本書源自我本人作為主講教授自2016年年初開始在清華大學
經濟管理學院為工商管理碩士（Master of Business Administration，
MBA）同學開設的一門繫列課程“知行合一·產業探究—中國產
業發展及企業競爭力提升”。正如課程名字所言，該課程強調理論與
實踐相結合，以課前企業盡調、企業實地調研、企業講堂授課、實踐
導師交流訓練、經濟發展研討會或論壇相結合的方式，先後選擇了中
國幾個主要經濟發展板塊（川渝地區、珠三角地區、長三角地區、東
北地區、內蒙古地區、雲南貴州地區、華東地區、中原地區等），對
其中的能源、交通、農業、高端制造、互聯網、金融、基礎設施建
設、汽車制造、電子信息、通信服務、食品生產、生物醫藥、航空服
務等重點行業中的共85家重點企業或機構進行了深入學習和探究。
時代的發展、產業的競爭，對於高校經濟管理學院的人纔培養模
式提出了更高更新的要求。而教授以導師（mentor）或“教練”（coach）
的身份、以知行合一的方式，把傳統概念上的“課堂”搬到一個個具
體的產業和企業中，引導同學們學習、思考、行動，以形成對當前中
國產業及企業發展現狀的第一手的、全面充分的了解，共同研討提升
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產業和企業競爭力的策略，這本身就是一個大膽而有益的“知行合
一”的教學探索。課程效果無疑是顯著的。課程開設迄今，大批清
華MBA學生“讀萬卷書，行萬裡路”，依次走訪、調研了中國幾個
重點發展區域中獨具特色的產業及代表性企業與機構。經過7年多的
時間，這一繫列課程已遍歷國家重要的經濟發展板塊、共九次探訪調
研。如今，“知行合一·產業探究”已成為一門歷經錘煉的精品課程。
2016年1月，該課程的第一站就曾經選擇了珠三角地區，當時
同學們參觀了深圳市騰訊計算機繫統有限公司（以下簡稱騰訊）、珠
海格力電器股份有限公司等著名企業，收益頗豐。時隔6年，在國
際形勢風雲變幻、國內經濟蓄力待發的關鍵時點，“知行合一·產業
探究”繫列課程將視野再次投向了中國這一極富創新活力的經濟戰略
區域。
大約3年前的2019年2月18日，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》
正式公布，粵港澳大灣區的建設開始進入全面實施階段。3年時光在
歷史長河中不過是彈指一揮間。然而，回首這短暫的3年，我們不難
發現，自《粵港澳大灣區發展規劃綱要》公布以來，大灣區堅持創新
驅動的發展戰略，創新創業平臺如雨後春筍般快速建立、不斷發展。
大灣區產業蓬勃發展，企業充滿活力，一幅燦爛的圖景正徐徐展開。
也許正是這幅圖景吸引了清華的莘莘學子。2021年10月，在秋
色正濃的季節，師生們踏上了“再探珠三角”的行程。
清晨，深圳前海灣。朝陽初升，海天之際丹霞萬裡，海水被染成
玫瑰紅，遠近景像瑰麗廓大。海風陣陣襲來，浪潮微微湧動，顯出勃
勃生機。此刻，晨跑的清華MBA學子們顧不上昨日繁忙的調研任務，
三兩成群，利用間歇，不時討論著、思考著，深挖企業精神文化的靈
魂，探究企業制勝之道的關鍵……這是學子們7年多以來參與“知行
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合一·產業探究”課程養成的在健身中勤思好學的習慣。此次課程，
他們以問題為導向，深入大灣區，帶著問題進行調研，探訪了深圳、
廣州等頗具代表性的七家企業與機構：騰訊、深圳市航盛電子股份有
限公司（以下簡稱航盛電子）、前海管理局、中興通訊股份有限公司
（以下簡稱中興通訊）、TCL華星光電技術有限公司（以下簡稱TCL
華星光電）、維沃移動通信有限公司（以下簡稱vivo）、廣州立白企
業集團有限公司（以下簡稱立白），解析現實案例，收獲良多。同時，
這些企業折射出大灣區新時代發展的矯健步伐，讓學子們仿佛看到大
灣區人搏擊風浪之後的再啟航，聽到他們在新征程中昂揚奮進所發出
的最強音。
歸來之後，征塵猶未洗，重任不息肩。針對大灣區這些企業的發
展概況、成功之道及存在問題，我們清華大學國有資產管理研究院組
織創作團隊，進一步收集大量資料，發揚鉤沉索隱的探索精神，進行
了深入的分析研究、思想探索，並將初步研究成果集結成書，撰著了
這本《海闊潮平 風帆正揚—粵港澳大灣區產業探究》。面對千差萬
別的企業實踐，我們從多個方面考察企業的管理發展之道，包括戰略
發展、組織韌性、統籌協同、轉型突破等。
本書按照企業調研順序，分為七篇。第一篇敘述巨型互聯網企業
騰訊以產品文化、開放價值改變消費互聯網行業生態並向產業互聯網
進軍的歷程，闡述其把握行業發展大勢、推進產品平臺戰略的理論與
實踐。第二篇描述汽車電子行業國內翹楚航盛電子專一韌性的企業精
神氣質，探究中小企業“韌性、內化、借勢”的聚焦戰略模型。第三
