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開本：32開 紙張：膠版紙 包裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787515918693 作者：符志民 出版社：中國宇航出版社 出版時間：2020年11月
" 內容簡介 《不安全行為管理》（以下稱本書）界定了不安全行為概念和內涵。論述了不安全行為相關思想、理論和模型，闡述了行為安全管理的理論、模型、流程、方法和工具。概要介紹了航天科工不安全行為管理，分析了組織中關鍵崗位典型不安全行為，給出了典型崗位不安全行為正確指引與控制示例。本書面向組織中管理人員、技術人員和技能人員，為確保人員安全、產品安全、設備/設施安全、作業場所等安全，保證所有主體在崗位作業時能夠知悉、防範、杜絕不安全行為，保證崗位作業行為不逾線而著。 作者簡介 符志民,哈爾濱工業大學博士,北京大學博士後,研究員,教授,博士生導師.國際宇航科學院院士, 世界生產力科學院院士.繫統工程、繫統總體設計、項目管理、風險評價與管理、質量保證和管理科學與工程專家.
符志民現任中國航天科工集團有限公司總工藝師、安全生產總監.歷任中國航天二院繫統總體設計師、高技術研究發展計劃(８６３計劃)先進防御技術領域專家委員會副主任委員(首席專家)、某重大任務副總設計師,中國航天二院總體設計部主任、研發部主任、北京仿真中心主任、繫統試驗部主任、科研生產部部長、發展計劃部部長,中國航天二院副院長,航天科工集團科技與質量部部長,中國航天二院院長、中國航天二院研究生院院長.兼任中國項目管理研究委員會副主任委員;中國首批國際項目管理專業資質(IPMP)認證評估師,中國首批國際項目管理專業資質(IPMP)認證高級項目經理;國際注冊首席創新官(CCIO);注冊高級企業風險管理師(CSERM),亞洲風險與危機管理協會專業顧問;中國管理科學學會常務理事;中國優選法統籌法與經濟數學研究會常務理事;中國宇航學會常務理事;注冊質量工程師,中國質量協會學術委員會委員;北京大學研究員,哈爾濱工業大學兼職教授,中國科學院客座教授,大連理工大學兼職教授,南京理工大學兼職教授,桂林電子科技大學特聘教授.符志民,哈爾濱工業大學博士,北京大學博士後,研究員,教授,博士生導師.國際宇航科學院院士, 世界生產力科學院院士.繫統工程、繫統總體設計、項目管理、風險評價與管理、質量保證和管理科學與工程專家.
符志民現任中國航天科工集團有限公司總工藝師、安全生產總監.歷任中國航天二院繫統總體設計師、高技術研究發展計劃(８６３計劃)先進防御技術領域專家委員會副主任委員(首席專家)、某重大任務副總設計師,中國航天二院總體設計部主任、研發部主任、北京仿真中心主任、繫統試驗部主任、科研生產部部長、發展計劃部部長,中國航天二院副院長,航天科工集團科技與質量部部長,中國航天二院院長、中國航天二院研究生院院長.兼任中國項目管理研究委員會副主任委員;中國首批國際項目管理專業資質(IPMP)認證評估師,中國首批國際項目管理專業資質(IPMP)認證高級項目經理;國際注冊首席創新官(CCIO);注冊高級企業風險管理師(CSERM),亞洲風險與危機管理協會專業顧問;中國管理科學學會常務理事;中國優選法統籌法與經濟數學研究會常務理事;中國宇航學會常務理事;注冊質量工程師,中國質量協會學術委員會委員;北京大學研究員,哈爾濱工業大學兼職教授,中國科學院客座教授,大連理工大學兼職教授,南京理工大學兼職教授,桂林電子科技大學特聘教授.
