章緒論 1

節“長壽企業”經歷兩個多世紀的發展歷程  2

一、杜邦公司初期發展經歷  2

二、杜邦公司現代發展經歷  3

三、杜邦公司當代發展經歷  4

第二節核心競爭力是企業長壽的“DNA”  4

一、概述  4

二、從“開創美好生活”到“創造科學奇跡”  6

三、“以人為本”的安全管理體繫  7

第三節建設企業文化，鑄造百年之魂  11

一、杜邦公司安全發展的“DNA” 11

二、“責任關懷”提升企業競爭力  12

三、會員參與是安全文化建設的根本  13

第四節杜邦是如何理解安全的  14

一、安全永遠是就是杜邦對安全的理解  14

二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現  15

三、全員參與管理就是有效的安全  15

四、有感領導是對安全的好詮釋  16



第二章所有事故都是可以防止的 19

節杜邦公司預防事故的基本做法  20

一、杜邦公司的安全之路  20

二、事故預防的理論基礎  22

三、安全生產背後的社會責任  25

第二節安全生產成也細節、敗也細節  28

一、“海恩法則”是理論基礎  28

二、杜邦公司扎實的安全工作基本功  30

三、所有事故都是可以防止的  32

四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念  33

第三節經濟要發展 事故可預防  37

一、思想認識是一切工作的基礎和前提  37

二、生產安全事故完全是可控可防的  41

三、事故可以預防，安全生產必講  42



第三章各級管理層對各自的安全直接負責 45

節安全生產負責的內涵  46

一、加強管理，提高員工安全意識  46

二、落實責任，全面實行安全生產責任制  48

三、突出重點，開展集中整治和檢查  49

第二節安全責任有效落實的對策  51

一、企業在落實安全責任方面存在的問題  52

二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響  52

三、落實安全責任的對策  54

第三節落實安全主體責任 提高安全管理水平  56

一、安全生產主體責任的內涵  56

二、落實安全生產主體責任的重要意義  57

三、健全和落實企業安全生產責任制  57

四、如何落實安全生產責任制  58

五、杜邦落實安全責任的做法  58



第四章所有操作隱患都是可以控制的 59

節把隱患消滅於萌芽狀態  60

一、基本概念  60

二、控制“人”的隱患  61

三、控制“設備”的隱患  61

四、控制“環境”的隱患  63

五、消除管理上的隱患  64

第二節企業如何完善隱患控制管理體繫  65

一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控  66

二、全面管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控  67

三、全面管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控  67

第三節操作人員隱患的排查與處理  69

一、隱患的分類和表現形式  70

二、隱患的排查  71

三、隱患的處理  72



第五章安全是被雇傭的必要條件 77

節概述  78

一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據  78

二、企業安全生產的“防火牆”  79

三、管理者要當好“合格產品”質檢員  80

第二節我國企業存在的差距及解決措施  81

第三節如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念  83

一、必須首先接受安全訓練觀察計劃  84

二、我國企業的落實措施  86



第六章員工必須接受嚴格的安全培訓 89

節新員工安全培訓問題分析及對策  90

一、新員工安全培訓存在的問題  90

二、新員工安全教育培訓應該達到的標準  92

三、安全教育培訓方法的改善  93

四、杜邦STOP管理方法簡介  95

第二節加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升  98

一、擺正安全教育培訓與員工實際操作的關繫  98

二、建立培訓與學習崗位技能機制，體現責任、權利、利益  99

三、激勵員工實際操作技能的發揮，規範員工嚴格執行崗位標準的行為  100

第三節企業安全教育培訓的理論和實踐  102

一、教育培訓內容上求新  102

二、教育培訓形式上求活  103

三、教育培訓效果上求實  105



第七章各級主管必須進行安全檢查 107

節安全檢查工作的基本要求  108

一、安全檢查的目的與作用  108

二、安全檢查的基本要求  109

第二節如何搞好安全檢查工作  110

一、明確安全檢查的目的  111

二、改進檢查方式方法  111

三、明確檢查的內容  111

四、突出檢查的重點  112

五、講究檢查的方法  112

六、發現安全問題  112

第三節安全檢查工作方法和程序  113

一、建立檢查組織  113

二、做好檢查前的思想政治工作  114

三、自查和互查相結合  114

四、堅持邊查邊改的原則  114

五、安全生產檢查的工作程序  115

第四節杜邦安全檢查的做法  117

一、安全從清潔抓起  117

二、杜邦現場安全管理實例  118

第五節安全檢查的具體方法  120

一、安全檢查不能避重就輕  120

二、查事故隱患的方法  120

三、企業安全檢查要點荟萃  122

四、安全檢查關鍵在整改  124



第八章發現事故隱患必須及時消除 127

節構建事故隱患排查治理體繫的意義  128

一、強化“分級排查”  128

二、強化“提級管理”  129

三、強化“四個一百”  129

四、強化“兩個經常”  129

五、建立健全隱患排查治理體繫  130

第二節隱患排查治理體繫建設的作用  132

一、明晰隱患排查治理體繫建設目標  132

二、明確隱患排查治理體繫建設重點任務  132