篇通過介紹前海自貿區的發展歷程、區域定位及主要功能，解構其資
源稟賦、宏觀環境、區域關繫協同演化的“三位一體”模型。第四篇
描繪中興通訊立足自主創新、穩步推進國際化戰略、突破技術封鎖、
浴火重生以產業報國的風雨歷程，著重闡述其思維擘畫企業
發展戰略的邏輯。第五篇探討TCL華星光電采用“和合”“因借”的
思想，對內對外推動差異迭代、競爭融合與共生發展，最終實現“突
圍逆襲”的企業戰略。第六篇刻畫vivo堅守“本分”品牌文化的企
業基本特質，闡述其在把握消費升級趨勢的過程中，構築“四力”、
先穩後功的“不可勝”戰略。第七篇論述立白在日化產業以 “世界名
牌，百年立白”為願景的艱難發展歷程中，克服“優勢陷阱”和“核
心剛性”，通過數字化轉型全方位改造傳統企業、重塑優秀品牌的戰
略實踐與理論。
本書創作前後正處在國內外風險挑戰明顯增多的時期。一方面，
當前我國經濟發展面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱等多重壓力，
疫情之下持續面臨新的風險挑戰，經濟下行壓力很大。另一方面，國
際形勢風雲激蕩，受俄烏衝突等因素影響，近期全球能源市場震蕩加
劇，逆全球化更使之雪上加霜，同時全球疫情形勢仍不容樂觀，外部
環境日趨復雜嚴峻。在當前國內外形勢劇烈變化的關鍵節點，中國各
地區、各產業都面臨著進一步提升經濟和突破困局的新挑戰、新要
求。中國產業和中國企業的發展現狀如何？面臨著何種機遇和挑戰？
在發展新階段如何實現產業轉型、升級換代？如何在國際市場上進一
步提升綜合競爭力？
這要求我們認真審視問題，不斷深入思考，透徹理解習近平新時
代中國特色社會主義思想，充分結合習近平經濟思想，通過知行合一
的理論與實踐，探究中國企業經營管理、戰略發展、破局前行的理論
和方法。習近平總書記強調，構建新發展格局是一個繫統工程，既要
“操其要於上”，加強戰略謀劃和頂層設計，也要“分其詳於下”，把
握工作著力點。要善於運用改革思維和改革辦法，統籌考慮短期應對
和中長期發展，既要在戰略上布好局，也要在關鍵處落好子。
本書認為，作為中國改革開放最具特色的區域，粵港澳大灣區已
初步走上高質量發展軌道，大灣區的這些企業之所以獲得成功、取得
迅猛發展，正是因為它們能認清大勢，從大處著眼，在發揮全面深化
改革、構建新發展格局中起到了關鍵作用。同時，在推動改革向更深
層次挺進的戰略和執行層面，它們一如既往地表現出昂揚進取、百折
不撓、勇立潮頭的時代精神風貌。當然，在應對風險挑戰過程中，大
灣區企業也曾遭遇挫折、失利，本書也嘗試探究其中的問題或隱憂，
以備不虞，以供借鋻。
本書在探討這些問題的過程中，形成了三個特點。一是內容源於
實踐與理論的結合，既有參訪企業的現場調研與考察實踐，又有基於
實踐的理論總結與提升，使得實踐與理論環環相扣、相輔相成。二是
實現了為企業和組織精準畫像。本書中所記錄和討論的案例是大灣區
的七家不同類型的企業或組織。它們並不都是“高大上”的巨型企業
或組織，但是由於它們各具特色，因而得以以少見大、觸類旁通，通
過它們折射出大灣區乃至中國其他地區同類型、同行業的眾多企業、
組織的發展歷程和共性特征。這也是我們當初在設計此次大灣區參訪
企業計劃時的重要目的。相信很多企業家和管理者在閱讀本書的過程
中都能夠找到自己所在單位的影子並得到啟發。三是本書基於清華大學
國有資產管理研究院的鑽研探究，融合老師、專家、同學、校友、當地
企業家的多方智慧，在戰略管理特別是中國企業管理思維和管理模式
等方面進行了大膽嘗試和深入思考，以供廣大讀者參考、交流，有不
確或不當之處，請予指正。
本書依托“知行合一·產業探究”繫列課程，從參訪調研到案例
寫作，經歷了長時間的醞釀、研究、思考，也得到了各方面的關心、
鼓勵和支持，在此我們對清華大學經管學院MBA中心參與課程組織
的老師、戰略合作伙伴安永（中國）的專家和同事們、接待參訪的單
位的同志們深表感謝！同時也要感謝清華大學國有資產管理研究院的
領導、同事及各位博士生助教、研究助理，還有積極參與課程並貢獻
智慧的幾百名清華MBA同學們！時光荏苒，在7年多的時間裡，“知
行合一·產業探究”繫列課程已經把大家連接成一個研討和傳承管理
思想和智慧的平臺。
旭日東升，大灣區海闊潮平；雲蒸霞蔚，前海灣風帆正揚！“舉
長者可遠見也，裁大者眾之所比也”，巍然崛起的中國正以昂揚奮進
的雄姿在全球化的大潮中逐浪前行。極目遠方，海風推浪，而我們腳
下這片創新的熱土也正煥發出勃勃的生機與活力—大灣區正勇立潮
頭、蓄勢待發！“知行合一”，滿載著探究的收獲與進步的喜悅，讓我
們所有人去傾聽、去感受大灣區正發出的深沉有力的脈動，讓我們全
身心投入國家發展的事業洪流中！有幸在新時代為國家奉獻自己的智
慧與力量，這也是我們最好的機遇和最大的快樂。
2022年10月17日
