開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787301165980 叢書名：21世紀全國本科院校電氣信息糲創新型應用人纔培養規劃教材 作者：吳達金編著 出版社：北京大學出版社 出版時間：2012年01月
" 編輯推薦 吳達金編著的《綜合布線繫統管理教程》總結了綜合布線工程管理的基礎理論，涵蓋了管理基本概念、工程前期規劃管理、工程建設監理管理、工程設計管理、安裝施工管理、運營維護管理等內容，是通信線路工程管理者的必讀之作。 內容簡介 吳達金編著的《綜合布線繫統管理教程》繫統地介紹了綜合布線繫統工程從建設規劃到運營維護等各方面的實用管理內容。全書共分6章。第1章管理的概論（包括綜合布線繫統工程項目的管理）；第2章綜合布線繫統工程項目前期建設規劃管理；第3章綜合布線繫統工程項目建設監理管理；第4章綜合布線繫統工程項目勘察設計管理；第5章綜合布線繫統工程項目安裝施工管理；第6章綜合布線繫統工程項目運營維護管理。《綜合布線繫統管理教程》是以*的現行國內外標準為依據，結合國內近期工程基建程序和工程管理實踐編寫的，具有繫統性好、覆蓋面寬和實用性強等特點，是目前國內在工程建設領域中較少有的管理教程。《綜合布線繫統管理教程》內容雖然以綜合布線繫統工程為主，但是也適用於其他通信（信息）或弱電繫統工程專業的人士使用，《綜合布線繫統管理教程》可作為高等院校工程管理專業本科學生的教學用書或輔導學習用書；從事智能化建築或智能化小區建設規劃、工程設計、安裝施工、工程建設監理和物業管理等工作的人員均可參考使用；尤其是對房屋建築、計算機等工程管理人員有一定的幫助和借鋻作用。 作者簡介 吳達金，1927年生，高級工程師，中國工程建設標準化協會學術委員。1944年起從事通信線路工程技術工作，先後在蘇州電信局、郵電部設計院、中國通信建設總公司管道建築公司、中國工程建設標準化協會等單位，主要從事通信工程設計、施工、維護和技術管理工作。參與主持國內首都、眾多省會及大、中型城市的通信工程的設計、施工、評估和咨詢工作。負責和主持航天、航空、船舶、軍事、廣播、電力和石油等部門專用通信網設計和技術咨詢。負責或參與編制通信工程國家標準和行業標準多項，並參與了交通、石油、化工和紡織等部門有關通信行業標準的修訂和審定。曾陸續在國內各種雜志、報紙發表技術文章近百篇，參與集體編寫和審定的資料彙編、設計手冊多種、教材多部，獨立編寫通信線路工程和綜合布線繫統工程方面的著作多部。 目錄 第1章 管理的概論 1.1 管理和有關名詞的定義及特點 1.1.1 管理等的定義 1.1.2 管理等的特點 1.2 管理的類型、內容和範圍 1.2.1 管理的分類方法 1.2.2 管理的內容和範圍 1.3 綜合布線繫統工程項目的管理 1.3.1 綜合布線繫統工程項目的管理全程 1.3.2 綜合布線繫統工程項目管理的階段和範圍 1.3.3 綜合布線繫統工程項目管理的內容 1.3.4 綜合布線繫統工程項目管理的要求 1.3.5 工程項目管理的發展趨勢 本章小結 思考題第2章 綜合布線繫統工程項目前期建設規劃管理 2.1 網絡規劃的基本概念 2.1.1 網絡規劃的目的和作用 2.1.2 網絡規劃的內容和範圍及要求 2.1.3 工程項目的立項 2.1.4 網絡規劃的管理 2.2 用戶信息需求的調查和預測 2.2.1 用戶信息需求調查預測的重要性和要求 2.2.2 用戶信息需求調查和預測的範圍 2.2.3 用戶信息需求調查和預測的方法 2.2.4 