采納。如今,管理者及其下屬員工很少在同一個地點辦公。通常,復雜的管理關繫需要不斷更新與改進,因為企業都試圖跨越地理邊界來提供復雜的產品和服務,這常常需要建立跨職能和跨邊界的任務小組。
    本書目標
    本書設計的初衷就是要容易理解、容易閱讀。本書強調要把創新視作一個管理過程。我們要認識到,變化是創新的核心,而變化是由人的決策引起的。第1章中如圖1-9所示的框架試圖說明創新網絡過程的迭代性,並以無止境的創新循環的形式表現出來,每個循環又包含相互聯繫的小循環。這個循環的概念有助於展現企業如何收集信息,如何使用技術和社會知識,以及如何設計吸引人的提案。通過與有能力的企業建立聯繫和合作關繫,企業能夠達成這些目標。
    讀者群體
    本書的目標讀者群體是那些想要了解企業如何提升新產品開發和服務創新流程的人。本書可以作為創新管理與新產品開發相關專業本科生的教材。此外,本書還適合想要了解創新管理領域進展的管理者閱讀。
    本書特色
    本書有一個目標:讓創新管理與新產品開發這個令人興奮的主題盡可能清晰、易懂。出於這個目標,本書有很多特色。
    清晰、直接的寫作風格易於讀者學習和理解。
    大量的參考資料和相關文獻幫助讀者掌握更多知識及詳細探討有關概念。
    “創新行動”說明了當今真實的企業是如何管理創新的。
    每章開篇的引言部分概括了本章的主要內容。
    每章開篇的學習目標明確突出了本章將要探討的關鍵領域。
    為了讓文字更加生動,本書配有大量的圖片來輔助說明。
    《金融時報》(Financial Times)的主題文章闡明了該主題在商界是如何實施的。
    每章的本章小結提供了一個用於修正和檢驗讀者是否理解本章內容的有效手段。
    文中加入了“想一想”的問題。設計這些問題旨在幫助讀者對閱讀的內容進行思考,並檢驗讀者對內容的理解。
    大量的圖表闡明了某些比較復雜的概念。
    的實例幫助讀者理解有關結論,這有助於讓問題更生動,並且將它置於實際情境中。
    每章後的“關鍵術語”,幫助讀者梳理本章學習的主要概念。
    案例研究內容充實,說明了企業在實際運營中遇到的有關問題。這些案例在很多大學裡得到了檢驗,是課堂生動討論的基礎。
    本書更新之處
    三個全新的章節:“國家創新繫統和企業家精神” “市場采納和技術擴散”和“商業模式”。
    每章都有“創新行動”專欄。通過提供有關企業如何管理創新的真實案例,使理論更加生動地與實踐相結合。
    對所有案例進行了更新和修正。
    第1章—有一個關於蘋果公司的案例研究,考察了蘋果公司在智能手機市場面臨的日益激烈的競爭以及三星的崛起。
    第2章—這是一個新的章節,聚焦國家創新繫統和企業家精神,強調了國家在幫助私營企業發展方面所發揮的作用。通過說明這些領域之間的聯繫,企業家精神這一主題得到了大量的體現。
    第3章—這是一個關於市場采納和技術擴散的新章節,探討了領先用戶在創新過程中所扮演的角色。本章介紹了眾包公司越來越多地使用新產品創意,還包括樸素式創新的內容。
    第5章—本章末尾的新案例研究講述了紙和紙板包裝行業的創新如何幫助它與聚合物競爭的故事。
    第7章—探討了顛覆式創新和創新困境的問題。本章詳細介紹了企業如何為特定的細分市場提供看似落後的技術,以及隨著時間的推移,產品如何在性能方面發展並超越原始技術。
    第11章—本章末尾的新案例研究講述了紙尿褲生產商如何考慮在其產品中使用傳感器來顯示濕度的故事。消費者將如何做出反應?
    第12章—這是一個關於商業模式的新章節。本章解釋了商業模式、戰略和商業計劃之間的聯繫,討論了已有的許多不同形式的商業模式,包括噴墨墨盒制造商和剃須刀生產商如何有效地運用著名的“誘餌和鉤子”商業模式。
    第15章—關於eBay的案例研究已被更新,包括eBay和PayPal的分離。在線支付繫統的增長是這一新案例的關鍵內容。
    第17章—討論了創新審計領域。這為希望評估自身及其競爭者的創新能力水平的企業提供了一些實用性指導。

    本書結構
    部分創新管理
    第1章
    創新管理導論第2章
    國家創新繫統和企業家精神第3章
    市場采納和技術


     
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