小微型企業的特點是小,優勢也是小,經營管理的難度相對也小。基層門診少則一兩人,多則十幾人,理論上講,管理的難度並不大。但實際上現在的門診發展十分困難,這跟“企業老板”的個人情況關繫很密切。小微型企業管理的手法更多的是偏中國式,博弈感很強,制度感很弱,而醫生多是技術人纔、理科思維,這從根本上決定了醫生做老板,要付出更多的時間和精力來學習管理之道。會管人,纔有可能做成一個區域性的品牌,*後纔是連鎖。
我們遍尋網絡,並沒有找到一本關於門診品牌化的專著。
我們總結多年來小微型企業的管理經驗,結合門診經營的特點,出版本書。*是希望能給基層門診的經營帶來一定的幫助,打造成品牌門診;第二是希望門診能切實地提高服務水平,為廣大群眾創造更好的就醫環境;第三是拋磚引玉,希望更多的關於門診品牌化的專業書籍能夠湧現。