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工程項目管理
該商品所屬分類：建築 ->
【市場價】	236-344元
【優惠價】	148-215元
【作者】	危道軍
【所屬類別】	圖書教材高職高專教材建築工程圖書建築建築施工與監理工程監理與項目管理
【出版社】	武漢理工大學出版社
【ISBN】	9787562958246
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：128開

紙張：膠版紙

包裝：平裝-膠訂

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787562958246

作者：危道軍

出版社：武漢理工大學出版社

出版時間：2019年02月

內容簡介

本書是高職高專教育土建類專業繫列教材之一。本書根據全國高職高專教育土建類專業教學大綱的要求，按照*的《建設工程項目管理規範》（GB/T
50326—2017）、《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T
50358—2017）、《建設工程施工合同（示範文本）》（GF—2017—0201）組織編寫，主要內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目範圍管理與管理規劃、工程項目采購與合同管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目成本管理、工程項目資源與信息管理、工程項目風險與溝通管理、工程項目收尾管理等。本書可作為高等職業技術院校建築施工技術專業、工程管理專業、工程造價專業的通用教材，也可作為土建類各相關專業的選用教材及行業崗位培訓的教材。

1工程項目管理概論（1）
1.1工程項目與項目管理（1）
1.1.1工程項目（1）
1.1.2工程項目管理（4）
1.2建設工程項目管理的目標和任務（7）
1.2.1施工方項目管理的目標和任務（7）
1.2.2其他各方項目管理的目標和任務（9）
小結（11）
復習思考題（11）
2工程項目組織管理（12）
2.1工程項目組織概述（12）
2.1.1項目組織的概念（12）
2.1.2項目組織的作用（13）
2.1.3工程項目組織的基本結構（13）1工程項目管理概論（1）

