內容簡介
本文依據鐵路項目管理全過程費用發生的順序,對項目管理各個要素、項目管理各個目標和項目風險等方面進行研究,針對施工領域工程項目前期策劃中存在的策劃項目缺漏、策劃方向偏差、策劃內容操作性不強等問題,建立標準化、表格化的鐵路項目策劃模型,為從事施工項目策劃的普通人員建立可操作的策劃指南,實現施工項目管理策劃編制的規範化、標準化,從而提高企業的項目管理水平。後運用指南,以江蘇鹽城至南通鐵路項目進行具體案例分析,全面展現了施工項目管理策劃指南在提高項目的管理能力、提高風險預見性、降低項目的施工和管理成本、保證項目管理目標的實現的具體運用、從而驗證了指南的科學性。