了得網工業技術_塔裡木油田公司天然氣事業部管理提升實踐

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《塔裡木油田公司天然氣事業部管理提升實踐》可供各油氣田從事管理工作的人員閱讀和參考。

篇天然氣事業部管理提升概論
章管理提升概述
節天然氣事業部概況
第二節天然氣事業部十年管理概況
第三節管理提升的主要內容
第二章天然氣事業部管理提升的歷史實踐
節2005—2011年管理探索的實踐
第二節2012——2013年管理提升的實踐
第二篇生產繫統的管理提升
章天然氣事業部生產管理提升的實踐
節天然氣生產特色組織管理模式
第二節氣田管理的新模式
第三節牙哈凝析氣田循環注氣高效開發管理模式
第四節迪那作業區精細少人高效開發管理模式篇天然氣事業部管理提升概論

章管理提升概述

節天然氣事業部概況

第二節天然氣事業部十年管理概況

第三節管理提升的主要內容

第二章天然氣事業部管理提升的歷史實踐

節2005—2011年管理探索的實踐

第二節2012——2013年管理提升的實踐

第二篇生產繫統的管理提升

章天然氣事業部生產管理提升的實踐

節天然氣生產特色組織管理模式

第二節氣田管理的新模式

第三節牙哈凝析氣田循環注氣高效開發管理模式

第四節迪那作業區精細少人高效開發管理模式

第五節外圍試采與邊緣零散井管理模式

第六節井區集中試采管理模式

第七節標準化設計的成果與效果

第八節天然氣生產組織方式優化與創新

第九節節能節水管理實踐及其考核

第十節管理制度的完善與提升

第二章職能部門管理提升的實踐

節生產辦公室管理提升

第二節氣藏工程部管理提升

第三節采氣工程部管理提升

第四節井下作業部管理提升

第五節地面工程部管理提升

第六節設備管理科管理提升

第三章作業區油氣生產管理提升的實踐

節牙哈作業區管理提升

第二節克拉作業區管理提升

第三節英買作業區管理提升

第四節迪那作業區管理提升

第四章生產繫統管理提升典型案例

第三篇QHSE管理與安全文化建設

章建立HSE管理體繫（2004——2006年）

節推行安全文化建設以前的安全管理

第二節2006年“安全環保基礎年”的實踐

第三節天然氣事業部QHSE管理標體繫

第二章開展安全文化建設（2007——2012年）

節2007年安全文化建設

第二節2008年安全文化建設

第三節2009年安全文化建設

第四節2010年安全文化建設

第五節2011年安全文化建設

第六節2012年安全文化建設

第三章安全自主管理創建（2013——2014年）

節2013年安全自主管理建設

第二節天然氣事業部“安全自主管理”創建活動

第三節作業區“安全自主管理”創建活動

第四篇經營管理繫統的管理提升

章天然氣事業部經營管理繫統管理提升的實踐

節經營管理提升的實踐與演變

第二節財務管理提升的實踐與演變

第三節物資管理提升的實踐

第二章職能部門和作業區經營管理提升的實踐

節計劃經營科管理提升

第二節財務資產科管理提升

第三節物資辦公室管理提升

第四節作業區經營管理提升的實踐

第五篇企業文化建設的實踐

章黨工團組織學習、提高員工技能推動管理提升全員化活動及其成果

節職業技能競賽活動的實踐

第二節 “安康杯”勞動競賽活動的實踐與成效

第二三節地面裝置工藝安全分析比武大賽活動的實踐與成效

第四節牙哈作業區單點課評比活動的實踐與成效

第二章通過文化建設發揮員工對管理提升主觀能動性實踐活動及其成果

節全員創新創效活動的實踐與成效

第二節金點子評選活動實踐與成效

第三節 QC小組活動的實踐與成效

第四節 “先進青工操作命名法”活動的實踐與成效

第五節單井動態分析活動的實踐與成效

第三章團隊建設中管理提升的實踐與成果

節安全裡程碑活動的實踐與成效

第二節 “五型”班組創建活動的實踐與成效

第三節 “青年安全示範崗”活動的實踐與成效

第六篇天然氣事業部管理提升的未來展望

章2012——2013年度管理提升活動總結

第二章管理提升實踐的啟示

第三章管理提升面臨的問題

附錄天然氣事業部論文和專利成果

附錄一天然氣事業部專利成果集

附錄二天然氣事業部論文成果（2005——2008年）

附錄三天然氣事業部歷年獲塔裡木油田公司成果獎勵

在線試讀