符志民在中國航天多個領域、多個重要崗位工作並擔任重要職務,在繫統工程,繫統總體設計,大型復雜項目繫統工程總體設計、?技術規劃和控制、工程專業綜合,項目組合管理和項目群管理,管理科學與工程,風險規劃、識別、分析、評價、應對和監控,科技創新,質量保證,技術基礎,文化建設等領域具有較深的造詣.負責、參與、組織實施了多個重大項目的繫統工程總體設計、技術規劃和控制、工程專業綜合等繫統工程工作,完成了多類級大型復雜繫統工程項目開發和多個繫統級、綜合類重大項目研究,為中國航天事業發展做出了貢獻.
符志民享受國務院政府特殊津貼.榮獲全國五一勞動獎章、中國首屆十佳傑出國際項目經理、科學中國人年度人物、全國先進生產力傑出人物、高技術特殊重大貢獻先進個人、質量技術突出貢獻獎、創新能力建設先進工作者、管理創新突出貢獻者、優秀經營管理者、知識產權推進工程先進個人等榮譽.獲科學技術進步特等獎２項,科學技術進步二等獎１項,部級科學技術進步特等獎１項、一等獎１ 項、二等獎４項、三等獎２項,中國航天基金獎、國防科技重大突破專項獎特等獎１ 項、一等獎１ 項,管理科學獎２項,拉姆??查蘭管理實踐獎１項,企業管理現代化創新成果一等獎３項、二等獎２項,國防科技工業企業管理創新成果一等獎５項、二等獎１項,航天企業管理創新成果一等獎５項、二等獎１項.專著６部.在各類學術刊物和學術會議上發表近７０篇學術論文. 目錄 第1章不安全行為概述
1.1國內表述
1.2國外表述
1.3航天科工表述
1.4不安全行為潛在原因
1.5不安全行為管理的意義
第2章不安全行為相關理論和模型
2.1事故致因理論
2.1.1海因裡希法則及其“多米諾骨牌模型”理論
2.1.2博德骨牌模型
2.1.3亞當斯事故因果連鎖理論
2.2能量意外轉移理論
2.3軌跡交理論
2.4墨菲定律第1章不安全行為概述
1.1國內表述
1.2國外表述
1.3航天科工表述
1.4不安全行為潛在原因
1.5不安全行為管理的意義
第2章不安全行為相關理論和模型
2.1事故致因理論
2.1.1海因裡希法則及其“多米諾骨牌模型”理論
2.1.2博德骨牌模型
2.1.3亞當斯事故因果連鎖理論
2.2能量意外轉移理論
2.3軌跡交理論
2.4墨菲定律
2.5破窗理論
2.6事故多重起因理論
2.7Haddon矩陣理論
2.8Reason瑞士奶酪模型
2.9繫統模型
2.10繫統動力學理論
2.11人因事故模型
2.11.1瑟利事故模型
2.11.2威格裡斯沃思事故模型
2.11.3勞倫斯事故模型
2.11.4安德森事故模型
2.11.5人因因素理論
2.12不安全行為分析模型
2.13安全生產文化建設周期模型
第3章行為安全管理概述
3.1行為安全管理的目的
3.2綜合論事故模型
3.3行為安全ABC模型
3.4行為安全管理的流程
3.5行為安全管理工具和方法
3.5.1美國杜邦公司的STOP卡
3.5.2豐田汽車公司的ST0P6活動
3.5.3不錯安全審核ASA
3.5.4安全暫停TOFS
3.6傳統安全管理與行為安全管理的比較
第4章航天科工不安全行為管理
4.1航天科工不安全行為統計分析
4.2航天科工不安全行為的主觀原因
4.3航天科工不安全行為的深層次原因
4.4不安全行為控制與管理措施分析
第5章崗位不安全行為示例
5.1管理人員典型不安全行為
5.1.1主要負責人典型不安全行為
5.1.2分管安全生產負責人典型不安全行為
5.1.3分管業務負責人典型不安全行為
5.1.4安全生產總監典型不安全行為
…… 前言 信仰是主體對客體的信奉和尊敬,拿來作為行為的指南、榜樣和準則.從哲學意義上說,信仰是一種強烈的信念,既是主體的信任所在,也是價值所在.安全惠及人的生命與健康,為實現“人本安全”,企業及其員工應該把安全奉為信仰.要想確保本質安全,就必須落實主體安全責任,恪守安全規矩,建構安全長效機制.安全生產不僅要高於一切、先於一切、重於一切、影響一切,而且要壓倒一切.安全底線不能踩,安全紅線不能越,安全高壓線不能踫.
