章建築工程項目甲方代表工作概述  001
節甲方代表應具備的基本素質  001
一、個人魅力  001
二、業務水平  001
三、責任心  002
四、解決現場大多數技術問題的能力  002
五、協調和處理好各方面關繫的能力  002
六、管理能力  003
七、全方面統籌處理能力  003
八、工程設計方面的能力  003
九、施工階段的質量控制能力  004
第二節甲方代表的崗位職責  004
一、基本職責  004
二、甲方代表的具體職責  005

第二章建築工程項目選址及申報  011
節項目選址策劃  011
一、場址選擇基本原則及要求  011
二、場址選擇應考慮的因素  011
第二節項目選址申報材料  014
第三節項目申報單位及程序  015
一、申報單位  015
二、申報程序  016
三、項目立項審批內容  016
四、項目立項申請書大綱示例  016
第四節項目立項土地權獲得及策劃  019
一、獲取項目所用土地使用權  019
二、土地投標策劃  021
三、選址案例  023
第五節場址方案選擇  025

第三章建築工程項目可行性評價分析  027
節工程項目財務評價  027
一、主要目的  027
二、主要內容  027
三、財務評價內容與步驟  027
四、財務評價基礎數據與參數選取  028
五、銷售收入與成本費用估算  029
六、新設項目法人項目財務評價  030
七、既有項目法人項目財務評價  032
八、不確定性分析  034
九、非盈利性項目財務評價  036
第二節國民經濟評價  036
一、國民經濟評價的內容  037
二、國民經濟效益與費用識別  037
三、影子價格的選取與計算  037
四、國民經濟評價報表編制  039
五、國民經濟評價指標計算  040
六、國民經濟評價參數  041
第三節工程項目環境影響評價  041
一、環境影響評價基本要求  041
二、環境條件調查  042
三、影響環境因素分析  042
四、環境保護措施  043
第四節工程項目風險分析  044
一、風險因素識別  044
二、風險評估方法  045
三、風險防範對策  047
第五節工程項目可行性研究實例  048
一、工程項目可行性研究總論  048
二、工程項目市場調查及需求預測  049
三、建設條件  051
四、工程規劃設計方案  051
五、投資估算  052
六、項目實施進度計劃  055
七、資金籌措及用款計劃  055
八、經濟分析  056
九、結論  059

第四章建築工程項目規劃設計管理  060
節工程項目設計管理的內容  060
一、設計管理的概念  060
二、項目設計管理的目的和意義  060
三、設計管理的範圍  061
四、設計管理的原則  062
五、設計管理的進度控制  062
六、設計進度的影響因素  063
第二節工程項目設計內容  063
一、決策設計  063
二、勘察設計  064
三、設計任務書編制  065
四、方案設計  066
五、初步設計  067
六、施工圖設計  068
七、優化設計  069
八、設計方面各專業溝通協調  070
九、設計評審  071
十、設計造價控制  073
第三節工程項目設計實例  078
一、工程概述  078
二、地理位置和現狀  078
三、規劃設計  078
四、消防設計  080
五、總結  081

第五章建築工程項目招標工作  082
節工程項目招標基本原則及程序  082
一、招投標的概念  082
二、招投標的主體  082
三、招投標活動的基本原則  082
四、施工招標的程序  083
第二節工程項目報建及招標申請  084
一、項目報建  084
二、招標人資質審查和招標申請  084
第三節工程項目招標資料及公告發布  085
一、編制招標資料  085
二、發布資格預審公告或招標公告  089
第四節工程項目資格預審及招標文件發放  090
一、資格預審  090
二、發放招標文件  094
第五節工程項目現場踏勘及準備  094
一、現場踏勘  094
二、投標預備會  095
三、接收投標文件  096
第六節工程項目開標、評標及定標  096
一、開標  096
二、評標  097
三、定標  104
四、中標通知與合同簽訂  105
第七節某項目招標工作實例  106
一、項目概況  106
二、前期招標方案策劃  106
三、具體招標實施方案  107
四、項目開（評）標  108
五、總結  108

