了得網工業技術_石油石化行業科技規劃計劃編制方法

內容簡介

本書根本石油石化待業科技規劃計劃的特點，從實際操作與應用、發展的角度，研究並提出符合國內石油石化行業科技規劃計劃編制的方法、步驟，填補了國內有此方面的空白。
本書可供石油石化行業從事科技管理、財務管理以及科技研發人員的參考。

第1章計劃
1.1 計劃的概念與作用
1.1.1 計劃的概念
1.1.2 計劃的作用
1.2 計劃的任務與內容
1.2.1 計劃的要素
1.2.2 計劃的任務與內容
1.3 現代計劃的特征
1.3.1 目的性
1.3.2 預測性
1.3.3 優先性
1.3.4 普遍性和聯繫性
1.3.5 經濟性和社會性
1.3.6 繫統性第1章計劃
1.1 計劃的概念與作用
1.1.1 計劃的概念
1.1.2 計劃的作用
1.2 計劃的任務與內容
1.2.1 計劃的要素
1.2.2 計劃的任務與內容
1.3 現代計劃的特征
1.3.1 目的性
1.3.2 預測性
1.3.3 優先性
1.3.4 普遍性和聯繫性
1.3.5 經濟性和社會性
1.3.6 繫統性
1.3.7 時間性
1.3.8 擇優性
1.3.9 控制性
1.4 戰略與計劃
1.4.1 戰略的概念
1.4.2 戰略的特點
1.4.3 戰略與計劃的關繫
1.5 預測與計劃
1.5.1 預測的特征
1.5.2 預測的方法
1.5.3 預測與計劃的關繫
1.5.4 預在計劃中的重要作用
1.6 計劃在管理中的作用
1.6.1 管理的概念
1.6.2 管理的職能
1.6.3 計劃在管理中的作用
1.7 計劃的編制與修訂
1.7.1 計劃編制的原則
1.7.2 計劃編制的程序
1.7.3 計劃編制的方法
1.7.4 計劃的檢查與修訂
第2章科技規劃計劃與編制
2.1 科技規劃計劃的含義及重要性
2.1.1 科技規劃計劃的含義
2.1.2 科技規劃計劃的重要性
2.2 科技規劃計劃的分類
2.2.1 按計劃期分類
2.2.2 按計劃的層次分類
2.2.3 按研制項目性質分類
2.2.4 按研制項目的獲取策略分類
2.2.5 按計劃的職能特性分類
2.3 科技規劃計劃指標和指標體繫
2.3.1 科技規劃計劃指標和指標體繫
2.3.2 科技規劃計劃指標的分類
2.3.3 科技規劃計劃指標體繫的建立
2.4 科技規劃計劃的時代特點
2.4.1 科技發展要與國際科技環境相適應
2.4.2 企業科技規劃計劃要與國家科技規劃計劃相互銜接
2.4.3 科技發展要堅持自主創新
2.5 科技規劃計劃的編制
2.5.1 指導思想
2.5.2 編制方法
2.5.3 編制程序
2.5.4 組織實施
2.6 科技規劃計劃管理
2.6.1 科技規劃計劃管理的含義
2.6.2 科技規劃計劃管理的任務
2.6.3 科技規劃計劃管理的特點
第3章石油石化行業科技發展規劃計劃編制方法
3.1 制訂科技規劃
3.1.1 總論
3.1.2 科技展望（流程1.2）
3.1.3 總體規劃（流程1.3）
3.2 制訂年度科技計劃
3.2.1 總體介紹
3.2.2 科技規劃的年度更新（流程2.1）
3.2.3 制訂年度科技計劃（流程2.2）
附錄石油工業“五五”—“九五”及中國石油天然集團公司“十五”科學技術發展規劃綱要
石油工業“五五”科學技術發展規劃綱要（勘探開發部分）（1976-1980）
石油工業“五五”科學技術發展規劃綱要（1981-1985）
石油工業“五五”科學技術發展規劃綱要（1986-1990）
石油工業“五五”科學技術發展規劃綱要（1991-1995）
石油工業“五五”科學技術發展規劃綱要（1996-2000）
中國石油天然集團公司“十五”科學技術發展規劃綱要（2001-2005）
參考文獻

