編輯推薦
浙江印刷企業 生產總監：知識點﹢案例﹢案例分析﹢要點提示，這種形式清晰、易懂，尤其鮮活的案例，基層管理者愛讀愛看。我認為書名改成《印企優秀基層管理成長寶典》比較好。
山東印刷包裝企業 總經理：這是一本中基層管理者培訓的專業教材，又是一本實操性強、知識全面的行業經典之作，我們的車間主任、班組長原來不懂得管什麼，也不知道如何管？現在有這樣一本書解決了我們的大問題。
山東印刷包裝企業 印刷班長：老板把《印企優秀班組長成長手冊》這本樣書交給我看時，起先我真的不屑一顧，到我打開目錄看到我所關心的有關內容便翻看起來，沒想到我越看越有滋味。裡面的許多案例和我遇到的問題那麼相似，案例分析為我做了解答，我從中學到後多東西，這真是一本難得的好書！
上海印刷企業 車間主任：原來我們的管理就是下單、催單，完成生產任務就好了，看了《印企優秀班組長成長手冊》纔知道，我們距離優秀基層管理者還很遙遠，我們要學的東西還很多。以前我也看過很多類似的書，理論的東西很多，不太實用。《印企優秀班組長成長手冊》這本書易學好懂，案例豐富、真實，案例分析到位，作者沒有多年的管理經驗和豐富的積累是很難寫出大家喜歡的這樣一本書的。總之，我們喜歡，我們車間的幾個班組長都喜歡。建議以後作者多寫這樣的書。
內容簡介
班組長是企業組織中一線直接“帶兵戰鬥”的人，是公司戰略目標和生產創收的落實者，班組長的理念和管理素質直接關繫到所管轄班組的戰鬥力和團隊素質。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效。
本書旨在結合國內印刷包裝企業的班組普通存在的實際情況，通過目錄所列幾方面應知應會理論+實景案例+易錯點分析等內容，幫助培育班組長，使之能夠有效指導一線員工，從根本上解決生產和管理中的各種問題，實現效率提高、品質改善、成本控制等企業目標。
作者簡介
職務：高級經營師、高級營銷策劃師、質量管理師，*媒體特約記者、印刷包裝媒體撰稿人
經歷：筆名老默、默聞，曾在多家知名企業擔任管理顧問、生產副總、行政副總、總經理、副總裁，在包裝印刷行業從業近20年，歷經車間操作工、技術員、企業中、高級管理等職。從基層員工成長為高層管理者的過程中，獨創了“紙箱簡單防偽印刷”、“五買一統管理法”、“JD管理法”，並為印刷包裝行業培訓了一批優秀的管理和技術人纔，無償為河北、浙江、山東、上海等地的些許企業和個人答疑解惑，受到業界專家的肯定和好評，並獲得政府多次嘉獎。近年來業餘時間又在國家、省級媒體：《中國包裝報》、《中國包裝》、《包裝世界》、《廣東包裝》、《廣東包裝視野》等報刊發表管理、技術論文近千篇，又為印刷包裝業做出了積極的貢獻，被業界同行譽為“沂蒙山走出來的包裝驕子”。繼《流程再造在包裝企業的應用》、《包裝印刷業如何實施精益管理》之後的《瓦楞包裝精要》尚未出版，打印本早在包裝界作為培訓教材流傳並受到同行的歡迎。
目錄
01班組長的角色定位
02班組管理的內容
03班組長的專業知識積累
04班組長的人員管理技巧
05生產過程控制
06班組長的工作技巧
07班組長的預見管理
08打造高效團隊
09班組長安全管理
附錄
