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    【作者】 (美)希爾 著,周健臨 等譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300106601
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300106601
    叢書名:工商管理經典譯叢·國際化管理繫列

    作者:(美)希爾著,周健臨等譯
    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2009年08月 


        
        
    "
    編輯推薦
    這是一本具有綜合性的國際商務教材。書中解釋了世界各國是如何以及為何存在差異的;詳察國際貿易和投資中的經濟和政治現像;闡明全球貨幣制度的功能和形式;檢測國際企業的戰略和組織結構;評估國際企業的各項職能的特定作用。 
    內容簡介
    希爾教授所著《國際商務》一書是國際商務領域的權威教材,自1994年問世以來,六次修訂再版,備受世界各國高校師生和商務人士的好評。《國際商務(第7版)》是原著第7版的全文翻譯版。
    《國際商務》(第7版)保持了其作為國際商務教科書典範的一貫特色:(1)注重綜合性和現代性,及時吸收國際商務的*研究成果;(2)超越不加批判的敘述和膚淺的解釋,綜合闡述國際商務問題正反兩方面的理論和觀點:(3)注意各章論題的整體連貫性;(4)強調與管理實踐的密切關聯;(5)精心設計專欄、故事和案例,增強可讀性和趣味性。
    第7版特別作了如下修訂:對各章中的統計數據、案例、專欄等內容進行了全面更新或替換;為了反映學術界新近的研究成果或當前的重大事件,將許多新材料融入書中;新增了全球資本市場一章等。
    本書適合用作MBA、經管專業本科生、研究生教材,還可作為跨國公司及涉外企業商務人士的參考書。
    本書配有豐富的網絡教學資源,讀者可登錄www.rdjg.com.cn或www.mhhe.com/hill獲取。
    目錄
    第1篇 引言和概論
    第1章 全球化
    引言
    什麼是全球化
    國家聚焦:走向外包的美國
    醫療保健業
    全球機構的出現
    全球化的推動力
    變化了的全球經濟統計數據
    國家聚焦:印度的軟件業
    管理聚焦:中國的海信公司——一家新興的多國公司
    全球化的爭議
    國家聚焦:在法國對全球化的抗議
    在全球市場進行管理第1篇 引言和概論
    第1章 全球化
    引言
    什麼是全球化
    國家聚焦:走向外包的美國
    醫療保健業
    全球機構的出現
    全球化的推動力
    變化了的全球經濟統計數據
    國家聚焦:印度的軟件業
    管理聚焦:中國的海信公司——一家新興的多國公司
    全球化的爭議
    國家聚焦:在法國對全球化的抗議
    在全球市場進行管理
    章末案例:宜家——一家全球零售商
    第Ⅱ篇 國家差異
    第2章 政治經濟中的國家差異
    引言
    政治體制
    經濟體制
    法律體繫
    國家聚焦:尼日利亞的腐敗
    管理聚焦:星巴克在中國贏得關鍵商標權一案
    經濟發展的決定因素
    轉型中的國家
    經濟轉型的本質
    國家聚焦:在印度建立市場經濟
    政治經濟變革的意義
    對管理者的啟示
    章末案例:印度尼西亞——問題大國
    第3章 文化的差異
    引言
    文化是什麼
    社會結構
    宗教與倫理體繫
    國家聚焦:土耳其的伊斯蘭資本主義
    管理聚焦:麥當勞和印度文化
    語言
    教育
    文化與工作場所
    文化的變化
    對管理者的啟示
    管理聚焦:跨文化的無知
    章末案例:DMG-上海
    第4章 國際商務倫理
    引言
    國際商務中的倫理問題
    管理聚焦:Unocal公司在緬甸
    倫理困境
    不道德行為的根源
    管理聚焦:輝瑞制藥公司在尼日利亞的藥物試驗戰略
    通往倫理道德的哲學路徑
    倫理決策
    章末案例:谷歌在中國
    第Ⅱ篇綜合案例
    第Ⅲ篇 全球貿易與投資環境
    第5章 國際貿易理論
    引言
    貿易理論綜述
    重商主義
    國家聚焦:中國是新重商主義國家嗎??