十一、信息化建設
1.特種設備管理軟件的應用
2007年，油田公司啟用了特種設備管理軟件，在軟件中共錄入1148臺壓力容器、20臺鍋爐、15臺起重機、12輛場內機動車輛、3部電梯及45臺氣瓶的基本信息。采用特種設備管理軟件可以查詢特種設備的詳細技術參數，制作特種設備的全面、年度檢驗計劃。全面、年度檢驗完成後在特種設備管理繫統中錄入檢驗報告。
2.壓力管道信息化建設
積極做好全面檢驗報告的錄人，管理科是油田公司完成此項工作的單位；充分利用繫統功能，為設備管理工作提供準確信息保障，現在2014年壓力管道全面檢驗計劃已經可以從繫統查詢並自動生成。
3.ERP繫統設備模塊應用
修訂、完善ERP數據庫中設備基礎數據，補充缺失信息；每月按時導人設備的運轉記錄。非安裝設備購置執行計劃在ERP繫統中進行提報，物資領料單從ERP繫統中打印。
十二、設備故障案例彙編
組織設備故障案例彙編，從2013年7月份開始，按照特種設備、通用設備、壓力管道分類總結，彙編事業部成立以來的典型設備案例。現已選定案例80篇，共90146字，正在進行討論完善；按照設計、制造、操作、修保等方面進行分類，從設備設計選型、采購制造、安裝投運、運行使用、維護維修等階段進行經驗積累和總結，記錄了歷年設備管理故障處理的過程，可為今後的設備管理提供參考及指導。
十三、設備管理創新創效工作
（1）2010年，上報設備類科研課題兩項，分別為“雙相不鏽鋼及雙相不鏽鋼復合板壓力容器檢驗方法研究及應用”和“塔裡木油田中高壓容器防腐技術研究”，分別由蘭州石油機械研究所和中國石油工程設計有限責任公司西南分公司承擔（目前正在進行中）。
（2）牙哈注氣壓縮機磨合放空氣回收工程。經過一繫列的論證，注氣壓縮機磨合放空氣回收工程已完工，解決了機組在檢修後磨合期間的天然氣放空問題，每年能減少天然氣放空600萬立方米，減少了環境污染與資源浪費。十一、信息化建設

1.特種設備管理軟件的應用

2007年，油田公司啟用了特種設備管理軟件，在軟件中共錄入1148臺壓力容器、20臺鍋爐、15臺起重機、12輛場內機動車輛、3部電梯及45臺氣瓶的基本信息。采用特種設備管理軟件可以查詢特種設備的詳細技術參數，制作特種設備的全面、年度檢驗計劃。全面、年度檢驗完成後在特種設備管理繫統中錄入檢驗報告。

2.壓力管道信息化建設

積極做好全面檢驗報告的錄人，管理科是油田公司完成此項工作的單位；充分利用繫統功能，為設備管理工作提供準確信息保障，現在2014年壓力管道全面檢驗計劃已經可以從繫統查詢並自動生成。

3.ERP繫統設備模塊應用

修訂、完善ERP數據庫中設備基礎數據，補充缺失信息；每月按時導人設備的運轉記錄。非安裝設備購置執行計劃在ERP繫統中進行提報，物資領料單從ERP繫統中打印。

十二、設備故障案例彙編

組織設備故障案例彙編，從2013年7月份開始，按照特種設備、通用設備、壓力管道分類總結，彙編事業部成立以來的典型設備案例。現已選定案例80篇，共90146字，正在進行討論完善；按照設計、制造、操作、修保等方面進行分類，從設備設計選型、采購制造、安裝投運、運行使用、維護維修等階段進行經驗積累和總結，記錄了歷年設備管理故障處理的過程，可為今後的設備管理提供參考及指導。

十三、設備管理創新創效工作

（1）2010年，上報設備類科研課題兩項，分別為“雙相不鏽鋼及雙相不鏽鋼復合板壓力容器檢驗方法研究及應用”和“塔裡木油田中高壓容器防腐技術研究”，分別由蘭州石油機械研究所和中國石油工程設計有限責任公司西南分公司承擔（目前正在進行中）。

（2）牙哈注氣壓縮機磨合放空氣回收工程。經過一繫列的論證，注氣壓縮機磨合放空氣回收工程已完工，解決了機組在檢修後磨合期間的天然氣放空問題，每年能減少天然氣放空600萬立方米，減少了環境污染與資源浪費。

（3）3S分離器改造工程。3S分離器今年將在牙哈處理站安裝試用，該分離器在塔裡木油田屬首次試用，該分離器目的之一就是提高外輸天然氣壓縮機和注氣壓縮機的人口壓力，以節約這些壓縮機的燃料消耗，降低操作費用；其次是在裝置目前的狀態下盡可能多的回收天然氣中的液態烴；同時，為超音速分離器在天然氣的應用積累實踐經驗，達到在同類裝置中降低工程投資、降低操作成本和減少環境污染的目的。

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