了得網建築_建設工程項目管理(6003)

內容簡介

《建設工程項目管理/21世紀全國高職高專土木建築專業“十一五”規劃教材》以工程項目建設活動為研究對像，闡述為達到項目建設目標，參與工程建設活動各主體（業主、承包商、監理方）在工程建設中的地位、作用及相應的工程項目管理問題和政府在項目建設活動中的監督保證作用問題。全書共分為三大部分11章。部分為工程項目管理總論（第1-3章），包括工程項目管理概論、工程項目前期決策和工程項目的組織；第二部分為工程項目管理實務（第4-9章），包括工程項目計劃、工程項目招標與投標、工程項目合同管理、工程項目目標（進度、投資和質量）控制、工程項目風險控制與管理、工程項目安全管理；第三部分為工程項目人力資源管理與驗收和後評價管理（第10、11章）。

《建設工程項目管理/21世紀全國高職高專土木建築專業“十一五”規劃教材》為工程管理專業教材，也可作為行業培訓教材和工程技術管理有關人員的參考資料。

第1章工程項目和項目管理概論
1.1 工程項目及其管理
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 工程項目管理
1.1.4 我國工程項目管理的歷史發展
1.2 工程項目生命周期與建設程序
1.2.1 工程項目的生命周期與建設過程
1.2.2 -般工程項目建設程序
1.3 工程項目的主要參與方
1.3.1 工程項目投資方
1.3.2 工程項目業主／項目法人
1.3.3 工程項目施工承包方／設備制造方
1.3.4 工程項目設計方第1章工程項目和項目管理概論