    優勢
    比較優勢
    國家聚焦:轉移美國白領工作赫克歇爾-俄林理論
    產品生命周期理論
    新貿易理論
    國家競爭優勢:波特的鑽石理論
    對波特理論的評價
    管理聚焦:芬蘭諾基亞的崛起
    對管理者的啟示
    章末案例:信息技術的貿易及美國的經濟增長
    第6章 國際貿易中的政治經濟
    引言
    貿易政策措施
    國家聚焦:日本對小麥生產的補貼
    管理聚焦:美國鎂業尋求保護
    政府干預的情況
    國家聚焦:使用激素的牛肉貿易
    對自由貿易的修正情況
    世界貿易體繫的發展
    國家聚焦:估計美國從貿易中獲得的收益
    對管理者的啟示
    章末案例:紡織品貿易——保持對中國的控制
    第7章 國際直接投資
    引言
    世界經濟中的國際直接投資
    國家聚焦:中國的外來直接投資?
    國際直接投資的理論
    意識形態與國際直接投資
    管理聚焦:DP環球和美國
    國際直接投資的收益和成本
    政府的政策工具與國際直接投資
    對管理者的啟示
    章末案例:西麥克斯的國際直接投資
    第8章 區域經濟一體化
    引言
    經濟一體化的層次
    區域一體化的依據
    反對區域一體化的依據
    歐洲區域經濟一體化
    管理聚焦:歐盟委員會與媒體業的兼並
    國家聚焦:建立金融服務業的統一歐洲市場
    美洲的區域經濟一體化
    其他地區的區域經濟一體化
    對管理者的啟示
    章末案例:《北關自由貿易協定》
    和美國紡織業
    第Ⅲ篇綜合案例
    第Ⅳ篇 全球貨幣制度
    第9章 外彙市場
    引言
    外彙市場的作用
    管理聚焦:大眾公司的套期保值策略
    外彙市場的特性
    彙率決定的經濟理論
    國家聚焦:對一次貨幣危機
    的解析
    彙率預測
    貨幣的可兌換性
    對管理者的啟示
    國家聚焦:應對
    章末案例:給意法
    半導體公司帶來的災難
    第10章 國際貨幣體繫
    引言
    金本位制度
    布雷頓森林體繫
    固定彙率制度的崩潰
    浮動彙率制度
    國家聚、石油價格和
    的回流
    固定彙率與浮動彙率
    實際實施的彙率制度
    國際貨幣基金組織的危機管理
    國家聚焦:土耳其和國際貨幣基金組織
    對管理者的啟示
    管理聚焦:空中客
    章末案例:中國有管理的浮動
    彙率制度
    第11章 全球資本市場
    引言
    全球資本市場的益處
    管理聚焦:德意志電信叩開全球資本市場大門
    全球資本市場的發展
    全球資本市場的風險
    國家聚焦:全球資本市場是否殃及了墨西哥
    歐洲貨幣市場
    全球債券市場
    全球股票市場
    國家聚焦:在捷克共和國尋求資本
    外彙風險和資金成本
    對管理者的啟示
    章末案例:中國移動
    第Ⅳ篇綜合案例
    第Ⅴ篇 國際企業的戰略與
    組織結構
    第12章 國際企業的戰略
    引言
    戰略與企業
    全球擴張、盈利能力以及利潤增長
    成本壓力與地區調適壓力
    戰略選擇
    管理聚焦:沃達豐在日本
    管理聚焦:寶潔的戰略演變
    章末案例:沃爾瑪的全球擴張
    第13章 國際企業的組織
    引言
    組織構架
    組織結構
    管理聚焦:沃爾瑪的國際分部
    管理聚焦:陶氏化學公司的矩陣結構興衰記
    控制繫統和獎勵
    流程
    組織文化
    綜合:戰略與組織構架
    組織變革
    章末案例:聯合利華組織變革的十年
    第14章 進入戰略和戰略聯盟
    引言
    基本進入決策
    管理聚焦:ING集團的國際擴張
    管理聚焦:快樂蜂現像——一家
    菲律賓跨國公司
    進入模式