第六章建築工程建設準備工作、目標制定及信息化平臺建立  110
節工程項目施工準備  110
一、開工前的前期手續辦理  110
二、工程施工場地移交管理  111
三、圍擋及臨時建築物搭建  111
四、現場施工場地平面布置  111
五、辦理施工許可證手續  112
六、工程開工條件  112
第二節工程項目目標制定  114
一、項目全面管控  114
二、工程項目實現目標制定  115
三、工程項目管理溝通  115
四、工程項目會議  116
第三節工程項目信息化建立  117
一、項目信息化管理簡述  117
二、項目信息管理平臺建立  119
三、建築信息模型（BIM）應用  119
四、現場視頻監控設置  120
五、進場門禁實名設定  121
六、智慧工地管理繫統建立  122
七、移動便攜及終端設備準備  123

第七章建築工程項目建設階段質量管理工作  125
節工程項目技術質量管理基本要求  125
一、基本要求  125
二、甲方單位的質量管理要求  125
第二節工程項目質量管理體繫及流程  126
一、工程項目質量管理的責任體繫  126
二、施工質量控制繫統  126
三、施工質量控制的工作程序  127
第三節工程項目管理的方法  128
一、質量管理的目標  128
二、質量管理的重點  128
三、質量管理的原則  133
四、工程項目質量管理方法  133
第四節施工組織設計管理  136
一、施工組織設計編制  136
二、施工組織設計的審批管理  139
第五節工程項目施工方案管理  139
一、施工方案分類及審批要求  139
二、安全專項施工方案  141
第六節工程項目技術交底管理  144
一、分項工程技術交底的組織  145
二、分項工程技術交底的主要內容  145
三、分部分項工程技術交底的管理規定  145
第七節工程項目深化設計  146
一、深化設計概述  146
二、深化設計工作的管理  146
三、深化設計內容  147
第八節圖紙會審與設計變更洽商  148
一、施工圖紙會審  148
二、設計變更洽商  150
第九節工程項目試驗管理  151
一、工程試驗管理概述  151
二、工程試驗管理職責  151
三、現場試驗管理要求  153
四、現場試驗室  154
五、試驗方案及試驗計劃  154
第十節工程項目質量管理案例  155
一、案例1  155
二、案例2  156
三、案例3  157

第八章工程項目進度管理  158
節工程項目進度管理的目標及控制原理  158
一、控制目標  158
二、工程項目進度控制的原理  159
第二節工程項目進度管理的重點及措施  160
一、工程項目進度管理的重點  160
二、工程項目進度管理的措施  162
第三節工程項目進度管理的程序  163
一、確定進度計劃編制、審批管理流程  163
二、使用進度計劃編制軟件  163
第四節工程咨詢項目進度管理實例  166
一、工程項目進度監理監督控制案例  166
二、某國外工程項目進度管理實例  169
三、某工程項目進度控制實例  170

第九章建築工程項目合同管理工作  172
節工程項目合同體繫與內容確定  172
一、合同體繫確定  172
二、合同內容確定  176
第二節工程項目合同全過程評審、談判、簽約  180
一、合同評審  180
二、合同談判與簽約  181
第三節工程項目合同履行階段的合同管理  182
一、工程合同履行原則  182
二、勘察設計合同管理  183
三、施工過程合同管理  184
第四節工程項目合同管理實例  198

第十章建築工程項目安全檢查及環境管理  200
節工程項目安全管理的責任體繫目標及原則  200
一、安全管理的目標  204
二、安全管理的原則  204
第二節工程項目安全管理的重點及措施  205
一、安全管理的重點  205
二、安全管理的措施  206
第三節工程項目安全管理的方法  211
一、劃分項目安全管理階段  211
二、安全教育與培訓  213
三、實行安全督查  214
四、施工安全管理的檢查及評價  215
第四節安全管理的基本內容  216
一、主要內容  216
二、安全管理具體內容  217
第五節項目環境管理  224
一、依據  224
二、內容  224
三、程序  225
四、注意事項  226
五、施工現場環境整改措施  226
六、成果範例  228

第十一章建築工程項目風險防範管理工作  229
節項目風險防範的目標及程序  229
一、項目風險的目標  229
二、項目風險防範的內容  229
三、項目風險防範的程序  229
第二節工程項目主要風險及控制措施  231
一、全過程工程咨詢項目各階段的主要風險  231
二、全過程工程咨詢項目風險管理的目的  231
三、全過程工程咨詢項目風險管理制度  232
四、全過程工程咨詢項目風險管理崗位職責  232
五、全過程工程咨詢項目風險管理程序  232
六、全過程工程咨詢項目風險控制措施  233
第三節項目風險成果交付內容及質量標準  235
一、項目風險成果交付的內容  235
二、成果質量標準  237
第四節工程項目風險管理實例  241
一、項目風險識別  241
二、工程項目風險分析  242

