了得網自然科學_科學技術創新管理(第三版）

內容簡介

本書先按管理科學的四大管理職能，從計劃、組織、領導和控制對科技創新管理的對像展開論述，依次有“國家科技計劃”，“科技創新戰略”，“科技活動組織”，“科技創新和成果商業化過程”，“科技創新的評估控制與激勵”，使讀者能按照管理學的架構對科技創新管理有個繫統的了解。後五章，則從當今科技創新管理五個重要的方面進行剖析：“技術轉移、技術市場和技術中介”，“智力資本、知識產權和知識管理”，“科技創新資源管理”，“產業和企業技術競爭力”，“國家創新繫統和創新文化”。上述十章基本上涵蓋了科技創新管理的主要方面，是其骨架。但是每一章的內容則有了很大的變動，章以下的各節幾乎面貌一新，力圖展示近9年來科技創新管理領域的巨大變化，素材和數據資料力求*，並對未來科技創新態勢放眼展望。

作者簡介

周寄中，中國科學院研究生院管理學院教授。代表作有：《科學技術創新管理》、《創新國興——創新管理與國之興衰》等；曾主持國家自然科學基金重點項目“科技資源的優化配置與管理”、國家社科基金重大項目子課題“我國現代服務業自主創新能力培育研究”等項目，曾獲國家科技進步獎、北京市科學技術獎、中國圖書獎、寶鋼教育基金優秀教師獎等獎項；獲得國務院政府特殊津貼；講授“技術創新管理”、“創新管理與國之興衰”、“高級管理學”、“組織行為學”等課程。

導言  2020：創新型國家及其創新型企業
章  創新的戰略
  節  美國的創新戰略
  第二節  中國的創新戰略
  第三節  英國的創新戰略
  第四節  日本的創新戰略
  第五節  俄羅斯的創新戰略
  第六節  德國的創新戰略
  第七節  技術領先戰略
    案例1—1  諾基亞的技術領先戰略的成敗
    案例1—2  杜邦公司的“全力占先”戰略
  第八節  引進消化吸收戰略
  第九節  技術跨越戰略
    案例1—3  韓國半導體產業的技術跨越
  第十節  “政產學研用”戰略
    案例1—4  在日本“政產學研用”戰略下的索尼公司
  第十一節  創新創業戰略
  第十二節  創新戰略的設計
  本章思考題
第二章  創新的計劃
  節  思維決定計劃
  第二節  創新驅動新商業計劃
    案例2—1  寶潔的數字化計劃
  第三節  創新創業計劃
  第四節  創新計劃的調研方法
    實例2—1  國家創新調查制度及其評述
  本章思考題
第三章  創新的組織
  節  美國的創新組織
    實例3—1  非營利咨詢機構蘭德公司(Rand)
  第二節  英國的創新組織
  第三節  德國的創新組織
  第四節  日本的創新組織
  第五節  俄羅斯的創新組織
  第六節  中國的創新組織
  第七節  創新組織的互動：大學科學園與風險投資公司的互動
    實例3—2  風險投資在大學科學園獲得成功的兩個典型
  第八節  科技企業孵化器
  第九節  動態知識網絡組織
  第十節  創新創業者的自組織——“學派”、“車庫咖啡”和“創客空間”
  第十一節  創新組織的設計
  本章思考題
第四章  創新的過程
  節  科技創新的概念、分類與過程
  第二節  研究開發：基礎研究、應用研究、試驗開發
  第三節  技術創新的風險與機會
  第四節  新產品的研發與營銷
    案例4—1  高技術商品(計算機)的銷售
    案例4—2  中低技術商品(飲料)的營銷
    案例4—3  轉制科研院所大唐電信的創新過程
  第五節  創新過程的管理方法
  本章思考題
第五章  創新的評估
  節  科學研究成果評估
    實例5—1  關於改革我國科研成果評價制度的思考
    實例5—2  英國工程和物理科學研究委員會的同行評議過程
  第二節  技術評估
    實例5—3  ABB的技術評估(BTE)
  第三節  科技研究機構評估
  第四節  創新型企業評估
  第五節  科技獎勵
  第六節  國家科技競爭力評估
  第七節  創新評估、控制與激勵方法
  本章思考題
第六章  創新的產權
  節  知識的經濟學分析：報酬遞增、人力資本、智力資本
  第二節  知識產權：知識創新的外溢效應，知識產權的類型與特征
    案例6—1  6C事件—企業技術競爭力—自主知識產權
  第三節  企業的知識管理和專利管理
    實例6—1  斯堪的亞公司的知識管理
    實例6—2  道化學公司的專利管理
  第四節  知識產權與技術創新的聯動關繫
  第五節  無形資產評估方法
    本章思考題
第七章  創新的市場
  節  科技成果轉化的法律法規
  第二節  技術轉讓的管理
    案例7—1  猶他州的技術中介機構在研發成果轉化中的作用
    案例7—2  美國的高技術企業中介——奧斯汀技術孵化器
    案例7—3  德國斯泰因貝斯基金會
  第三節  技術市場
  第四節  技術中介
  第五節  技術轉讓方法
  本章思考題
第八章  創新的資源
  節  十國科技創新資源配置
  第二節  中國的研究開發財力資源配置
  第三節  中國的科技融資
  第四節  科技人力資源
  第五節  提升科技創新資源配置的效率
  第六節  關於基礎研究經費的統計方法
  本章思考題
第九章  創新的文化
  節  國家創新繫統中的文化
  第二節  中國的創新文化
    案例9—1  華為公司的文化變遷
    案例9—2  吉利的跨文化管理
  第三節  美國的創新文化
    案例9—3  麻省理工學院的教授治校
    案例9—4  惠普公司的人本文化
  第四節  日本的創新文化
  第五節  俄羅斯的創新文化
  第六節  印度的創新文化
  第七節  國家創新繫統方法
    本章思考題
第十章  創新競爭力
  節  以國家創新型企業為代表的產業、企業技術競爭力
  第二節  提升中國醫藥產業的技術競爭力
    實例10—1  一類新藥丁苯酞的創新流程
  第三節  中藥國際化戰略下的天士力集團技術競爭力
  第四節  中國電信企業的技術競爭力
    案例10—1  用互聯網思維的小米
  第五節  中國商業銀行與互聯網企業相結合的服務創新
    案例10—2  向互聯網金融延伸的現代服務企業阿裡巴巴
  第六節  產業、企業的技術競爭力研究方法
  第七節  國家的創新競爭力
  本章思考題
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