章你追求卓越安全嗎？1
節追求卓越1
第二節卓越安全4
第三節卓越安全企業的特點8

第二章卓越安全STAMP保證策略13
節STAMP模型13
第二節安全思維方式15
第三節安全態度19
第四節安全方法20
第五節安全理念22

第三章卓越安全文化確保企業可持續發展24
節企業文化24
第二節卓越安全文化重塑模型28
第三節卓越安全文化重塑33
第四節安東石油公司卓越安全文化重塑案例分享40

第四章領導示範是引領執行力的好方式45
節為什麼要踐行領導示範？45
第二節踐行領導示範49
第三節領導示範案例分享55

第五章基於屏障的風險管理59
節風險管理59
第二節屏障思維62
第三節以屏障為基礎的雙重預防機制建設案例71

第六章零事故願景76
節卓越安全目標管理模型76
第二節如何做到知行合一83

第七章安全融入生產經營全過程90
節安全績效是企業綜合管理的結果90
第二節改變“小馬拉大車”和“兩張皮”93
第三節將安全融入生產經營全過程95

第八章崗位勝任力是安全工作的基礎104
節人員能力模型104
第二節能力培養的基礎106
第三節激活員工108
第四節軟能力培養113
第五節硬能力培養118
第六節學以致用121

第九章干預就是關愛124
節干預的本質是零容忍124
第二節干預的價值和習慣養成126
第三節安全觀察與溝通133
第四節干預文化137

第十章設備完整性管理142
節設備設施全生命周期管理142
第二節設備設施完整性管理150
第三節設備完整性技術152

第十一章質量保證154
節質量管理154
第二節質量與安全的關繫160
第三節如何通過質量提高安全管理162
第四節六西格瑪165

第十二章管理激勵機制171
節權責分明171
第二節考核到位173
第三節全方位激勵175

第十三章大道至簡，易於執行178
節什麼是大道至簡？178
第二節培養化繁為簡的能力181
第三節安全工作特別需要大刀闊斧地簡化185

參考文獻191

黨中央提出“新發展階段、新發展理念、新發展格局”，指出在高質量發展過程中，必須堅持“生命至上、人民至上”，在企業的發展中必須確保員工的生命安全與健康，決不能以犧牲員工的生命與健康為代價。安全和發展是一體之兩翼，驅動之雙輪。安全是發展的前提，發展是安全的保障，二者相輔相成、互為一體。為了實現企業高質量的安全發展，要求員工在日常工作過程中，必須以追求卓越為目標，來面對自己的職業生涯和崗位工作。為此，我們編寫了《卓越安全管理》一書，其目的是為企業在安全管理過程中追求卓越提供一定的理論基礎和實踐經驗。
通過對諸多事故原因的分析和與國內外安全生產業績良好的企業的對標，發現安全是一個綜合管理的結果。企業隻有全面提升整體的管理水平，做好日常生產經營的每個環節，纔能預防事故的發生，或者說事故發生的概率纔會大幅度降低，甚至實現“零事故”。我國安全生產的方針是“安全，預防為主，綜合治理”，其中的“綜合治理”與《安全生產法》中的“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的“三管三必須”是一脈相承、完全一致的。我們認為，安全是企業綜合管理的結果，這可以避免某些企業將安全僅當作安全部門或安全專職人員的職責，也可以避免僅靠單一的手段或隱患排查去解決安全問題，還可以避免對待安全問題說一套做一套的“兩張皮”現像。把安全當作企業綜合管理的結果，就能充分調動全員參與安全管理，就能自然地落實全員安全責任，就能從根本上預防事故，防患於未然，就能實現讓每個員工“高高興興上班來，平平安安回家去”的目標。
卓越安全管理能使企業的安全標準體繫在現場得到具體執行。它是基於企業安全現狀，從繫統思維入手，推崇知行合一，應用STAMP保證策略協助“卓越安全”在企業落地，培育卓越安全文化和落實8大黃金準則，終實現本質安全。STAMP是指safety（安全）、thinking（思維）、attitude（態度）、method（方法）和principle（理念）。8大黃金準則即領導示範、風險管理、零事故願景、安全融入生產經營全過程、能力培養、設備完整性、質量保證、激勵機制。《卓越安全管理》的指導思想就是跳出“小安全”的束縛，謀劃“大安全”的格局，將安全當作企業綜合管理的結果。在企業裡不管是開展任何工作、任何業務，都必須在開展過程中謀劃安全。本書倡導的追求卓越就是企業在生產經營過程中“執著專注、一絲不苟；堅持高標準，嚴要求；精心規劃設計，精心雕琢打磨，精心磨合演練，不斷實現和創造奇跡”。《卓越安全管理》旨在使企業全員將安全當作核心價值觀，並在日常工作中勇於實踐、勇於創新，使全員在行動上踐行安全價值觀，從而形成卓越的企業安全文化。
卓越安全管理已經在石油化工、煤炭、建築、城市燃氣、交通運輸等行業和領域得到很好的實踐應用，並取得了一定的成效。卓越安全管理實踐已經在鄂爾多斯電冶集團、延長石油集團、安東石油公司、中交能源有限公司等企業推廣應用，相信在不遠的將來，定能結出豐碩的成果。
本書在編寫過程中，得到眾多領導、專家和朋友的支持和幫助！這裡特別感謝鄂爾多斯電冶集團總經理張奕齡，先正達集團人力資源總裁康旭芳，安東石油公司董事長羅林，應急管理部對外交流中心處長史艷萍，安東石油公司總裁範永洪，中交能源有限公司總裁關敏娟，安東石油公司執行副總裁瀋海洪，北京交通大學原副校長宋守信，中國礦業大學教授傅貴，中國人民大學教授劉剛、馮雲霞、姚建明、楊杜、蔡金峰、張偉艷、李金穎，中國工程院院士張來斌，中國海洋石油總公司原安全總監宋立崧，延長石油集團原安全總監張家明、安全經理王海洋，延長石油集團原安全環保質監部部長郝愛武，應急管理部原總工程師王浩水，中國人民大學商學院2021級EMBA同學薛娟、徐潔、李霏菲、孟楠、阮燦雄、謝育飛、張婧娟、彭禹斯、欒京、朱裕華等領導、專家、朋友的支持和幫助！
由於筆者水平有限，書中恐有疏漏之處，請大家多提寶貴意見，我們持續改進，追求卓越！

著者
2023年2月