用戶信息需求的估算方法和參考指標 2.3 綜合布線繫統的產品選型 2.3.1 綜合布線繫統產品選型的前提條件 2.3.2 綜合布線繫統產品選型的原則和要求 2.3.3 綜合布線繫統產品選型的具體步驟和工作方法 2.3.4 綜合布線繫統產品選型的商談訂購和簽訂合同 2.3.5 綜合布線繫統產品選型的要點和注意事項 2.4 綜合布線繫統工程的招標投標管理 2.4.1 概述 2.4.2 招標投標的目的和作用 2.4.3 招標投標的內容、範圍、原則和要求 2.4.4 招標組織機構及職責 2.4.5 工程項目招標類型 2.4.6 招標方式和程序 2.4.7 開標、評標與決標（中標） 2.4.8 工程設計招標 2.4.9 安裝施工招標 2.4.10 設備器材招標 2.4.11 招標投標活動的具體管理 2.4.12 招標投標的注意事項 2.5 綜合布線繫統工程的集成和管理 2.5.1 繫統集成和管理的概念 2.5.2 繫統集成管理的目標和作用及基本要求 2.5.3 繫統集成和管理的類型 2.5.4 繫統集成和管理的內容~ 2.5.5 繫統集成和管理的範圍 2.5.6 繫統集成管理的要求 2.5.7 繫統集成管理的工作方法 2.5.8 繫統集成的管理 本章小結 思考題第3章 綜合布線繫統工程項目建設監理管理 3.1 工程建設監理的概念 3.1.1 工程建設監理的定義、目的、作用、性質和特點 3.1.2 工程建設監理的分類、內容和範圍 3.1.3 工程建設監理的法規和依據 3.1.4 工程建設監理的監理體制、監理方式和建設程序 3.1.5 工程建設監理的組織管理形式和工程建設管理制度 3.1.6 工程建設監理的資質等級和組織機構及職責範圍 3.1.7 工程建設監理單位和人員的要求 3.1.8 工程建設監理的發展 3.2 綜合布線繫統的日常監理梗概 3.2.1 綜合布線繫統工程監理的概況 3.2.2 綜合布線繫統工程的合同管理 3.2.3 綜合布線繫統工程的信息管理 3.2.4 綜合布線繫統工程的進度控制 3.2.5 綜合布線繫統工程的投資控制 3.2.6 綜合布線繫統工程的質量控制 3.2.7 綜合布線繫統工程的組織協調 3.2.8 綜合布線繫統工程的施工安全監督 本章小結 思考題第4章 綜合布線繫統工程項目勘察設計管理 4.1 基本概念 4.1.1 設計等的定義 4.1.2 設計階段的劃分、特點和作用及設計原則 4.1.3 綜合布線繫統工程項目的勘察設計管理體制 4.2 工程勘察設計單位內部的勘察設計管理 4.2.1 設計單位內部的管理體制 4.2.2 設計管理的特點、內容和範圍 4.2.3 設計管理的方法和要求 4.2.4 工程勘察管理 4.2.5 工程設計管理 4.2.6 工程施工圖設計管理 4.3 綜合布線繫統工程設計監理 4.3.1 綜合布線繫統工程設計監理的範圍和程序 4.3.2 綜合布線繫統工程設計階段監理的主要工作和依據 4.3.3 綜合布線繫統工程設計階段的進度、投資和質量的控制 4.3.4 綜合布線繫統工程設計的質量控制點和質量控制方法 4.4 建設單位對綜合布線繫統工程設計的管理 4.4.1 設計管理的作用和範圍 4.4.2 設計階段的管理內容 4.4.3 設計管理的要求和方法 本章小結 思考題第5章 綜合布線繫統工程項目安裝施工管理 5.1 綜合布線繫統工程安裝施工管理的概論 5.1.1 綜合布線繫統工程施工管理的目的和基本要求 5.1.2 綜合布線繫統工程施工管理的分類、內容和基本範圍 5.1.3 