內容簡介
招標是工程項目管理的一個重要環節。隨著市場經濟體制的完善和加入WTO後與國際管理接軌所面臨的形勢,對參與工程項目建設的管理人員和技術人員提出了規範化和科學化管理的更高要求。招標活動的規範化管理是指必須按照法律、法規規定的程序進行招標,具體的要求和程序是對國內外工程項目建設成功經驗和失敗教訓的總結和升華,因此屬於必須遵循的規律。科學化管理是指將管理理論應用於招標活動之中,以量化的指標體繫比較各投標人的總體綜合素質和能力,克服粗放型管理中以定性判斷為主的缺陷。
本書針對工程項目建設不同標的的發包特點,從實際應用的角度分別介紹了招標的程序和步驟,以及評標的原則和方法,希望為參與招標活動的管理人員提供參考和借鋻。
本書針對工程項目建設不同標的的發包特點,從實際應用的角度分別介紹了招標的程序和步驟,以及評標的原則和方法,希望為參與招標活動的管理人員提供參考和借鋻。