1 7S 管理通用規範 001
1.1 7S 色彩規範 002
1.2 區域畫線規範 004
1.3 定置定位規範 008
1.4 設備通用規範 012
1.5 廠房設施通用規範 023
1.6 電器設施通用規範 029
1.7 消防設施通用規範 034
2 7S 管理專項規範 043
2.1 安全警示規範 044
2.2 工器具擺放規範 056
2.3 設備點檢規範 063
2.4 看板管理規範 070
2.5 油漆使用規範 080
3 生產區域7S 管理規範 085
3.1 發電機組區域管理規範 086
3.2 燃氣輪機組區域管理規範 088
3.3 高壓給水泵組區域管理規範 090
3.4 潤滑油模塊區域管理規範 094
3.5 天然氣調壓站區域管理規範 097
3.6 天然氣前置模塊區域管理規範 099
3.7 制氫站區域管理規範 101
3.8 凝結水貯水箱區域管理規範 103
3.9 酸堿罐區域管理規範 105
3.10 化學水處理區域管理規範 107
3.11 化學控制室區域管理規範 110
3.12 集控室區域管理規範 111
3.13 配電室區域管理規範 113
3.14 電子間區域管理規範 119
3.15 蓄電池間區域管理規範 120
3.16 消防氣瓶區域管理規範 121
3.17 CO2 滅火裝置管理規範 122
3.18 主變壓器、升壓變電站區域管理規範 123
4 辦公區域7S 管理規範 125
4.1 廠區環境管理規範 126
4.2 辦公環境管理規範 142
5 倉庫區域7S 管理規範 165
5.1 倉庫整體管理規範 166
5.2 倉庫目視化管理規範 172
5.3 倉庫安全管理規範 182
6 化驗室7S 管理規範 185
6.1 化驗室環境管理規範 186
6.2 化驗室目視化管理規範 187
6.3 化驗室安全管理規範 196
7 7S 管理制度 199
7.1 7S 管理辦法 200
7.2 7S 管理評分標準 207
參考文獻 220

隨著電力體制改革的深入推進和市場化程度日益提高，發電企業面臨的內外部環境發生了新的變化，對企業安全生產、成本控制和內部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入電力行業以來，以其“科學、先進、投入少、見效快”的優勢，迅速被發電企業接受和推廣。在發電企業推行7S 管理，是全面深化改革、持續推進管理創新的重要工作舉措，是發電企業夯實管理基礎、提升管理水平的重要抓手。
7S 管理是現場管理的基礎，7S 管理水平的高低，代表現場管理水平的高低。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”7S 管理，不斷規範現場，提升現有管理水平，是目前絕大多數企業的首要任務。
本書是深圳市立正管理咨詢有限公司結合國家標準及行業標準要求，並借鋻了燃機發電企業7S 管理的優秀經驗和做法編寫而成的。按照通用性、可操作性的原則，本書詳細介紹了燃機發電企業環境、管道、消防等7S 管理通用規範，安全警示、工器具擺放、設備點檢、看板管理等7S 管理專項規範，發電機組、燃氣輪機組、天然氣調壓站、制氫站等生產區域 7S 管理規範，辦公區域7S 管理規範，倉庫區域7S 管理規範，化驗室7S 管理規範，並整合彙總了燃機發電企業7S 管理實施辦法及7S 管理評分標準。書中針對各項規範，分別闡述了其應用對像及規範要求，並配有大量示範圖解和實際案例。其中規範要求的標準類型分為強制和建議兩種，強制標準是國家標準和行業標準中有明確要求的，建議標準可根據企業的實際情況進行調整。
希望本書中好的做法能激發燃機發電企業員工的7S 思維模式，在此基礎上促進發揮員工的創造力，通過7S 管理和持續改善，將7S 管理理念融入企業經營的各個環節中，更好地保障企業安全生產、改善現場環境、提高工作效率、提升員工素養，並對助力企業強基固本、提升企業經濟效益、樹立企業良好形像起到推動作用。
限於作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請各位讀者諒解並提出寶貴的建議。