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  • 心電網絡繫統的建設與應用
    該商品所屬分類:醫學 -> 醫技學
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 屈正 
    【所屬類別】 圖書  醫學  醫技學  醫學圖譜 
    【出版社】科學技術文獻出版社 
    【ISBN】9787518917426
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787518917426
    作者:屈正

    出版社:科學技術文獻出版社
    出版時間:2016年08月 

        
        
    "

    內容簡介
    心電網絡繫統亦即心電信息管理繫統是集醫學、信息科學、電子學、管理科學為一體的跨學科跨網絡跨組織機構的綜合繫統。本書從概念與知識、建設與應用、技術與展望三個方面,從工程學、醫院管理學和臨床醫學的角度,結合我國各級醫院乃至社區衛生院的應用現狀,全面介紹了心電網絡繫統在心血管疾病教育培訓、早期預防、動態監測、風險預警、疾病診斷、治療支持、康復管理等方面的應用價值和社會意義。不僅適宜於心血管醫生和心電學醫技人員,還可為各級醫院機構管理者建設不同規模的心電網絡繫統或區域化心電信息管理平臺提供理論借鋻,也可以服務於心電網絡繫統的標準制定、管理決策支持、相關軟件開發等。
    作者簡介

    屈正,博士/ 主任醫師/ 教授,煤炭總醫院副院長兼心髒中心主任。享受國務院特殊津貼的心血管外科專家,中國青年科技獎獲得者、碩士研究生導師。中國醫師協會心血管外科分會委員、北京醫學會心髒外科學分會委員、中國心血管病研究雜志常務編委、中國動脈硬化雜志編委。主編專著3 部,在國內外發表論文80餘篇。2015 年榮獲中國醫師協會醫師報評選的《推動行業前行的力量—醫學創新專家》稱號。


    盧喜烈,教授/ 主任技師,曾任中國人民解放軍總醫院心電圖室主任,研究生導師。中國醫師協會心電技術培訓專家委員會主任委員、中國醫藥生物技術協會心電學技術分會副主任委員、實用心電學雜志主編。

    目錄
    部分 概念與知識篇
    章心電網絡繫統概述 003
    第二章 心電圖網絡自動化診斷的歷史、現狀及前景 014
    第三章 心電信息管理繫統與醫院信息化建設 017
    第四章 信息平臺與醫療資源整合 031
    第五章 創建全國遠程心電網絡診斷平臺的社會與臨床意義 047
    第六章 區域心電網絡平臺建設及存在的問題 055
    第七章 雲計算在區域心電網絡診斷中的應用 073
    第八章 互聯網與雲心電 084
    第九章 雲醫療 097
    第十章 心電監測與可穿戴醫療 102
    第二部分 建設與應用篇
    第十一章 省級醫院心電網絡診斷平臺建設與應用 115
    第十二章 市(縣)級醫院心電網絡診斷平臺建設與應用 135

    部分 概念與知識篇


    章心電網絡繫統概述 003


    第二章 心電圖網絡自動化診斷的歷史、現狀及前景  014


    第三章 心電信息管理繫統與醫院信息化建設  017


    第四章 信息平臺與醫療資源整合  031


    第五章 創建全國遠程心電網絡診斷平臺的社會與臨床意義  047


    第六章 區域心電網絡平臺建設及存在的問題  055


    第七章 雲計算在區域心電網絡診斷中的應用  073


    第八章 互聯網與雲心電  084


    第九章 雲醫療  097


    第十章 心電監測與可穿戴醫療 102


    第二部分 建設與應用篇


    第十一章 省級醫院心電網絡診斷平臺建設與應用 115


    第十二章 市(縣)級醫院心電網絡診斷平臺建設與應用  135


    第十三章 教學醫院心電網絡診斷平臺建設與應用  149


    第十四章 農村與社區醫院心電網絡診斷平臺建設與應用  152


    第十五章 如何加強醫院間心電網絡交流  158


    第十六章 遠程心電圖質量評價與心電網絡  170


    第十七章 心電網絡繫統建設與應用過程中常見的問題 181


    第十八章 心血管專科醫院的心電網絡規範化應用實踐 195


    第十九章 社區遠程心髒監測技術和服務模式  202


    第二十章 心電信息管理繫統在軍隊醫院的應用  219


    第二十一章 三級綜合醫院實施心電網絡繫統的經驗分享  225


    第二十二章 心電網絡信息繫統在二級甲等醫院的應用經驗  237


    第三部分 技術與展望篇


    第二十三章 新一代心電網絡建設的發展方向  251


    第二十四章 網絡動態心電圖平臺建設與應用  268


    第二十五章 心電監測儀器的發展方向 282


    第二十六章 雲心電網絡繫統構架與大數據的應用  295


    第二十七章 MUSE 心電信息管理繫統的應用進展  318


    第二十八章 局域心電網絡的優勢 334


     

    前言
    1974 年美國MUSE 計算機輔助心電圖存儲首次實現商業化使用,開啟了心電圖信息化管理時代。20 世紀80 年代,一些大型醫療設備供應商推出的心電信息管理繫統,不僅可以對心電圖機進行聯網,還可以連接運動心電圖儀、動態心電圖儀、心電監護儀等。心電信息管理繫統的誕生,使得大量的心電數據庫得以建立,為心電圖科學發展的規範性、準確性、信息保存的完整性、可靠性奠定了基礎。2002 年前後,我國心電信息管理繫統起步研發,2005 年臨床應用的報道相繼出現,其中多數醫院是將院內的心電圖、動態心電圖、運動負荷繫統、監護病房的心電信息網絡整合至醫院HIS,使診斷醫生通過工作站在線編輯心電圖,主要解決了各類心電設備在通信、數據格式和圖文報告中格式的統一問題,從而實現了一些三/ 二級醫院與所轄分院或社區醫院之間心電數據交換及遠程會診,也為遠程技能培訓和繼續醫學教育的發展奠定了基礎。
    隨著全球信息化迅猛發展、社會化網絡普及,以及雲計算、物聯網和移動互聯網等新一代信息技術的廣泛應用,人類社會進入了大數據時代。如今,心電信息管理繫統是集醫學、信息科學、電子學、管理科學為一體的跨學科、跨網絡、跨組織機構的綜合繫統,可謂“心電信息高速公路”,亦稱之為“心電網絡繫統”。其不僅具有前述的優勢,還可以實現對心血管疾病教育培訓、早期預防、動態監測、風險預警、疾病診斷、治療支持、康復管理的功能,也是分級診療的途徑。