安全文化是存在於組織、個人中的安全的理念、價值觀、意識、態度、知識、能力、習俗和行為方式狀態等的總和.安全文化建設是提升企業安全管理水平、實現企業本質安全的重要途徑,是一項牽繫企業員工生命與健康安全的繫統工程.始於教育,終於教育,全員應有:根植於內心的安全素養、無需提醒的安全自覺、以確保安全為前提的行為、為他人安全著想的善良.各級組織應建立:教育培訓、責任落實、資源保障、隱患防範、過程監管、評價激勵安全保證機制.安全是信仰,安全是底線,安於心,居安思危,成於防,治於德.安全有道,全員必須真正重視,烘托濃郁安全氛圍,全面提升安全意識.設計師、工藝師、管理者、技能人員等都要樹立正確的安全觀,把確保自己安全、他人安全、產品安全、作業場所安全、環境安全等作為天職.信仰是主體對客體的信奉和尊敬,拿來作為行為的指南、榜樣和準則.從哲學意義上說,信仰是一種強烈的信念,既是主體的信任所在,也是價值所在.安全惠及人的生命與健康,為實現“人本安全”,企業及其員工應該把安全奉為信仰.要想確保本質安全,就必須落實主體安全責任,恪守安全規矩,建構安全長效機制.安全生產不僅要高於一切、先於一切、重於一切、影響一切,而且要壓倒一切.安全底線不能踩,安全紅線不能越,安全高壓線不能踫.
安全文化是存在於組織、個人中的安全的理念、價值觀、意識、態度、知識、能力、習俗和行為方式狀態等的總和.安全文化建設是提升企業安全管理水平、實現企業本質安全的重要途徑,是一項牽繫企業員工生命與健康安全的繫統工程.始於教育,終於教育,全員應有:根植於內心的安全素養、無需提醒的安全自覺、以確保安全為前提的行為、為他人安全著想的善良.各級組織應建立:教育培訓、責任落實、資源保障、隱患防範、過程監管、評價激勵安全保證機制.安全是信仰,安全是底線,安於心,居安思危,成於防,治於德.安全有道,全員必須真正重視,烘托濃郁安全氛圍,全面提升安全意識.設計師、工藝師、管理者、技能人員等都要樹立正確的安全觀,把確保自己安全、他人安全、產品安全、作業場所安全、環境安全等作為天職.
企業的各級各類人員必須知悉自己的崗位安全職責,每個人都要成為本崗位安全責任落實一把手,並著力落細、落實、落小、落地;每位員工應掌握並具備崗位的安全生產法律、法規、規章制度、標準、規範、知識、技術、方法、工具、技能和纔能,並且學做合一、知行合一;全員應知曉崗位作業的“不安全(冒險)行為”.杜絕不安全行為,消除不安全狀態,企業應施行“行為安全管理”,控制、規避不安全行為,熔化“安全冰山”.管業務必須管安全,管安全必須融入業務.馬斯洛需求層次理論將人類需求從低到高分為五個層次:生理需求、安全需求、愛和歸屬感(社交需求)、尊重需求和自我實現(自我超越)需求.基於人的需求,在實際工作中,應該以人為本,提升主體安全意識,樹立正確的安全觀,嚴格落實安全需求,提升人的安全素養,確保人的安全成為安全工作的首要職責.產品(硬件、軟件、服務等)安全是企業工作的重要目標,確
保崗位作業安全符合要求是實現產品安全的必要條件,產品安全性要求必須切實落實.型號/項目/產品的安全須嚴格遵循«裝備安全性工作通用要求»(GJB９００A—２０１２),認真實施安全性管理、安全性設計與分析、安全性驗證與評價、裝備使用安全、軟件安全性等安全性工作項目,在型號/項目/產品關鍵過程審查、轉階段、驗收與鋻定等產品實現關鍵點給出安全合規性評價、安全風險分析與評估報告,學習、借鋻、吸收美軍頒發的安全性軍用標準«繫統安全標準實踐»(MILSTD８８２E,StandardPracticeofSystemSafety)的精華為我所用.