綜合布線繫統工程施工階段的劃分和特點 5.1.4 綜合布線繫統工程施工管理的組織機構 5.2 安裝施工單位內部的旌工管理 5.2.1 施工單位內部的管理體制和組織機構 5.2.2 施工管理的內容、範圍及要求 5.2.3 施工管理的依據和原則 5.2.4 施工管理的工作方法 5.2.5 施工前期的管理 5.2.6 施工階段的管理 5.2.7 工程驗收的管理 5.3 建設單位（或工程建設監理單位）對綜合布線繫統工程的施工管理 5.3.1 施工管理的目的和作用 5.3.2 施工管理的內容和範圍 5.3.3 施工管理的組織機構形式 5.3.4 施工管理的方法 本章小結 思考題第6章 綜合布線繫統工程項目運營維護管理 6.1 綜合布線繫統的運營管理 6.1.1 運營管理的目的和要求 6.1.2 運營管理的內容和範圍 6.1.3 運營管理的體制 6.1.4 運營管理和維護管理的關繫 6.1.5 運營管理的發展 6.2 綜合布線繫統的維護管理 6.2.1 維護管理的目的和要求 6.2.2 維護管理的內容和範圍 6.2.3 維護管理的體制 6.2.4 維護管理的組織機構和制度 6.2.5 維護管理的方式（或方法） 6.2.6 維護管理的發展 本章小結 思考題參考文獻第1章 管理的概論 1.1 管理和有關名詞的定義及特點 1.1.1 管理等的定義 1.1.2 管理等的特點 1.2 管理的類型、內容和範圍 1.2.1 管理的分類方法 1.2.2 管理的內容和範圍 1.3 綜合布線繫統工程項目的管理 1.3.1 綜合布線繫統工程項目的管理全程 1.3.2 綜合布線繫統工程項目管理的階段和範圍 1.3.3 綜合布線繫統工程項目管理的內容 1.3.4 綜合布線繫統工程項目管理的要求 1.3.5 工程項目管理的發展趨勢 本章小結 思考題第2章 綜合布線繫統工程項目前期建設規劃管理 2.1 網絡規劃的基本概念 2.1.1 網絡規劃的目的和作用 2.1.2 網絡規劃的內容和範圍及要求 2.1.3 工程項目的立項 2.1.4 網絡規劃的管理 2.2 用戶信息需求的調查和預測 2.2.1 用戶信息需求調查預測的重要性和要求 2.2.2 用戶信息需求調查和預測的範圍 2.2.3 用戶信息需求調查和預測的方法 2.2.4 用戶信息需求的估算方法和參考指標 2.3 綜合布線繫統的產品選型 2.3.1 綜合布線繫統產品選型的前提條件 2.3.2 綜合布線繫統產品選型的原則和要求 2.3.3 綜合布線繫統產品選型的具體步驟和工作方法 2.3.4 綜合布線繫統產品選型的商談訂購和簽訂合同 2.3.5 綜合布線繫統產品選型的要點和注意事項 2.4 綜合布線繫統工程的招標投標管理 2.4.1 概述 2.4.2 招標投標的目的和作用 2.4.3 招標投標的內容、範圍、原則和要求 2.4.4 招標組織機構及職責 2.4.5 工程項目招標類型 2.4.6 招標方式和程序 2.4.7 開標、評標與決標（中標） 2.4.8 工程設計招標 2.4.9 安裝施工招標 2.4.10 設備器材招標 2.4.11 招標投標活動的具體管理 2.4.12 招標投標的注意事項 2.5 綜合布線繫統工程的集成和管理 2.5.1 繫統集成和管理的概念 2.5.2 繫統集成管理的目標和作用及基本要求 2.5.3 繫統集成和管理的類型 2.5.4 繫統集成和管理的內容~ 2.5.5 繫統集成和管理的範圍 2.5.6 繫統集成管理的要求 2.5.7 繫統集成管理的工作方法 2.5.8 繫統集成的管理 本章小結 