前言
章概述
節項目與項目管理
第二節生產技術改造與項目管理
第二章儲備管理
節規劃管理與立項依據
第二節可研管理
第三節儲備庫管理
第三章實施計劃管理
節實施計劃編制
第二節年度資金計劃和資金計劃管理
第四章采購與合同管理
節采購管理
第二節合同管理
第五章實施管理
節項目設計
第二節項目施工
第三節項目監理
第四節項目竣工驗收
第六章結算與決算管理
節結算管理
第二節決算管理
附錄

前言
電網生產技術改造（以下簡稱“生產技改”）是以解決電網設備問題為目的，對現有電網生產設備、設施等資產進行更新、完善的過程。生產技改項目在實施過程中不僅涉及公司各生產、運檢、財務、物資、審計、監察、法務等各職能部室的管理，而且牽涉到項目設計、監理、施工、設備廠商等參建單位的管理，具有專業技術性強、流程涉及廣、各信息繫統種類多的特點。
隨著公司固定資產規模的不斷擴大，每年生產技改投資和項目數量逐年增加，依法治企、合規管理的要求不斷提高。所以，生產技改項目管理必須要堅持依法合規原則，嚴格執行國家法律法規、行業標準、公司相關標準制度和規定，做到規範管理、嚴控管理風險。
此外，生產技改項目周期一般在1年以上，項目分類不同，不同參與人員執行不同環節，因此，不僅項目管理專職需要掌握生產技改項目管理的內容與要求，項目實施過程中相關人員也必須對其進行了解並合理應用。但當前在組織培訓時，項目管理的培訓對像主要是項目管理專職，普及面不廣，且以管理規定與繫統操作為主要內容，極少有針對項目生命周期的全過程培訓。
因此，本教材一方面依據有關法律法規、規程規範及生產技改相關管理
規定進行編寫，推進項目管理依法合規。另一方面，以生產技改項目全過程管理為主要內容，將各職能部門和專業管理要求融會貫通，起到牽線搭橋、按圖索驥的作用。本教材各章節以項目建設進度管理為主線，詳細介紹了電網生產技術改造項目從規劃儲備、需求采購、計劃實施、結算決算等各個環節的管理要求和工作內容，以滿足各類項目管理人員學習的需要。附錄部分詳細列出了電網生產技術改造項目管理全過程的管理資料模板，供項目管理參照使用。
本教材適用於國家電網各網省電力公司從事電網生產技術改造項目的管理人員和技術人員，也可供相關工程設計、監理和施工人員參考使用。
本教材由國網浙江電力有限公司寧波供電公司組編。限於時間及編者水平，書中疏漏和不足之處在所難免，懇請讀者批評指正。