章緒論            1

節杜邦公司簡介            2

一、杜邦的歷史            2

二、杜邦公司安全發展狀況            7

三、杜邦公司的安全記錄            8

第二節杜邦對安全的理解            9

一、安全具有戰略意義的價值            9

二、杜邦的安全管理程序        10

三、杜邦的安全職責        14

第三節杜邦是一所安全管理綜合性大學            17

一、杜邦安全管理內容豐富多彩        17

二、杜邦安全管理內涵博大精深        19

三、杜邦安全學無止境        20

第二章杜邦十大安全理念        25

節十大安全理念內容            26

一、所有事故都是可以防止的        26

二、各級管理層對各自的安全直接負責    28

三、所有安全操作隱患都是可以控制的    30

四、安全是被雇傭的一個條件        30

五、員工必須接受嚴格的安全培訓         32

六、各級主管必須進行安全檢查         36

七、發現安全隱患必須及時消除        38

八、工作外的安全和工作中的安全同等重要    41

九、良好的安全創造良好的業績        44

十、員工的直接參與是關鍵             45

第二節學習落實杜邦十大安全理念            46

一、學習培訓的方法        46

二、排除隱患的措施        47

三、深化杜邦十大安全理念的途徑        49

第三節十大安全理念給我們的啟示            52

一、思想認識是先導        52

二、文化修養是內涵        53

三、事故為零是目標        54

第三章杜邦可持續運營管理        57

節可持續發展需要加強運營管理            58

一、可持續發展要點        58

二、企業為什麼需要加強運營管理        58

三、卓越運營管理帶來的效益        59

四、成功實施卓越運營管理的要素    59

第二節如何做可持續發展企業            60

一、基本原則        60

二、基本要素        61

三、能力建設        62

四、杜邦可持續運營的做法        63

第三節石油化工企業的可持續運營            66

一、石油化工的重要地位        66

二、杜邦在石油化工企業的持續運營    67

三、石化企業可持續運營的重要性        68

第四節企業如何實現可持續運營            69

一、評估可行性方案        69

二、制訂速贏方案        70

三、全面評估        71

第五節杜邦公司可持續發展目標及安全培訓理念            72

一、可持續發展目標        72

二、安全培訓理念        76

第六節杜邦可持續運營的啟示        82

一、企業可持續發展的關鍵因素        83

二、企業可持續發展的對策        84

第四章杜邦過程安全管理        85

節概述                86

一、概念        86

二、發展歷程        87

三、杜邦過程安全管理        89

四、過程安全管理要素        90

第二節工藝安全信息            91

一、概述        91

二、主要內容        93

三、杜邦工藝安全信息的運用        94

第三節工藝危害分析            96

一、工藝危害分析方法        96

二、杜邦工藝危險分析        98

第四節安全培訓                103

一、以核心價值觀培訓為基礎            103

二、直線組織架構是重要載體            104

三、安全培訓方法            104

四、杜邦安全培訓值得借鋻            105

第五節承包商管理            106

一、承包商具備的素質            107

二、承包商管理的內容            107

三、杜邦承包商安全管理            108

第六節試生產前安全審查            110

一、試生產前安全檢查的作用            110

二、試生產前安全檢查的一般規定        111

三、試生產前的準備工作            112

四、開車前安全條件確認            113

五、試生產安全管理要求            114

第七節作業許可                116

一、作業許可管理職責            116

二、作業許可管理範圍            117

三、作業流程            117

四、作業許可實例            117

第八節變更管理                123

一、變更管理的意義            123

二、變更管理的實施            124

三、杜邦變更管理            126

第九節應急管理                133

一、應急管理的意義            133

二、應急管理的內容            135

三、杜邦應急管理方法            137

第十節工藝事故/事件管理        138

一、事故的特性             139

二、杜邦事故調查程序            140

第十一節過程安全管理各要素的內在聯繫            143

一、過程安全管理的發展趨勢            144

二、ALARP原則            145

第五章杜邦設備完整性管理        147

節杜邦設備完整性            148

一、概念            148

二、設備的完整性和質量保證            148

三、設備完整性的發展與特點            151

四、推進MIQA模型的四個層次            152

第二節設備全生命周期的管理            155

一、我國目前設備管理存在的問題        155

