第1章緒論 001
1.1分工限制創新 001
1.2問題是創新的起點 004
1.3創新解決問題的模式 006
1.4解決問題的團隊 008


第1篇  設計問題分析與解決 009
第2章產品創新設計概述 010
2.1產品設計在企業經營中的地位 010
2.2產品創新設計的階段和裡程碑 011

第3章需求發現和調研分析 014
3.1需求類別 015
3.2需求發現與分析過程 017
3.3需求發現的方法 018
3.4需求調查與分析 021

第4章產品概念設計 030
4.1概念設計過程 031
4.2產品功能與科學效應 032
4.3構形設計 041
4.4概念設計創意的求解方法 048
4.5綜合應用案例分析 082


第2篇  生產問題分析與解決 089
第5章流線化生產線規劃 090
5.1流線化生產線 090
5.2流線化生產線設計 091

第6章生產自動化裝置設計 096
6.1軸類零件自動輸送裝置設計 096
6.2自動貼盤膜裝置設計 100

第7章產品生產快速切換 107
7.1生產切換案例 107
7.2生產快速切換 112
7.3電子產品生產切換 115
7.4電子產品生產快速切換的問題解決 121


第3篇  質量問題分析與解決 126
第8章質量問題的測量與描述 127
8.1數據收集 127
8.2數據處理和描述 128

第9章質量問題原因分析 133
9.1原因展開與邏輯識別 133
9.2現場調查與真因鎖定 137

第10章質量改進的試驗設計 142
10.1試驗設計 143
10.2單目標優化綜合案例 152


參考文獻 157

著者自2008 年開始參與企業的研發、生產和質量管理，發現很多企業新產品開發前期策劃不足，導致小批試制及批量生產時問題頻出，給技術研發和市場拓展造成困擾。此外，隨著個性化定制時代的來臨，用戶有了更多挑選產品的餘地，對產品的要求愈來愈高。對企業而言，抱著一個產品喫老本的現像已不復存在。國內一家中型制造企業的產品研發部人員曾說，近年來每年要開發幾十種新產品，而且新產品的更新周期越來越短。
面臨著既要不斷優化現有產品的業務，又要不斷開發新產品，企業該怎樣做來持續提升競爭優勢？本書針對企業的產品創新設計、生產和質量管理三個環節的典型問題及其解決提出了漸進式創新與顛覆式創新的問題解決模式。
首先，本書融入精益思想，以價值創造為導向，從設計、生產、質量不同特點出發繫統論述發現各類問題的方法。其次，本書通過知識空間和問題空間的不斷交互來創新問題表征。其中，實踐“三現主義”理念，將用戶無形的“隱性需求”轉變為“顯性需求”是實現問題創新解決的重要途徑。最後，本書提出了漸進式創新和顛覆式創新的問題解決模式，其中，顛覆式創新的問題解決模式可以將有些生產問題、質量問題轉化為設計問題，通過客戶需求追溯和概念創新，實現問題的根本解決和產品市場競爭力的提升。
創新解決設計問題是企業工作中的難點。著者遵循自適應設計理論的創新設計機理，探索通過語義本體推理和案例庫檢索實現知識遷移實踐的基礎上，結合設計問題的解決流程，創建了概念設計求解模型。該模型圍繞設計問題，從功能、行為一流、科學效應、產品領域知識和TRIZ 理論（發明問題解決理論） 中的關聯角度出發表征問題，找到一般問題的一般解，然後通過案例類比檢索庫，促成創新方案的形成。
本書從根本解決問題出發，基於著者積累的10 餘年的創新設計案例與實證，抓住設計、生產、質量領域的問題本質，提出問題的顛覆式創新解決模式與方法，對於提升制造業企業技術、管理水平發揮積極作用。
本書由寧波職業技術學院王靈玲、韓竹、俞嶽平著，在楊至德等企業專家的悉心指導下完成。
在撰寫過程中，著者學習、借鋻了國內外專家學者的一些理論成果，在此一並表示感謝！對存在的一些不足之處，誠望大家批評雅正。

著者
2022年12月