思考題第3章 綜合布線繫統工程項目建設監理管理 3.1 工程建設監理的概念 3.1.1 工程建設監理的定義、目的、作用、性質和特點 3.1.2 工程建設監理的分類、內容和範圍 3.1.3 工程建設監理的法規和依據 3.1.4 工程建設監理的監理體制、監理方式和建設程序 3.1.5 工程建設監理的組織管理形式和工程建設管理制度 3.1.6 工程建設監理的資質等級和組織機構及職責範圍 3.1.7 工程建設監理單位和人員的要求 3.1.8 工程建設監理的發展 3.2 綜合布線繫統的日常監理梗概 3.2.1 綜合布線繫統工程監理的概況 3.2.2 綜合布線繫統工程的合同管理 3.2.3 綜合布線繫統工程的信息管理 3.2.4 綜合布線繫統工程的進度控制 3.2.5 綜合布線繫統工程的投資控制 3.2.6 綜合布線繫統工程的質量控制 3.2.7 綜合布線繫統工程的組織協調 3.2.8 綜合布線繫統工程的施工安全監督 本章小結 思考題第4章 綜合布線繫統工程項目勘察設計管理 4.1 基本概念 4.1.1 設計等的定義 4.1.2 設計階段的劃分、特點和作用及設計原則 4.1.3 綜合布線繫統工程項目的勘察設計管理體制 4.2 工程勘察設計單位內部的勘察設計管理 4.2.1 設計單位內部的管理體制 4.2.2 設計管理的特點、內容和範圍 4.2.3 設計管理的方法和要求 4.2.4 工程勘察管理 4.2.5 工程設計管理 4.2.6 工程施工圖設計管理 4.3 綜合布線繫統工程設計監理 4.3.1 綜合布線繫統工程設計監理的範圍和程序 4.3.2 綜合布線繫統工程設計階段監理的主要工作和依據 4.3.3 綜合布線繫統工程設計階段的進度、投資和質量的控制 4.3.4 綜合布線繫統工程設計的質量控制點和質量控制方法 4.4 建設單位對綜合布線繫統工程設計的管理 4.4.1 設計管理的作用和範圍 4.4.2 設計階段的管理內容 4.4.3 設計管理的要求和方法 本章小結 思考題第5章 綜合布線繫統工程項目安裝施工管理 5.1 綜合布線繫統工程安裝施工管理的概論 5.1.1 綜合布線繫統工程施工管理的目的和基本要求 5.1.2 綜合布線繫統工程施工管理的分類、內容和基本範圍 5.1.3 綜合布線繫統工程施工階段的劃分和特點 5.1.4 綜合布線繫統工程施工管理的組織機構 5.2 安裝施工單位內部的旌工管理 5.2.1 施工單位內部的管理體制和組織機構 5.2.2 施工管理的內容、範圍及要求 5.2.3 施工管理的依據和原則 5.2.4 施工管理的工作方法 5.2.5 施工前期的管理 5.2.6 施工階段的管理 5.2.7 工程驗收的管理 5.3 建設單位（或工程建設監理單位）對綜合布線繫統工程的施工管理 5.3.1 施工管理的目的和作用 5.3.2 施工管理的內容和範圍 5.3.3 施工管理的組織機構形式 5.3.4 施工管理的方法 本章小結 思考題第6章 綜合布線繫統工程項目運營維護管理 6.1 綜合布線繫統的運營管理 6.1.1 運營管理的目的和要求 6.1.2 運營管理的內容和範圍 6.1.3 運營管理的體制 6.1.4 運營管理和維護管理的關繫 6.1.5 運營管理的發展 6.2 綜合布線繫統的維護管理 6.2.1 維護管理的目的和要求 6.2.2 維護管理的內容和範圍 6.2.3 維護管理的體制 6.2.4 維護管理的組織機構和制度 6.2.5 維護管理的方式（或方法） 6.2.6 維護管理的發展 本章小結 思考題參考文獻 | 