第十二章建築工程項目結算管理工作  245
節工程結算簡述  245
一、工程結算的編制  245
二、工程結算編制階段  246
三、提交竣工結算要求  249
四、工程項目結算款支付  250
五、質量保證金  251
六、終結清  251
七、結算審核  252
第二節工程造價固定價結算  255
一、現行工程造價結算  256
二、固定價款結算實務  257
第三節工程項目預付款計算  259
一、工程預付款計算  259
二、工程進度款的支付  263
三、工程保修金（尾留款）的預留  269
四、國內設備、工器具和材料支付  270
五、進口設備、工器具和材料價款的支付與結算  273
六、設備、工器具和材料價款的動態結算  275
七、工程結算內容  275
八、合同解除價款結算與支付  275

第十三章建築工程項目竣工管理工作  277
節工程項目竣工驗收簡述  277
一、竣工驗收收尾計劃的實施  277
二、竣工驗收工作原則和要求  278
三、工程竣工驗收工作職責分工  279
四、工程竣工驗收及驗收程序  280
第二節單位工程竣工質量初驗  281
一、單位工程竣工初驗程序  281
二、單位工程竣工初驗要求  281
第三節單位工程竣工質量驗收  281
一、單位工程竣工驗收申請  281
二、驗收的組織及驗收程序  282
三、單位工程竣工正式驗收  283
四、施工單位工程質量保修書  285
五、辦理工程竣工驗收備案  286

參考文獻  287

甲方代表是建設單位委派到施工現場協調設計、監理、施工各方，並進行現場全面監督管理工作的合法代表人員，受建設單位委托，對工程的前期、施工質量、安全生產、文明施工、工程進度、工程投資、物資材料等實施全面協調監督管理。
可以說，甲方代表身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他代表建設單位對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調者和管理者。
在協調方面，對外負責協調政府部門、建設單位和其他相關單位的關繫，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關繫，確保實現整個項目按期投入使用。
在施工的時候，甲方代表不能代替監理和施工單位的質檢員管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放松施工質量管理，要充分利用和管理好監理和施工單位的管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
建築工程甲方代表主要工作內容有如下幾點。
1.項目準備階段
在項目準備階段，甲方代表首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設計圖、施工委托、規劃報建、施工報監、材料準備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的準備情況；後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。
2.項目施工階段
（1）質量控制方面。以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況，並依據相應的考核制度對監理和施工單位加以懲罰或獎勵，檢查監理對現場的管理情況，同時要向監理傳遞“質量檢查要控制在道工序”的思路，要求監理人員及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大對現場施工情況的調查力度等。
（2）進度控制方面。主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位按照工期安排進行，並及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計按期完成，並檢查完成情況，對於監理反饋的信息要及時進行落實。
（3）投資控制及工程量控制方面。甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面，甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議以及采用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本，對於一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對於簽證要以合同為基礎，並能夠做到嚴格靈活處理；工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統計，主要抓好監理和施工單位日統計工作，並以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出範圍要做好彙報記錄工作。
（4）安全方面。要求施工單位落實三級安全教育。首先，在每一項工作開展時，要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個大體認識。其次，在施工的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對於不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發生。
3.結算及竣工驗收階段
參與工程結算、工程審計、工程評優及工程初驗、正式驗收交接工作。驗收階段要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並再進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收，督促監理仔細對資料進行審核檢查，做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作，並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和各環節審核跟進，加強對違規現像的監管把關。
本書首先對建築工程甲方代表階段性工作分別進行介紹，然後對工程的不同建設階段甲方代表工作作詳細講解，並穿插各種常遇難題處理的應對技巧、方法和案例分析，作為建設單位代表人員的工作和應對方法躍然書中。本書具有以下特色：
① 根據建設理念及資料編寫；
② 分階段將甲方代表工作進行介紹；
③ 穿插相應常見實際難題加以說明；
④ 全面涵蓋建築工程甲方代表工作；
⑤ 附有相應案例供讀者參考。
本書由王俊凱、李坤主編，步洪慶副主編，楊曉方、楊連喜、張秋月、楊素紅、張一參與編寫。
本書在編寫過程中得到了很多相關專業人士的大力支持和幫助，在此一並表示感謝。由於時間倉促和編者水平有限，書中難免有不妥及疏漏之處，望廣大讀者批評指正。

編者
2022年7月