二、引入國際通行的管理模式            157

三、設備完整性管理體繫的實施        160

第三節設備完整性安全管理理論和實踐            161

一、我國設備管理經驗            161

二、TPM理論的發展            163

第六章杜邦安全管理領導力        173

節杜邦“有感領導”的基本內容與實施            174

一、“有感領導”的定義            174

二、“有感領導”的含義            174

三、“有感領導”的基本原則            174

四、如何落實“有感領導”            175

五、“有感領導”的具體體現            177

第二節如何有效落實“有感領導”            182

一、三層含義            182

二、核心四要素            185

三、落實“有感領導”的做法            187

四、實施“有感領導”應達到的幾種效果        188

五、“有感領導”決定PSM成敗        188

六、實施“有感領導”注意事項        188

第三節“有感領導”對我們的啟示            189

一、從辯證法看領導力實踐            189

二、領導力在實踐中生成            191

三、以行動為中心的團隊領導者的領導力        193

四、安全工作執行力            197

五、提升安全工作領導力            199

六、小結            200

第七章杜邦安全文化管理        201

節杜邦安全文化的形成與發展            202

一、杜邦安全文化的形成過程            202

二、杜邦企業安全文化建設與員工安全行為模型        202

三、安全文化建設不同階段中員工的安全行為特征        203

四、杜邦的安全文化和安全理念的主要體現        205

第二節杜邦安全價值理念及核心價值觀            210

一、杜邦的安全價值理念            210

二、杜邦的安全STOP卡（安全、培訓、觀察、程序）            212

三、杜邦預防事故理論            215

第三節杜邦安全文化促進我國企業安全文化建設            218

一、企業安全文化建設            218

二、將杜邦安全文化轉化為我們的財富——企業安全文化        228

三、推行杜邦安全文化管理的有效做法         230

參考文獻                236

美國杜邦公司（簡稱杜邦）是聞名世界的大型跨國公司，是世界上安全生產做得好的公司。杜邦不僅經濟效益全世矚目，安全管理更是譽滿全球。

從杜邦的做法來看，杜邦建立了一整套安全管理體繫，杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念；杜邦堅持安全管理以人為主的信念，並制訂了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防範措施。正是這些苛刻的措施，令杜邦的員工感到十分安全。從杜邦的安全業績來看，成績是驚人的。杜邦安全業績號稱有兩個10 倍，一個是杜邦的安全記錄優於其他企業10 倍；另一個是杜邦員工上班時比下班後還要安全10倍。

杜邦公司安全管理經驗告訴我們，安全管理是一個龐大的繫統工程，必須全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍，樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防範的意識。安全管理貴在實施，在實施中讓每一個員工樹立起每時每刻講安全的理念；通過廣大職工經常性地開展群眾性風險和危害識別活動，找出身邊存在的危害，提高全員的風險意識，真正搞清企業安全施工、安全生產應該怎樣做；通過開展專業風險評估，識別影響本單位全局的風險，搞清風險控制措施，加強監控，落實防範，踏踏實實按照國家的標準，嚴格操作規程，克服工作隨意性大、安全監督不到位、違章冒險作業等現像。

企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的，是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形像的重要標志。對照杜邦公司安全文化的四個發展階段，我國目前還處於初級階段，日常安全管理中還有諸多管理不完善的地方。這些管理不到位的地方也讓我們付出了沉重的代價。安全管理工作不能有半點麻痺大意。我們應通過大量的安全宣傳、培訓，以及組織形式多樣的安全活動來進一步提升公司的安全文化層次，營造良好的安全文化氛圍，使員工能將每一個強制性的安全管理規定和規範，轉化為自覺的安全行為，並能關心周圍同事的行為是否符合安全規範的要求。真正把“要我安全”，變成“我要安全”。

基於此，我們在學習杜邦安全管理理念的同時，萌發了整理編寫一本杜邦安全管理的著作，以此作為學習杜邦的彙報成果，告訴人們怎樣學習杜邦安全，怎樣實踐杜邦安全理念。全書共分為七章。章：緒論；第二章：杜邦十大安全理念；第三章：杜邦可持續運營管理；第四章：杜邦過程安全管理；第五章：杜邦設備完整性管理；第六章：杜邦安全管理領導力；第七章：杜邦安全文化管理。全書內容豐富，結構嚴謹，語言流暢，是一本較為全面的杜邦安全管理的著作，相信能為企業學習杜邦安全管理提供有益的幫助。

杜邦是一所安全管理大學，有學不完的安全知識、安全法規、安全理念、安全原則、安全規範。杜邦是一座安全培訓大熔爐，在世界範圍內培養和造就了大量安全管理精英。杜邦是一個取之不盡、用之不竭的安全溫泉，滋潤和溫暖了無數企業的安全工作、安全生產、安全思想、安全願景。今天，我們學習、實踐、享受、運用杜邦安全管理繫列成果，將自己的企業安全管理向杜邦邁進，使自己的企業也向杜邦一樣安全無事故，那麼，世界就由此而變得更美好，人類就會由此而更燦爛。

本書由崔政斌、周禮慶編著。在寫作過程中得到了石方惠、胡萬林、劉炳安等領導的支持、關懷、指導，得到了杜鼕梅、張堃、崔敏、陳鵬、戴國冕等同志提供的有關資料。感謝石躍武同志的文字輸入，感謝範拴紅同志的書稿校對。

本書在寫作過程中也得到了化學工業出版社有關領導和編輯的悉心指導和幫助，在此表示衷心的感謝。

編著者

2018年1月於山西省朔州市