    選擇一種進入模式
    新創企業還是並購
    戰略聯盟
    管理聚焦:思科與富士通
    章末案例:樂購的全球化
    第Ⅴ篇綜合案例
    第Ⅵ篇 國際商務運營
    第15章 出口、進口和對等貿易
    引言
    出口的前景和困難
    管理聚焦:FCX繫統公司
    提高出口業績
    管理聚焦:在政府的幫助下出口
    管理聚焦:3M公司的出口戰略
    管理聚焦:紅點顏料公司
    進出口融資
    出口支持
    對等貿易
    章末案例:Megahertz通信公司
    第16章 全球生產、外包與物流
    引言
    戰略、生產和物流
    在哪裡生產
    管理聚焦:飛利浦在中國
    國外工廠的戰略地位
    管理聚焦:惠普在新加坡
    外包生產:零部件來源決策
    管理聚焦:波音公司的外包決策
    管理全球供應鏈
    章末案例:微軟——xbox生產外包
    第17章 全球營銷與研發
    引言
    市場和品牌全球化
    市場細分
    管理聚焦:對巴西黑人的營銷
    產品特性
    分銷策略
    溝通策略
    管理聚焦:克服文化障礙銷售
    衛生棉條
    管理聚焦:聯合利華——向印度窮人銷售產品
    定價策略
    設計營銷組合
    管理聚焦:嘉實多潤滑油在越南
    新產品研發
    章末案例:柯達在俄羅斯
    第18章 全球人力資源管理
    引言
    國際人力資源管理的戰略作用
    人員配備政策
    管理聚焦:殼牌國際石油公司列外派人員的管理
    培訓與管理發展
    管理聚焦:孟山都公司的歸國規劃
    業績評估
    報酬政策
    管理聚焦:麥當勞的全球報酬支付政策
    國際勞工關繫
    章末案例:XCO在中國
    第19章 國際企業會計
    引言
    各國在會計準則上的差異
    國家和國際準則
    管理聚焦:不同會計準則的後果
    管理聚焦:諾華公司加入國際會計俱樂部
    跨國合並和貨幣換算
    控制繫統的會計方面
    章末案例:采納國際會計準則
    第20章 國際企業財務管理
    引言
    投資決策
    管理聚焦:黑海能源有限公司
    融資決策
    全球貨幣管理:效率目標
    全球貨幣管理:稅收目標
    跨國轉移資金:提高效率和減少稅負
    全球貨幣管理技術
    章末案例:巴西高爾
    第Ⅵ篇綜合案例
    譯後記
    在線試讀
    第1篇 引言和概論
    第1章 全球化
    引言
    世界正在發生根本性的變化。我們正在遠離一個各民族經濟作為相對自足的實體,因跨國貿易和投資的壁壘,因距離、時區和語言,因各國政府管制、文化和業制度的差異而相互孤立的世界。我們正在走向一個世界,其跨國貿易和投資壁壘正在崩潰;由於運輸和通信技術的進步,人們感知的距離縮短了;全世界的物質文化正在趨同;而各民族經濟逐漸消失在相互依存的全球經濟制度之中。發生這一切的過程也就是通常所謂的全球化。
    章首案例概述了平板電視機產業中所發生的情況,這可以說是全球化影響的典型例證。平板電視機的生產在全球向低成本地區轉移。例如,Vizio在美國銷售的電視機是在墨西哥組裝的,其平板產於韓國器件由中國制造,而微處理器為美國所生產。通過將不同的部件分散到全球效率的地方去生產,然後協調整個生產流程,像Vizio那樣的公司就能為美國的消費者提供價格較低的平板電視機,否則要做到這一點是不可能的。這樣不僅美國消費者能從低價中受益,Vizio和它在韓國、中國、美國及墨西哥的戰略伙伴也都能獲益。當然,在全球化的過程中,也有受損者,在這個案例中的受損者是那些高成本地區的工人,他們失業了。正如在本書中我們將看到,大多數經濟學家都認為,其所得要遠遠超過所失,總的來說,全球化是一個非常有益的過程。
    ……


     
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