1.1工程項目與項目管理（1）

1.1.1工程項目（1）

1.1.2工程項目管理（4）

1.2建設工程項目管理的目標和任務（7）

1.2.1施工方項目管理的目標和任務（7）

1.2.2其他各方項目管理的目標和任務（9）

小結（11）

復習思考題（11）

2工程項目組織管理（12）

2.1工程項目組織概述（12）

2.1.1項目組織的概念（12）

2.1.2項目組織的作用（13）

2.1.3工程項目組織的基本結構（13）

2.1.4工程項目組織的基本原則（15）

2.2工程項目的組織形式（18）

2.2.1工程項目組織的主要形式（18）

2.2.2工程項目組織形式的選擇（24）

2.3項目經理部（25）

2.3.1項目經理部的作用（25）

2.3.2建立項目經理部的基本原則（25）

2.3.3項目經理部的部門設置和人員配備（26）

2.3.4項目經理部的黨工團組織建設與民主管理（27）

2.3.5項目經理部的解體（27）

2.3.6工程項目管理制度的建立（28）

2.4項目經理（30）

2.4.1項目經理的地位和要求（30）

2.4.2項目經理責任制（35）

2.4.3項目經理的責權利（37）

2.4.4項目經理責任制管理目標責任體繫的建立與考核（39）

2.5項目團隊建設（41）

2.5.1項目團隊（41）

2.5.2項目團隊建設（41）

小結（43）

復習思考題（43）

3工程項目範圍管理與管理規劃（45）

3.1工程項目範圍管理（45）

3.1.1工程項目範圍管理的概念（45）

3.1.2工程項目範圍的確定（46）

3.1.3工程項目結構分析（48）

3.1.4工程項目範圍控制（51）

3.2工程項目管理規劃（52）

3.2.1工程項目管理規劃概述（52）

3.2.2工程項目管理規劃的內容（54）

3.2.3工程項目管理規劃的編制（58）

3.2.4工程項目管理規劃案例（60）

3.3項目管理策劃（62）

3.3.1項目管理策劃（62）

3.3.2項目管理配套策劃（62）

小結（63）

復習思考題（63）

4工程項目采購與合同管理（64）

4.1工程項目采購與投標管理（64）

4.1.1工程項目采購管理概述（64）

4．1．2工程項目采購計劃（65）

4.1.3工程項目的投標管理與分標策劃（66）

4．1．4工程項目采購方式（69）

4．2工程項目合同管理（74）

4．2．1建設工程合同類型（74）

4．2．2建設工程施工合同的主要內容（75）

4．3施工合同的訂立與管理（76）

4．3．1施工合同的訂立（76）

4．3．2跟蹤與控制（78）

4．3．3變更與管理（80）

4．4工程合同的索賠管理（84）

4．4．1索賠及其分類（84）

4.4.2索賠的依據和證據（85）

4．4．3索賠程序（87）

4．5工程項目采購與合同管理案例（88）

4．5．1工程項目采購方法應用（88）

4．5．2工程合同的履約管理方法應用（90）

4．5．3工程合同的索賠管理方法應用（90）

小結（92）

復習思考題（92）

5工程項目進度管理（93）

5.1工程項目管理目標的產生（93）

5.1.1工程項目目標的制定依據（93）

5.1.2工程項目目標的制定原則和程序（94）

5.1.3工程項目目標之間的關繫（94）

5.2工程項目進度計劃的編制（95）

5.2.1進度計劃編制的依據（95）

5.2.2進度計劃的編制工具（95）

5.2.3流水施工原理（96）

5.2.4雙代號網絡計劃方法（101）

5.2.5工程項目進度計劃的編制方法（104）

5.3工程項目進度計劃的實施（106）

5.3.1工程項目進度計劃的審核（106）

5.3.2工程項目進度計劃的貫徹（106）

5.3.3工程項目進度計劃的實施（107）

5.4工程項目進度計劃的檢查、調整與控制（108）

5.4.1進度計劃的檢查（108）

5.4.2進度計劃的比較（109）

5.4.3工程項目進度計劃的調整與控制（114）

5．5工程項目進度管理案例（117）

小結（118）

復習思考題（118）

6工程項目質量管理（119）

6．1工程項目質量管理概述（119）

6．1．1項目質量和質量控制的定義（119）

6．1．2質量管理及其特征（119）

6.2項目質量策劃（120）

6.2.1項目質量目標策劃（120）

6.2.2運行過程策劃（121）

6.2.3質量策劃的依據（121）

6.2.4質量策劃的方法和技術（121）

6.2.5質量計劃（122）

6.2.6質量技術文件（123）

6.3質量控制（123）

6.3.1項目質量控制的特點（123）

6.3.2項目質量控制步驟（124）

6.3.3質量因素的控制（124）

6.3.4項目工序質量控制（125）

6．3．5施工過程質量控制的主要途徑和方法（127）

6.4工程項目質量保證（129）

6．4．1施工質量保證體繫的建立（129）

6．4．2施工質量保證體繫的運行（130）

6.4.3工程項目質量審核（132）

6.4.4工程項目質量的持續改進（133）

6.5項目質量控制的數理統計方法（134）

6.5.1數理統計的幾個概念（134）

6.5.2排列圖法（134）

6.5.3因果分析圖法（135）

