內容簡介
本書內容包括項目管理模式，管理程序體繫、內部控制制度，工程進芳控制，工程投資控制和工程管理信息繫統等。
本書共收集43篇文章，作者都是參加過嶺澳核電工程建設的管理者。他們寫下了親身經歷的點滴感受和體會，本書總結了進度計劃、施工安裝“點”繫統和裡程碑三結合的靜態進度控制新理念和以“專項協調委員會”滾動計劃為手段的動態協調、加強橫向溝通的控制橫式的經驗；介紹了建立以CIS數據庫為基礎的投資功能模塊控制鏈；論述了程序化管理、信息管理與信息化技術管理三大職能的有效結合對計算機管理信息繫統建設的重要性和必要性；概括地反映了為嶺澳核電工程建立的一套科學的、運作有效的項目等理體繫。
本書共收集43篇文章，作者都是參加過嶺澳核電工程建設的管理者。他們寫下了親身經歷的點滴感受和體會，本書總結了進度計劃、施工安裝“點”繫統和裡程碑三結合的靜態進度控制新理念和以“專項協調委員會”滾動計劃為手段的動態協調、加強橫向溝通的控制橫式的經驗；介紹了建立以CIS數據庫為基礎的投資功能模塊控制鏈；論述了程序化管理、信息管理與信息化技術管理三大職能的有效結合對計算機管理信息繫統建設的重要性和必要性；概括地反映了為嶺澳核電工程建立的一套科學的、運作有效的項目等理體繫。