危險作業場所應成為安全控制的重點,要明確危險作業場所安全要求,持之以恆抓落實.明晰設備、設施等安全要求,確保產品實現過程中操作、使用合規.安全隱患不測,安全風險不確定,應繫統、科學地對崗位、作業、項目、業務、單位的安全風不安全行為管理———安全生產隱患治理和風險防範抓手險進行辨識、分析、評價、應對和監控,築牢風險管理體繫,在每項工作之前思考、策劃“有什麼風險?會產生什麼後果?怎樣防範?”,從而提升安全風險管理水平;應采用先進的設計、制造、驗證、管理技術和方法,實現科技強安;應充分利用大數據、互聯網、物聯網、雲計算、智能化等科技成果,全力推動並實現安全生產信息化,推進安全生產智能化,以智慧提安.
次、次次做正確的事、正確地做事、把正確的事做正確,對安全生產至關重要.次就把安全生產工作做對、做好,切忌努力地、重復地把錯誤的事情做正確,這是企業價值觀、戰略、競爭力、方法論的綜合體現,更是企業卓越的標識.企業安全發展應是企業發展的首責和宗旨.
對單位、項目、產品、個人實施安全績效量化評價,知道自己的能力、水平(領先、先進、合格、落後)所在,知悉差距所在,知悉問題癥結、原因所在;安全生產標準化必須達標,對標先進,標杆管理,追求卓越,提高安全工作成熟度;優化流程,量化分析,精準預防,精益管理,智能追蹤.安全管理須保證必要的預防成本、鋻定成本等符合性安全成本,以減小安全損失,避免不應有的安全損失.
為了確保人員安全、產品安全、設備(設施)安全、作業場所安全、環境安全等,所有主體在崗位作業時都應知悉、防範、杜絕不安全行為,這是底線,更是紅線.«不安全行為管理———安全生產隱患治理和風險防範抓手»就是為了應對這一挑戰、完成這一使命、保證崗位作業行為不逾線而編著的.符志民是全書總設計,負責全書總體策劃、繫統構思、架構設計,對本書全部內容進行詳細設計、撰著、修繕和審定,叢山、李娜、俞輝、戴維、李群、趙靚、馮傑參與了本書研究寫作.本書共分６章,第１章,闡明不安全行為的?定義;第２章,概述不安全行為相關理論和模型;第３章,闡述行為安全管理的目的、模型、流程、方法和工具等;第４章,分析航天科工不安全行為的管理;第５章,分析航天科工各主要崗位的不安全行為;第６章,介紹典型崗位典型不安全行為的控制.
感謝叢山、李娜、俞輝、戴維、李群、趙靚、馮傑等為不安全行為管理研究、本書寫作做出的貢獻.中國航天科工安全生產培訓中心、中國航天二院天劍學院、中國航天科工安全保障部安全管理處等單位和部門,以及中國航天科工安全生產戰線上的職業、專業安全生產與應急管理工作者,中國航天科工安全保障部牛東農、中國航天二院婁軍等,參與了不安全行為管理研究,為本書的創作提供了支持.中國航天二院技安管理處叢山處長為本書的完成做了大量組織、協調工作.深圳市賽為安全技術服務有限公司為本書創作提供了理論咨詢服務.在此,謹向所有提出過建議、提供過幫助和支持的專家、同事、朋友和單位表示衷心的感謝!
安全文化讓企業及其員工不想安全違規、不願安全出事,安全規章制度讓不安全行為不易產生、安全風險及時防範,安全機制讓組織、人、項目、產品、作業場所、設備、設施等遠離不安全狀態.安全工作永遠在路上.
由於作者水平所限,不當之處在所難免,歡迎讀者批評指正.
２０２０年７月５日 | | |
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