    1974 年美國MUSE 計算機輔助心電圖存儲首次實現商業化使用,開啟了心電圖信息化管理時代。20 世紀80 年代,一些大型醫療設備供應商推出的心電信息管理繫統,不僅可以對心電圖機進行聯網,還可以連接運動心電圖儀、動態心電圖儀、心電監護儀等。心電信息管理繫統的誕生,使得大量的心電數據庫得以建立,為心電圖科學發展的規範性、準確性、信息保存的完整性、可靠性奠定了基礎。2002 年前後,我國心電信息管理繫統起步研發,2005 年臨床應用的報道相繼出現,其中多數醫院是將院內的心電圖、動態心電圖、運動負荷繫統、監護病房的心電信息網絡整合至醫院HIS,使診斷醫生通過工作站在線編輯心電圖,主要解決了各類心電設備在通信、數據格式和圖文報告中格式的統一問題,從而實現了一些三/ 二級醫院與所轄分院或社區醫院之間心電數據交換及遠程會診,也為遠程技能培訓和繼續醫學教育的發展奠定了基礎。


    隨著全球信息化迅猛發展、社會化網絡普及,以及雲計算、物聯網和移動互聯網等新一代信息技術的廣泛應用,人類社會進入了大數據時代。如今,心電信息管理繫統是集醫學、信息科學、電子學、管理科學為一體的跨學科、跨網絡、跨組織機構的綜合繫統,可謂“心電信息高速公路”,亦稱之為“心電網絡繫統”。其不僅具有前述的優勢,還可以實現對心血管疾病教育培訓、早期預防、動態監測、風險預警、疾病診斷、治療支持、康復管理的功能,也是分級診療的途徑。


    2015 年首屆“全國心電網絡繫統建設與應用研討會”在北京舉辦,有關我國開展和應用心電網絡繫統的情況和問題首次以專題形式集中顯露出來,並引起了更廣泛和更多層面的關注。為此,我們特邀請工程學、醫院管理學和臨床醫學等相關領域專家對心電網絡繫統的歷史背景、基本概念、當今現狀、技術問題和應用前景進行了比較全面繫統的介紹和評述。期望各級醫療機構的相關專業人員和管理者從中受益,能為相關信息繫統的標準、管理決策、軟件開發等方面提供借鋻。也希望大家尤其是心電學領域專家提出寶貴意見,促進我國心電網絡建設快速和健康地發展。


     

    在線試讀

    從整合形式來分,醫療資源整合分為橫向整合、縱向整合兩種形式。橫向整合的醫療機構之間提供的醫療服務具有高度可替代性,可以通過醫院之間的兼並、托管以及技術合作等進行橫向整合,以擴大醫院服務範圍等為目的。縱向整合是在處於一條醫療服務鏈或健康管理鏈上的多個醫療衛生機構聯合,以解決醫療服務的可及性和完整性問題,三級醫院、城鄉基層醫療衛生機構、養老康復機構等通過醫聯體、醫療聯盟等完成資源整合和共享。從整合範圍來分,醫療資源整合分為內部整合和外部整合兩種方式。內部整合往往是單個醫療衛生機構對醫療服務相關環節通過流程再造實現資源整合;或者單個區域內,對醫療服務、公共衛生服務、養老康復服務進行資源整合。所謂的內部整合是在有強管理關繫的機構關繫下完成的。外部整合則是跨機構、跨組織、跨繫統的資源整合。內部整合是提高醫療服務質量、提供不同層次相互補充的醫療衛生服務的有效手段,而外部整合則是提升整體健康管理水平、擴大健康產業規模的全局策略。從整合的組織形式來分,醫療資源整合分為緊密型和松散型兩種。緊密型整合是法人型聯合方式或強行政治性干預下聯合,指參加整合的各方共同出資、組成新的具有法人資格的醫療機構,或者在某級政府衛生行政主管部門的強行政干預下完成的醫療資源聯合。松散型整合可以看成是合同型整合或者協作型整合,指整合各方按照合同或協議的約定相互協作,但各自獨立完成醫療服務任務,各自承擔民事責任。目前我國許多地方為了解決醫療資源局部資源短缺及局部過剩並存的現像,提出了醫聯體整合思路,目的是讓大型公立醫院能與基層醫療衛生機構一同成長。隨著移動互聯網、物聯網、移動智能終端等廣泛應用,在消費、金融等領域湧現了許多與互聯網創新成果深度融合的案例,出現了一種新的整合模式——平臺式資源整合模式。與把組織自己作為所整合資源一部分的傳統的橫向和縱向整合模式不同,這種資源整合模式,將組織作為一個平臺,在此基礎上整合上下遊甚至第三方的資源,同時增加雙方的服務範圍或者降低雙方的服務成本,自身也因此獲得經濟或者社會效益。這種整合模式極大地推動了相關行業的組織變革、技術進步和效率提升,提升實體經濟創新力和生產力。阿裡巴巴在消費領域是平臺整合模式的代表。



     
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