內容簡介
本書以建設期項目管理為核心，對業主、監理、承包人實行以人為中心的管理，對質量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環境協調、環境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養護、建設項目後評價等核心管理內容進行了繫統介紹和總結，每一項工作按內容、程序或政策、措施等方面介紹，並按時間先後順序編排。
多年的探索，作者已經找到了業主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協調；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執行項目法人制、社會監理制、招投標制、工程質量責任制；PDCA循環管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監督機制及培訓和再教育機制……
本書基於上述思路寫成，同時在編寫過程中，參照了省內外多個實體項目的管理辦法，引用或參考了50多本相關書籍、文件的部分內容，在此對上述單位和作者表示衷心感謝，借此希望完善項目管理內容，對進一步指導未來項目施工有所借鋻。
管理是一門藝術，同時也是一門科學。本書是對項目管理工作在市場化及經濟全球化和新規範新政策環境下如何與國際接軌所做的初步探索。
多年的探索，作者已經找到了業主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協調；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執行項目法人制、社會監理制、招投標制、工程質量責任制；PDCA循環管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監督機制及培訓和再教育機制……
本書基於上述思路寫成，同時在編寫過程中，參照了省內外多個實體項目的管理辦法，引用或參考了50多本相關書籍、文件的部分內容，在此對上述單位和作者表示衷心感謝，借此希望完善項目管理內容，對進一步指導未來項目施工有所借鋻。
管理是一門藝術，同時也是一門科學。本書是對項目管理工作在市場化及經濟全球化和新規範新政策環境下如何與國際接軌所做的初步探索。
