第1章 裝備科研管理工作
1.1 裝備科研概念
1.1.1 裝備科研的概念及內涵
1.1.2 裝備科研工作內容
1.1.3 裝備科研起源與歷史沿革
1.2 裝備科研管理概念和內涵
1.3 裝備科研管理體繫
1.3.1 宏觀裝備科研管理
1.3.2 中觀裝備科研管理
1.3.3 微觀裝備科研管理
第2章 裝備科研項目管理
2.1 項目管理的發展
2.1.1 項目管理的歷史進程
2.1.2 項目管理的發展趨勢
2.1.3 我國項目管理的發展
2.1.4 我國國防項目管理的發展
2.1.5 我國國防項目管理做法和成功案例
2.2 現代項目管理
2.2.1 項目的基本概念和特征
2.2.2 項目的生命周期
2.2.3 項目管理
2.3 裝備科研項目管理
2.3.1 裝備科研項目的概念
2.3.2 裝備科研項目管理的概念與意義
2.3.3 美國國防項目生命周期階段劃分
2.3.4 我國裝備科研管理全壽命階段
第3章 裝備科研項目組織與團隊建設
3.1 項目組織結構
3.1.1 項目組織特點和設計原則
3.1.2 項目組織結構的類型
3.2 項目團隊建設
3.2.1 項目團隊的概念和特點
3.2.2 項目團隊的組建與發展
3.3 項目管理辦公室
第4章 裝備科研項目管理過程
4.1 裝備科研管理要素
4.2 裝備科研項目論證
4.3 裝備科研項目計劃的制訂
4.4 裝備科研項目的實施與控制
第5章 裝備科研項目管理技術與方法
5.1 項目啟動與範圍管理
5.1.1 項目啟動
5.1.2 項目目標
5.1.3 項目範圍管理
5.2 項目進度管理
5.2.1 項目進度管理的理念
5.2.2 項目進度計劃的制訂
5.2.3 項目進度計劃的優化
5.2.4 項目進度管理的工具和方法
5.2.5 項目進度的控制
5.3 項目成本管理
5.3.1 項目資源計劃
5.3.2 項目成本估算
5.3.3 項目成本預算
5.3.4 項目成本控制
5.4 項目質量管理
5.4.1 項目質量計劃
5.4.2 項目質量保證
5.4.3 項目質量控制
5.5 項目風險管理
5.5.1 項目風險與風險管理
5.5.2 項目風險識別
5.5.3 項目風險評估
5.5.4 項目風險應對
5.5.5 項目風險控制與監控
第6章 裝備科研項目管理應用案例
6.1 項目背景和可行性分析
6.2 制訂項目計劃
6.3 資源計劃與費用管理
參考文獻