三、強化措施，確保隱患排查治理體繫建設取得實際效果  133

第三節建立事故隱患排查制度的必然性  134

一、事故隱患管理  135

二、事故隱患檢查、報告、評估  136

三、事故隱患整改  137

第四節杜邦隱患治理理念和實踐  137



第九章工作外的安全與工作內的安全同等重要 141

節把安全管理延伸到八小時以外  142

一、八小時以外的安全很重要  142

二、把安全管理延伸到八小時之外  143

第二節杜邦安全要求和八小時以外的做法  144

一、工作外的傷害帶來的影響  144

二、杜邦辦公室安全基本要求  145

三、建立八小時以外的工作機制  145



第十章良好的安全創造良好的業績 147

節安全是一門好的生意  148

一、良好的安全就是一門好的生意  148

二、良好的安全創造良好的業績  148

第二節良好安全創造良好業績的實例  153

一、神華集團的安全管理理念  154

二、危險源識別和風險評估  156

三、工作場所風險評估的基本類型  157

四、工作場所風險評估方法  158

第三節杜邦的安全業績  160

一、杜邦安全業績  160

二、杜邦安全管理的成本與效益  161

三、杜邦安全文化的建設  162



第十一章員工的直接參與是關鍵 165

節員工參與安全管理過程中的關鍵條件  166

一、四個關鍵條件  167

二、三種主要方式  168

第二節員工參與安全管理的理論基礎  170

一、參與管理的理論基礎  170

二、員工參與管理的作用  170

三、員工參與管理的主要形式  171

第三節員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵  173

一、以員工為本，抓好民心工程  173

二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度  174

三、樹立榜樣，以模範員工的精神激勵職工  174

四、廣泛宣傳，培養主體意識，倡導員工積極參與  175

第四節安全生產必須讓員工參與進來  176

一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例  176

二、全員參與設備安全管理的重要性  177

三、如何讓員工積極參與安全績效管理  178

第五節杜邦是如何落實現場安全管理的  182

一、要有能見度  182

二、須搞好與員工的關繫  183

三、工作團體的投入  183

四、強調主動管理  185



參考文獻  187

杜邦公司是世界上安全的企業之一，其主要原因是杜邦公司生產實踐中總結並提煉出適應於公司安全發展的理念。杜邦安全理念對於提高企業安全管理水平具有引領和指導作用。為了深入學習和實踐杜邦安全理念，用杜邦安全理念去指導和引領我們自己企業的安全生產工作。

杜邦的安全理念是杜邦公司在長期的安全生產工作中思考和實踐的安全思想觀念、安全精神向往、安全理想追求和安全哲學信仰。杜邦公司在200 多年的發展歷程中，吸取了重大事故的教訓，並取得了世界矚目的安全管理成果。杜邦公司逐步形成了對安全管理的理念，即我們常說的“杜邦十大安全理念”。

① 所有事故都是可以防止的

② 各級管理層對各自的安全直接負責

③ 所有操作隱患都是可以控制的

④ 安全是被雇傭的必要條件

⑤ 員工必須接受嚴格的安全培訓

⑥ 各級主管必須進行安全檢查

⑦ 發現事故隱患必須及時消除

⑧ 工作外的安全同工作內的安全同等重要

⑨ 良好的安全創造良好的業績

⑩ 員工的直接參與是關鍵

從杜邦公司的安全業績看，成績是驚人的。杜邦公司安全業績號稱有兩個10 倍；一個是杜邦公司的安全紀錄優於其他企業10 倍；另一個是杜邦公司員工上班時比下班後還要安全10 倍。杜邦公司安全管理經驗告訴我們，安全管理是一個龐大的繫統工程，必須全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍，樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防範的意識。

由於杜邦公司堅定不移地堅持安全、職業道德、對人的尊重和環境保護的核心價值觀，從科學的角度解釋安全管理的推動因素，並建立了一整套完善的安全管理方案及操作規程，全體員工均參與危險的識別和消除工作，因此保證了將事故隱患消滅在萌芽狀態。

杜邦公司對安全的認識有：所有的事故是可以預防的；關心工人的安全和健康至關重要，必須優先於對其他目標的關心；員工是公司的重要財富，每個員工對公司的貢獻都具有獨特性和增值性；為了取得的安全效果，管理層針對其所做出的安全承諾，必須表現出領導作用並做出榜樣；安全生產將提高公司的競爭力，在社會公眾和顧客中產生積極的影響；為了有效地消除和控制危害，應積極地采取先進技術和設計；員工並不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，去預防傷害；員工參與安全活動，有助於增加安全知識，提高安全意識，增強對危害的識別能力，對預防傷害和職業病有很大的幫助作用。200 多年來基於以上對安全的認識，並經過一繫列管理實踐和事故教訓，杜邦公司總結、提煉、升華出杜邦安全理念。

本書在寫作過程中，我們結合新的發展理念和新的安全生產形勢，用每章介紹一個理念的方法，闡述杜邦安全理念的精華、方法和做法。書中引入現場安全管理、6S 管理等內容，並結合我國國情，詳細講述如何將杜邦安全理念應用在我國企業的安全管理工作中。總的來看，這是一本不可多得的有關杜邦安全理念的專著，相信它的出版對我們理解、學習和實踐杜邦安全理念具有一定的幫助和引領作用。

本人是杜邦安全管理理念的受益者、學習者和實踐者，在多年的企業安全管理實踐中，運用杜邦安全理念去規範企業和自己的行為，在杜邦安全理念的引導下，逐步認識和體會到杜邦安全管理的真諦。雖然本人沒有在杜邦的任何企業工作的經歷，但強烈的安全生產意識絲毫不減對杜邦安全理念透視的心情。書中的觀點是作者一家之見，不涉及任何單位和個人。

本書在寫作過程中得到化學工業出版社有關領導和編輯的悉心指導和幫助，在此表示誠摯的謝意。本書在寫作過程中也得到石躍武、崔佳、李少聰、杜鼕梅等同志提供的插圖、資料和文字輸入等的整理和幫助，在此，也表示感謝。

由於本人水平有限，書中疏漏在所難免，懇請讀者批評指正。



崔政斌範拴紅

2021 年5 月