內容簡介
《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》首章對旅遊企業戰略管理涉及的重要概念進行闡述。第二章介紹旅遊企業外部環境分析的方法,並分析旅遊企業的外部環境。與此相對應,旅遊企業的內部資源分析成為《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》第三章。在內部資源分析和外部環境分析的基礎上,旅遊企業需要考查戰略方向,制定和調整戰略,這是《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》第四章。旅遊企業確定戰略方向後,需要進一步確定和分析其成長戰略、擴張方式和國際化經營。
因此,《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》第五章討論旅遊企業業務方面的成長戰略,第六章討論旅遊企業業務的擴張方式,第七章討論旅遊企業原真性與標準化悖論問題,第八章討論旅遊企業化經營的問題。從前面八章的內容可以初窺旅遊企業戰略制定的門徑,同時,《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》也單獨闢出一章專門討論旅遊企業戰略的實施和評價問題,是為第九章。
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《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》除了介紹國內外戰略管理重要的、主流的相關理論,也對旅遊行業和旅遊企業進行了分析。因此,《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》可以作為旅遊管理、會展管理、酒店管理等專業本科生、研究生戰略管理課程的教材。需要說明的是,《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》收集了近年來作者有關旅遊企業戰略管理的一些研究成果,作者希望借此提升此書的理論性,因而,《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材:旅遊企業戰略管理(第二版)》也可作為相關專業研究生的輔助用書,或供在職企業管理人員參考。
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