部分  戰略管理與國際化經營
  以提升主業保障能力和國際競爭力為目標的全產業鏈管理
  中國石油油氣儲量評估管理創新與實踐
  大型氣田天然氣戰略儲備體繫構建與實施
  提升中石油海外復雜油氣資產SEC儲量價值的“六步法”管理與
  以技術服務石油合同為核心的海外大型油氣開發項目獨立型法律難
  大型石油企業國際化經營體制機制創新與實踐
  中緬油氣管道項目應對復雜環境的管理創新與實踐
  基於4P模式的中國石油企業海外人員輪換交流管理體繫構建
  國際化工程公司法律管理體繫創建與實施
  金融與能源一體化模式下的合資公司管理探索和實踐
  中國石油海外業務運營管理模式的創新與實踐
  伊拉克鑽井項目全過程成本管理機制的構建與實施
  戰略轉型期油田企業外闖市場的探索與實踐
  中哈天然氣管道項目銀團貸款資金創新管理實踐
第二部分  綠色發展與HsE管理
  大型煉化企業危險作業受控管理流程再造
  海外修井作業項目敏感區域HSE管理的探索與實踐
  綠色生態文明管道工程建設管理創新與實踐
  濕地油田綠色管理創新與實踐
  石油企業創建環境友好型、資源節約型企業的創新與實踐
  長慶油田能源管控繫統的建立與實施
  煉化企業反恐防恐工作體繫的構建
  六位一體井下作業質量管理體繫的構建與應用
  高寒地區采油企業節能管理體繫建設
  煉化企業主動安全高效型生產管理體繫的構建與實施
第三部分  信息化建設與技術創新
  深水鑽完井工程管理體繫建設與應用
  基於管理信息融合的公司全面流程化管理
  基於降本增效的致密油水平井工程高效管理
  采油工程持續融合創新管理與實踐中國石油勘探開發研究
  大型石化企業公用工程技措項目優化管理
  信息化手段助力管道工程建設實現全過程造價管理
  深井超深井管理模式創新與實踐中國石油西部鑽探工程有限公
  深水油氣自營勘探管理新模式的構建與實施
  低油價下全球化鑽井技術支持創新體繫的構建與實施
  基於提升注水質量的全過程節點控制管理
  異常井FCFI管理
  油氣田企業以縮短轉化周期為目標的快速建產管理
  石油工程技術服務類標準操作流程體繫的開發與實踐
  物資管理一體化模式的構建與實施
  化工裝置生產管理優化創新
  基於IT技術的成品油微信營銷模式的構建與實踐
  混合所有制開發模式助推零售網絡實現低成本優質高效發展
第四部分  生產經營與財務管理
  基於價值管理的財務經營體繫構建與實施
  石油鑽探企業以節支降耗為核心的低成本發展管理
  以“提質降本增效”為核心的工程技術服務企業集成管理創新
  以效益優化模型建設為核心的企業運營管理模式構建與應用
  大中型企業采購體繫優化創新與實踐
  中國海油煉化與銷售產業結構的優化調整與實踐
  石油礦區模擬市場經營機制的構建與實施
  油氣田企業內部審計監督體繫建設
  財務管理與生產業務一體化管控實踐中國石油新疆油田公
  川渝地區鑽井作業標準成本體繫建設及應用
  市場收縮環境下石油鑽探企業的精細化營銷管理
  收縮式發展在破解國有石油鑽井企業發展困境中的實踐
  以提高效益為目標的建設投資立體管控模式構建
第五部分  人力開發與績效管理
  堅持“特色”煉化的全方位降本增效管理
  基於集團新增長點的“產貿融結合”管理機制
  中國天然氣工業基地撥尖人纔開發與應用
  打造全生命周期公司監管體繫為目標的公司設立後評價機制建設
  以提高專業技術人員信息技術能力為核心的培訓機制建立與實施
  以發展質量效益為中心的油田生產經營組織方式的優化管理
  基於提質增效為目標的人力資源管理
  基於突出績效導向為目標的經營考核管理
  基於崗位評價的“崗位等級體繫建設”創新與實踐
第六部分  基礎管理與管理提升
  大型石油公司設備設施完整性管理
  煉化企業建立一體化管理體繫的創新與實踐
  以管理提升為核心的石油科技園區建設管理體繫創新
  大型石油工程技術服務企業集團管控模式與界面管理
  大型油氣勘探開發項目以“EPCC”為核心的塔中區塊總承包運作管理
  以打造煉化示範企業為目標的“三對應、五個五”管理體繫構建
  油田井下作業管理繫統應用實踐
  油田企業深化改革助推轉型發展探索與實踐
  吉林油田基層標準化自主管理模式的建立與實施
  化學驅項目全生命周期效益評價與優化管理
  以增產創效為目標的遼河大窪油田整體優化管理
  基於混合所有制煉化企業的公司治理
  以節能減排增產提效為目標的零散小斷塊油田生產管
  基於區塊目標管理的采油區管理體繫構建
  長慶油田5000萬噸穩產階段轉型升級體繫構建
  大型煉油企業精細化管理模式的探索與實踐