前言
章? 前期準備階段 1
節? 項目可行性研究管理 3
第二節? 項目儲備和計劃管理 6
第二章? 項目實施階段15
節? 項目初步設計管理 17
第二節? 項目采購管理 18
第三節? 項目合同管理 80
第四節? 項目物資管理 83
第五節? 項目施工管理 151
第三章? 項目終結階段 155
節? 項目竣工驗收管理 157
第二節? 項目結算管理 160
第四章? 項目檢查階段209
節? 項目決算審計和轉資 211
第二節? 項目檔案管理 212
第三節? 項目評價和檢查 212
附錄 215
附錄 A? 國網公司營銷項目管理繫統操作手冊 215
附錄 B? 省公司營銷項目精益化管控平臺簡介 217
附錄 C? 經法繫統操作手冊 228

營銷項目是指為了落實電網企業決策部署、實施營銷發展規劃、保證營銷業務正常運轉，利用成熟、適用和先進的技術、設備等，提升營銷服務能力或對營銷設施、設備和裝置進行建設、改造、修理而形成的相對獨立的項目，主要包括營銷建設改造項目、營銷維修維護項目和營銷檢修試驗項目。營銷項目質量、工期和造價將直接影響電網企業的形像和經營效益。

近年來，地市（縣）供電企業為了適應不斷變化的市場形勢，更好地服務客戶和完成公司業務發展，機構和人員頻繁地發生變動和適應性調整。通過對各級營銷項目人員的管理和操作水平進行調研，發現存在兩個問題：一是管理人員靠經驗講課，培訓時缺乏實用的操作教材；二是實際執行人員短時間無法理解和學會營銷項目的管理要求和操作流程，缺乏可查閱的工具書，不知道對應階段該怎麼做。以上問題造成營銷項目實施過程中會有發生操作不規範、影響財務或物資等公司指標的情況。

為了滿足國家電網有限公司建設“三型兩網、世界一流”能源互聯網企業的戰略目標要求，以客戶為中心，推進客戶側泛在電力物聯網建設，快速提升營銷項目管理人員、項目負責人、項目支付及領料等實際操作人員的技能水平，方便專業人員學習、查閱相關制度要求、操作流程、信息填報和執行要點等內容，國家電網有限公司衢州供電公司營銷部牽頭組織所屬各級相關單位營銷項目管理專家共同編寫了本書。

本書結合現有國家電網有限公司和國家電網有限公司浙江省電力有限公司的相關規定，借助各級基層單位優秀員工的經驗進行開發。作者希望將本書內容融入業務培訓、項目實施過程中，讓實際執行人員會查閱並快速學會操作方法，提高工作效率；讓培訓有教材可學；讓新老交替管理人員可以快速提升業務熟練度。同時，為本單位營銷項目規範執行，提供可執行、可學習、可參考，易學易用的項目操作指南。

本書在編寫過程中得到諸多同仁的支持與幫助，在此致以誠摯的謝意！隨著技術的進步、繫統的更新，本書內容也將不斷滾動修編。書中不足之處，敬請讀者批評指正，提出寶貴意見。

編 者

2019年7月