1.1 工程項目及其管理

1.1.1 項目

1.1.2 工程項目

1.1.3
工程項目管理

1.1.4 我國工程項目管理的歷史發展

1.2 工程項目生命周期與建設程序

1.2.1
工程項目的生命周期與建設過程

1.2.2 -般工程項目建設程序

1.3 工程項目的主要參與方

1.3.1 工程項目投資方

1.3.2
工程項目業主／項目法人

1.3.3 工程項目施工承包方／設備制造方

1.3.4 工程項目設計方

1.3.5
工程項目建設監理／咨詢方

1.3.6 工程項目相關的其他主體

練習題

第2章工程項目建設的前期策劃

2.1
工程項目建設模式

2.1.1 公益性工程項目建設模式

2.1.2 經營性工程項目建設模式

2.2 工程項目決策概述

2.2.1
工程項目決策

2.2.2 工程項目決策分析與評價

2.3 項目建議書編制

2.3.1 項目建議書的編制主體及其作用

2.3.2
項目建議書的內容

2.4 項目可行性研究

2.4.1 項目可行性研究的依據

2.4.2 項目可行性研究的內容、報告和工作程序

2.5
工程項目評估

2.5.1 工程項目評估的原則

2.5.2 工程項目評估的內容

2.5.3
工程項目評估的工作步驟及評估報告

練習題

第3章工程項目組織管理形式

3.1 工程項目組織方式

3.1.1
傳統的建築師／工程師項目管理方式

3.1.2 設計一施工總包

3.1.3 CM模式

3.1.4 項目管理模式

3.1.5
-體化項目管理模式

3.1.6 工程項目總包

3.1.7 Partnering模式

3.1.8
項目業主選擇工程項目組織方式的考慮因素

3.2 工程項目管理組織機構設置

3.2.1 工程項目管理組織機構的基本形式

3.2.2
工程項目管理組織機構設置原則

3.2.3 工程項目管理組織機構設置依據

3.2.4 工程項目管理組織部門劃分的基本方法

3.2.5
項目組織結構形式的選擇

練習題

第4章建設項目計劃管理

4.1 工程項目計劃管理概述

4.1.1
工程項目計劃的概念

4.1.2 工程項目計劃的作用

4.1.3 工程項目計劃的編制

4.2 工程進度控制計劃

4.2.1
工程項目進度計劃繫統

4.2.2 網絡計劃技術簡介

4.2.3 編制進度計劃

4.2.4 資源需要量計劃編制

4.2.5
工程項目計劃

4.2.6 施工作業計劃的編制原則、方法及程序

4.3 工程質量計劃

4.3.1 質量及質量計劃的含義

4.3.2
制定項目質量計劃的依據

4.3.3 項目質量計劃的結果

4.3.4 施工質量計劃的編制

4.4 工程項目費用計劃

4.4.1
工程項目費用計劃及編制程序

……

第5章工程項目招投標與合同管理

第6章工程項目現場管理

第7章工程項目目標管理

第8章
工程項目風險管理

第9章工程項目安全管理

第10章工程項目人力資源管理

第11章工程項目驗收與後評價

主要參考文獻

前言

施工項目管理是施工企業的一項重要工作，也是建設項目管理的主要內容。施工項目管理的成敗關繫到施工企業效益和建設項目管理的水平。
施工項目管理具有涉及面廣，實踐性、綜合性強，影響因素多和涉及的法律法規多的特點。在項目管理實踐和項目經理培訓工作中，擁有一本貼近施工項目管理實際工作、能指導施工項目管理的書籍是很重要的。本書采用專題問答的形式編寫，力求來源於實踐，高於實踐，重點放在綜合運用有關學科的知識解決施工項目管理中的實際問題上。在內容上，本書依據國家和建設部的相關法規、標準和規範，並結合施工項目管理的實踐經驗而編寫，對施工項目管理中常見的一些問題進行了較為詳盡的回答，具有較強的實用性和指導性。施工項目管理是施工企業的一項重要工作，也是建設項目管理的主要內容。施工項目管理的成敗關繫到施工企業效益和建設項目管理的水平。

施工項目管理具有涉及面廣，實踐性、綜合性強，影響因素多和涉及的法律法規多的特點。在項目管理實踐和項目經理培訓工作中，擁有一本貼近施工項目管理實際工作、能指導施工項目管理的書籍是很重要的。本書采用專題問答的形式編寫，力求來源於實踐，高於實踐，重點放在綜合運用有關學科的知識解決施工項目管理中的實際問題上。在內容上，本書依據國家和建設部的相關法規、標準和規範，並結合施工項目管理的實踐經驗而編寫，對施工項目管理中常見的一些問題進行了較為詳盡的回答，具有較強的實用性和指導性。

本書根據工程管理（高職）專業“工程項目管理”課程的教材編寫大綱編寫。以工程項目建設活動為研究對像，闡述為達到項目建設目標，參與工程建設活動各主體（業主、承包商、監理方）在工程建設中的地位、作用及相應的工程項目管理問題，以及政府在項目建設活動中的監督保證作用問題。全書共分為三大部分11章。部分為工程項目管理總論，包括工程項目管理概論、工程項目前期決策和工程項目的組織；第二部分為工程項目管理實務，包括工程項目計劃、工程項目招標與投標、工程項目合同管理、工程項目目標（進度、投資和質量）控制、工程項目風險控制與管理、工程項目安全管理；第三部分為工程項目人力資源管理與驗收和後評價管理。本書為工程管理專業教材，也可作為行業培訓教材和工程技術管理有關人員的參考資料。

本書編寫具體分工如下：

第1～3章由李伙穆（黎明大學）高級工程師編寫；第4～6章由鄭文新（黎明大學）高級工程師編寫；第7、8章由王謙輝（泉州建設繫統培訓中心）主任編寫；第9-11章由王慧慧（泉州建設繫統培訓中心）經濟師編寫。全書由鄭文新、李伙穆任主編，王謙輝、王慧慧任副主編。本書的出版得到泉州市社會科學界聯合會的資助（項目編號2005C-2203），特表示感謝。

