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  • 紡織企業車間管理
    該商品所屬分類:工業技術 -> 輕工業/手工業
    【市場價】
    123-179
    【優惠價】
    77-112
    【作者】 卞葆,澄子 編著 
    【所屬類別】 圖書  工業技術  輕工業/手工業  紡織工業/染整工業 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787506451604
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506451604
    叢書名:現代紡織企業管理叢書

    作者:卞葆,澄子編著
    出版社:中國紡織出版社
    出版時間:2008年06月 


        
        
    "

    內容簡介
    車間是企業組織結構中為重要的生產環節,它出產品、出效益、出人纔,是企業的聚寶盆。本書根據紡織生產的特點,圍繞車間的計劃管理、運轉操作管理、現場管理、工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理、勞動管理、物流管理和經濟核算等方面,繫統地闡述了車間管理的原理、特點、規範和方法,著眼於提高車間管理者分析和解決實際問題的能力。
    本書結構嚴謹、內容豐富、文字簡練,具有較強的專業性、指導性和操作性。適合紡織企業中層管理者尤其車間管理者閱讀,也可作為紡織企業基層管理人員的培訓教材,還可作為紡織院校學生的學習參考書。
    目錄
    章車間管理概述
    節車間管理基本知識
    一、車間的角色定位
    二、車間的基本職責
    三、車間管理的性質
    四、車間管理的原則
    第二節車間管理組織設置
    一、車間管理組織設置原則
    二、車間管理組織形態結構
    三、車間管理組織層級結構
    第三節車間主任職位認知
    一、車間主任的崗位規範
    二、車間主任的素質要求
    第二章車間計劃管理章車間管理概述
    節車間管理基本知識
    一、車間的角色定位
    二、車間的基本職責
    三、車間管理的性質
    四、車間管理的原則
    第二節車間管理組織設置
    一、車間管理組織設置原則
    二、車間管理組織形態結構
    三、車間管理組織層級結構
    第三節車間主任職位認知
    一、車間主任的崗位規範
    二、車間主任的素質要求
    第二章車間計劃管理
    節車間生產計劃
    一、生產計劃的概念
    二、車間生產計劃指標
    三、車間生產能力及其平衡
    第二節車間生產作業計劃
    一、生產作業計劃概述
    二、生產作業計劃的編制
    第三節車間生產作業控制
    一、投產前控制
    二、生產進度控制
    三、生產調度工作
    第三章車間運轉操作管理
    節車間運轉管理
    一、運轉管理概述
    二、運轉管理的內容
    第二節車間操作管理
    一、操作管理概述
    二、操作法的特點和內容
    三、操作培訓
    四、操作練兵
    第四章車間現場管理
    節車間現場管理概述
    一、現場管理的概念
    二、現場管理的意義
    三、現場管理的特點
    第二節車間5s活動
    一、5S活動的概念
    二、5S活動的內容
    三、5S活動實施步驟
    ……
    第五章車間工藝管理
    第六章車間質量管理
    第七章車間設備管理
    第八章車間安全管理
    第九章車間勞動管理
    第十章車間物流管理
    第十一章車間經濟核算
    參考文獻
    在線試讀
    章 車間管理概述
    節車間管理基本知識
    一、車間的角色定位
    車間是紡織生產企業(以下簡稱企業)的基本生產單位。企業一般將生產區域劃分成若干個車間,企業為車間配備必要的生產資料與員工並下達生產任務,因而車間是具有完善組織繫統並組織生產、指揮生產、完成生產任務的基層單位,車間又是企業生產經營活動的中間環節,是企業信息繫統中的轉換機構。車間是企業內部一級行政組織,也是企業內部一級經濟核算單位。
    1.車間是企業的基本生產單位
    紡織企業按照生產性質、生產規模、產品特點、技術復雜程度和服務對像等不同要求,根據一定原則,把生產現場劃分為若干個制造產品或半成品的單位和為產品生產提供生產性服務的單位。前者稱之為基本生產車間,如前紡、細紗、準備、織造、整理車間等;後者稱之為輔助生產車間,如機修、電氣、空調、鍋爐車間等。車間擁有完成生產任務所需的廠房或場地、機器設備、工具、生產工人、技術人員、管理人員等,按照企業的生產計劃安排生產活動,從而使企業生產目標得以順利實現。
    2.車間是企業生產經營活動的中間環節
    企業生產經營活動包括供、產、銷三個環節。其中由若干個車間組成的生產環節是中間環節,它既是供應環節的服務對像,又是銷售環節順利進行的前提。企業正是通過車間這一中間環節,有效地組織生產,合理地使用各種資源,控制生產成本,降低物資消耗,從而實現既定的生產經營目標。
    ……


     
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