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第1章計劃
1.3 現代計劃的特征
科學管理學家泰羅曾指出，傳統計劃的主要特點在於，所有計劃都是憑個人直覺和個人經驗制訂的。雖然直覺和經驗在現代計劃制訂中仍起一定作用，但隨著管理理論和管理方法的不斷發展創新，現代計劃呈現出更加理性、繫統的特點。
1.3.1 目的性
計劃是為了實現組織的目標而制訂的，具有明顯的目的性。每項計劃及所有派生計劃的目的都是為了完成組織的目標，都應根據組織的目標來制訂，為組織的目標作出貢獻。
1.3.2 預測性
計劃是為了實現未來的目標而預先確定的行動方案而不是為了檢查過去。因此，計劃應著眼於未來，分析各種環境因素，用動態的觀點來分析問題，預測可能發生的變化，確定可行的行動方案。
1.3.3 優先性
管理的各項活動，包括計劃、組織、人員配備、領導和控制等方案，都是為了實現組織目標，管理者必須制訂各項具體計劃，並且各項管理活動也應先有計劃。計劃是一切行動的指南，雖然各項管理活動是相互聯繫的，形成一個網絡體繫，但計劃必須建立組織所要達到的具體目標，因此具有優先性，如圖1.1所示。
1.3.4 普遍性和聯
繫性
計劃的普遍性和聯繫性一方面體現在計劃確定後，不管是組織工作、領導工作還是控制工作，都要根據已制訂的計劃來安排具體的工作計劃；另一方面，計劃作為一項管理職能，不管是處於哪一層次的管理者還是處於哪個部門的管理者甚至基層的員工，都需要制訂計劃。也就是說，計劃滲透到各項管理和具體工作之中。
1.3.5 經濟性和社會性第1章計劃
1.3 現代計劃的特征
科學管理學家泰羅曾指出，傳統計劃的主要特點在於，所有計劃都是憑個人直覺和個人經驗制訂的。雖然直覺和經驗在現代計劃制訂中仍起一定作用，但隨著管理理論和管理方法的不斷發展創新，現代計劃呈現出更加理性、繫統的特點。
1.3.1 目的性
計劃是為了實現組織的目標而制訂的，具有明顯的目的性。每項計劃及所有派生計劃的目的都是為了完成組織的目標，都應根據組織的目標來制訂，為組織的目標作出貢獻。
1.3.2 預測性
計劃是為了實現未來的目標而預先確定的行動方案而不是為了檢查過去。因此，計劃應著眼於未來，分析各種環境因素，用動態的觀點來分析問題，預測可能發生的變化，確定可行的行動方案。
1.3.3 優先性
管理的各項活動，包括計劃、組織、人員配備、領導和控制等方案，都是為了實現組織目標，管理者必須制訂各項具體計劃，並且各項管理活動也應先有計劃。計劃是一切行動的指南，雖然各項管理活動是相互聯繫的，形成一個網絡體繫，但計劃必須建立組織所要達到的具體目標，因此具有優先性，如圖1.1所示。
1.3.4 普遍性和聯
繫性
計劃的普遍性和聯繫性一方面體現在計劃確定後，不管是組織工作、領導工作還是控制工作，都要根據已制訂的計劃來安排具體的工作計劃；另一方面，計劃作為一項管理職能，不管是處於哪一層次的管理者還是處於哪個部門的管理者甚至基層的員工，都需要制訂計劃。也就是說，計劃滲透到各項管理和具體工作之中。
1.3.5 經濟性和社會性
計劃的經濟性是指它對組織的目標或目的所作的貢獻。相對數據可以從費用與效用之比取得，數據則主要是指扣除了為制訂和執行計劃所需要的費用和其他預計不到的費用之後的總額。計劃還必然具有社會性，產生一定的社會效益。一個科學的計劃常常可以帶來巨大的經濟和社會效益，而一個錯誤的計劃可能造成極大損失。在制訂計劃時，必須進行預測和繫統分析，應注意開支，並充分考慮它的社會性的影響。
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