6.5.4直方圖法（136）

6.5.5控制圖法（138）

6．6施工質量驗收與質量事故處理（140）

6．6．1施工質量的驗收方法（140）

6．6．2施工質量事故處理（142）

6．7工程項目質量管理案例（144）

小結（147）

復習思考題（147）

7工程項目職業健康安全與環境管理（148）

7．1概述（148）

7．1．1職業健康安全與環境管理的概念（148）

7．1．2職業健康安全與環境管理的目的（148）

7．1．3職業健康安全與環境管理的任務（148）

7.1.4建設工程職業健康安全與環境管理的特點（149）

7．2工程項目施工安全控制（149）

7．2．1工程項目施工安全控制概述（149）

7．2．2施工安全技術措施計劃及其實施（151）

7．3建設工程職業健康安全事故的分類和處理（155）

7．3．1建設工程職業健康安全事故的分類（155）

7.3.2安全生產應急響應與事故處理（156）

7．4文明施工與現場環境保護措施（158）

7．4．1施工現場安全文明施工的措施（158）

7．4．2施工現場環境保護的措施（160）

7．5職業健康安全與環境管理案例（162）

小結（163）

復習思考題（163）

8工程項目成本管理（164）

8.1工程項目成本管理概述（164）

8.1.1工程項目成本的構成與形式（164）

8.1.2工程項目成本控制的繫統過程（165）

8.1.3工程項目成本控制的任務（166）

8.1.4工程項目成本控制的內容（168）

8.2工程項目成本計劃（169）

8.2.1工程項目成本編制的依據和程序（169）

8.2.2量本利分析法（169）

8.2.3工程投標階段的成本估算（171）

8.2.4項目經理部的責任目標成本（171）

8.2.5項目經理部的計劃目標成本（172）

8.2.6計劃目標成本的分解與責任體繫的建立（172）

8.3工程項目成本控制（173）

8.3.1工程項目成本控制的基本方法（174）

8.3.2降低工程項目成本的途徑和措施（177）

8.4工程項目成本核算（178）

8.4.1概述（178）

8.4.2工程項目成本核算的基本框架（179）

8.4.3項目成本核算的基礎工作（181）

8.4.4項目成本實際數據的收集（183）

8.4.5項目月度成本報告（184）

8.5工程項目的成本分析（184）

8.5.1成本分析的內容和原則（184）

8.5.2工程項目成本分析的方法（185）

8.6工程項目的成本考核（188）

8.6.1成本考核的依據（188）

8.6.2成本考核的方法（188）

8.7工程項目成本管理案例（189）

小結（189）

復習思考題（190）

9工程項目資源與信息管理（191）

9.1工程項目資源管理（191）

9.1.1工程項目資源管理概述（191）

9.1.2工程項目人力資源管理（194）

9.1.3項目材料管理（199）

9.1.4項目機械設備管理（202）

9.1.5項目技術管理（206）

9.1.6項目資金管理（209）

9.2項目信息管理（215）

9.2.1項目信息管理概述（215）

9.2.2工程項目報告繫統（218）

9.2.3工程項目信息管理繫統（219）

9.2.4工程項目文檔管理（224）

9.2.5項目管理中的軟信息（225）

9.2.6BIM技術在項目管理中的應用（226）

小結（234）

復習思考題（235）

10工程項目風險與溝通管理（236）

10.1工程項目風險管理（236）

10.1.1項目風險管理概述（236）

10.1.2風險識別（237）

10.1.3風險評估（240）

10.1.4風險應對（246）

10.1.5風險監控（248）

10.2項目溝通管理（248）

10.2.1項目溝通管理概述（248）

10．2．2項目中幾種重要的溝通（251）

10．2．3項目溝通中的問題及原因（255）

10．2．4項目溝通程序與方式（257）

10.3工程項目衝突管理（259）

10.3.1衝突的產生與發展（259）

10.3.2衝突管理（260）

小結（264）

復習思考題（264）

11工程項目收尾管理（266）

11.1工程項目竣工驗收階段管理（266）

11.1.1竣工驗收的概念（266）

11.1.2竣工驗收的條件和標準（267）

11.1.3竣工驗收的管理程序和準備（268）

11.1.4工程項目竣工資料（270）

11.1.5工程項目竣工驗收管理（273）

11.1.6工程竣工結算（276）

11.1.7工程竣工決算（281）

11.2工程項目管理績效評價（282）

11.2.1工程項目管理績效評價過程（282）

11.2.2工程項目管理績效評價範圍、內容和指標（282）

11.2.3工程項目管理績效評價方法（283）

11.3工程項目產品回訪與保修（283）

11.3.1工程項目產品回訪與保修的意義（283）

11.3.2工程項目產品保修範圍與保修期（285）

11.3.3保修期責任與做法（285）

11.3.4回訪實務（288）

小結（289）

復習思考題（290）

參考文獻（291）

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