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    該商品所屬分類:研究生 -> 研究生
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    【作者】 何海燕 等編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】北京理工大學出版社 
    【ISBN】9787564017811
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787564017811
    叢書名:面向21世楊高等學校精品規劃教材

    作者:何海燕等編著
    出版社:北京理工大學出版社
    出版時間:2009年04月 


        
        
    "
    內容簡介
    本書是面向21世紀管理學的核心課程教材,書中比較繫統、全面地闡述了戰略管理的基本理論和方法。圍繞戰略管理的基本過程和框架,介紹了組織使命、內外部環境分析、戰略制定與選擇、戰略實施、戰略評價與控制等相關內容。從總體戰略和基本競爭戰略兩個層面,闡釋了戰略的基本類型。每一部分都穿插了許多相關的小知識和小案例,在每一章都附有思考討論題,後還附有綜合案例。
    本書適合作為高等院校(含遠程)經濟管理專業本科生和管理專業研究生的教材,也可供企業管理人員和對管理感興趣的有關人士參考和閱讀。
    目錄
    章戰略管理概論
    節戰略概述
    第二節戰略管理的基本概念
    第三節戰略管理模型、
    第四節戰略管理面臨的機遇和挑戰
    第二章企業使命
    節企業使命概述
    第二節使命陳述的過程
    第三章外部環境分析
    節宏觀環境分析
    第二節行業環境分析
    第三節外部環境分析的方法與模型
    第四章企業內部環境分析
    節企業內部環境分析概述章戰略管理概論
    節戰略概述
    第二節戰略管理的基本概念
    第三節戰略管理模型、
    第四節戰略管理面臨的機遇和挑戰
    第二章企業使命
    節企業使命概述
    第二節使命陳述的過程
    第三章外部環境分析
    節宏觀環境分析
    第二節行業環境分析
    第三節外部環境分析的方法與模型
    第四章企業內部環境分析
    節企業內部環境分析概述
    第二節企業資源分析
    第三節企業能力分析
    第四節企業核心能力分析
    第五節競爭優勢
    第六節企業內部分析的方法與模型
    第五章戰略制定與選擇
    節戰略制定與選擇的邏輯
    第二節戰略制定與選擇的工具
    第六章總體戰略
    節戰略目標與戰略定位
    第二節一體化戰略
    第三化戰略
    第四節撤退戰略與穩定戰略
    第五節並購與戰略聯盟
    第六節國際化戰略
    第七章基本競爭戰略
    節成本領先戰略
    第二節差異化戰略
    第三節集中化戰略
    第四節動態競爭戰略
    第五節基本競爭戰略的綜合分析
    第八章戰略的實施
    節戰略實施概述
    第二節戰略實施——組織結構
    第三節戰略實施——資源配置
    第四節戰略實施——組織文化
    第五節戰略實施——領導
    第九章戰略評價與控制
    節戰略評價與控制概述
    第二節戰略評估與控制的過程
    第三節戰略評價的方法與模型
    第十章戰略管理的其他議題
    節非營利組織的戰略管理
    第二節戰略、道德與社會責任
    第十一章案例分析指南
    節案例分析
    第二節案例討論
    附錄綜合案例
    案例一:聯想的成長
    案例二:家樂福——隨機應變
    案例三:“奇瑞”現像
    案例四:李寧——波折中前行
    參考文獻
    在線試讀
    第二章企業使命
    第二節使命陳述的過程
    使命陳述是戰略管理過程的邏輯起點,在制定和實施戰略之前,需要有一個明確的使命陳述。企業制定使命陳述的過程包括三項基本的任務,首先是界定企業當前的任務,其次是確定企業的長期戰略願景,後是用一種清晰的、激勵性的方式使得使命陳述在公司內傳播並成共識。
    一、界定企業當前的業務
    從戰略的角度界定企業當前的業務並不像想像中的那麼簡單。化經營使得企業涉及很多的業務領域。但更為重要的是,從不同的角度和範圍界定,其結果是不同的,企業的戰略重點、競爭地位和戰略規劃也都要隨之發生變化。
    如果把可口可樂的業務界定為軟飲料,那麼戰略重點就要集中精力戰勝百事可樂、佩伯公司、加拿大戴伊公司和斯維佩斯公司。而如果把業務界定為飲料,公司就要思考可口可樂產品的定位問題,以同其他的飲料競爭(例如瓶裝水、運動飲料、牛奶、咖啡以及其他飲料)。可見,對可口可樂公司來說,把可口可樂的業務界定為飲料還是軟飲料是極為重要的問題。因為可口可樂公司同時也是麥紐特·麥德公司和海伊公司(兩家都是飲料公司,產品很多,從果汁到汽水都有)的母公司,可口可樂從飲料的角度制定了公司的戰略展望,這樣它可以找到一個更好的營銷切人點:年輕的成年人在早晨引用可口可樂,而不是咖啡。 可見,界定企業業務是一項極為重要而又非常困難的工作。一般來說,要想從戰略的角度明晰地界定企業的業務,企業必須基於以下三個基本的角度:
    (1)產品的服務
    (2)顧客需求
    (3)產品和服務到達顧客的方式
    ……


     
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