由於水平所限，本書難免存在不少缺點、錯誤和不足之處，真誠地希望讀者提出寶貴意見，予以賜教指正。

編者

2007年5月

在線試讀

4.2.5 工程項目計劃
1.工程項目計劃的作用
工程項目計劃是對實施過程（活動）進行各種策劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計。它是項目過程中一個極為重要的環節，又是項目管理的一大職能。它的作用主要在於：
（1）在工程項目的總目標確定後，通過計劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。如果發現不平衡或不能實現，則必須修改目標，修改技術設計，甚至可能取消項目。所以計劃又是對構思、項目目標、技術設計更為詳細的論證。
（2）通過計劃將工程項目目標進行分解，落實責任體繫，並通過具體地周密地安排工程活動，保證工程的順利實施和目標的實現。同時從計劃的結果中選出衡量實施狀況的指標，將其分解作為各級組織的責任，所以說計劃既是對總目標實現方法、措施和過程的安排，又是許多更細、更具體的目標的組合。
（3）計劃是實施的依據和指南。通過計劃，通過科學的組織和安排，可以保證有秩序地施工。通過計劃能合理地、科學地協調各工種、各單位，各專業之間的關繫，能充分利用時間和空間，可以進行各種技術經濟比較和優化，提高項目的整體效益。同時計劃確定項目實施工作規範，經批準後就作為項目實施工作大綱。實施必須按計劃執行，計劃作為控制依據，監督、跟蹤和診斷實際實施狀態，做出相應調整的措施。計劃還可作為評價和檢驗實施狀況的尺度。所以項目計劃工作十分重要，同時又富於挑戰性。
（4）業主和項目的其他方面需要了解和控制工程，需要計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息，作為項目階段決策和作為安排資金及後期生產準備的依據。特別對於風險大、要求復雜的工程項目，必須對每一步做出總結和階段決策以做下一步的精細的計劃。
2.工程項目計劃的編制內容
工程項目計劃是對整個工程項目全部實施進程作業的統籌安排，編制的內容應包括：
（1）確定工程項目所包括的內容。一個工程項目的全過程可以分為項目論證、項目設計、項目施工、項目竣工和項目運營維護五個階段，每一階段的內容都可以進一步細分。
（2）完成每項內容的方法、措施及資源。即確定完成上述各項內容所要采取的方法、措施及可能消耗的資源，如參數調查的形式，需要的人力、物力和時間，數據分析所要的工具及方法等。4.2.5
工程項目計劃

1.工程項目計劃的作用

工程項目計劃是對實施過程（活動）進行各種策劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計。它是項目過程中一個極為重要的環節，又是項目管理的一大職能。它的作用主要在於：

（1）在工程項目的總目標確定後，通過計劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。如果發現不平衡或不能實現，則必須修改目標，修改技術設計，甚至可能取消項目。所以計劃又是對構思、項目目標、技術設計更為詳細的論證。

（2）通過計劃將工程項目目標進行分解，落實責任體繫，並通過具體地周密地安排工程活動，保證工程的順利實施和目標的實現。同時從計劃的結果中選出衡量實施狀況的指標，將其分解作為各級組織的責任，所以說計劃既是對總目標實現方法、措施和過程的安排，又是許多更細、更具體的目標的組合。

（3）計劃是實施的依據和指南。通過計劃，通過科學的組織和安排，可以保證有秩序地施工。通過計劃能合理地、科學地協調各工種、各單位，各專業之間的關繫，能充分利用時間和空間，可以進行各種技術經濟比較和優化，提高項目的整體效益。同時計劃確定項目實施工作規範，經批準後就作為項目實施工作大綱。實施必須按計劃執行，計劃作為控制依據，監督、跟蹤和診斷實際實施狀態，做出相應調整的措施。計劃還可作為評價和檢驗實施狀況的尺度。所以項目計劃工作十分重要，同時又富於挑戰性。

（4）業主和項目的其他方面需要了解和控制工程，需要計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息，作為項目階段決策和作為安排資金及後期生產準備的依據。特別對於風險大、要求復雜的工程項目，必須對每一步做出總結和階段決策以做下一步的精細的計劃。

2.工程項目計劃的編制內容

工程項目計劃是對整個工程項目全部實施進程作業的統籌安排，編制的內容應包括：

（1）確定工程項目所包括的內容。一個工程項目的全過程可以分為項目論證、項目設計、項目施工、項目竣工和項目運營維護五個階段，每一階段的內容都可以進一步細分。

（2）完成每項內容的方法、措施及資源。即確定完成上述各項內容所要采取的方法、措施及可能消耗的資源，如參數調查的形式，需要的人力、物力和時間，數據分析所要的工具及方法等。

（3）確定各項任務之間的關繫。當項目所包括的各項內容確定之後，還須進一步確定各項內容之間的關繫。如數據分析可以在參數調查結束後開始，但也可以采取邊調查邊分析的方式，同樣項目施工可以在設計結束後開始，也可以邊調查邊施工。在項目施工計劃中有些內容有嚴格順序搭接關繫，有些內容可以采用平行作業形式同時施工，在人力、物力和資源條件允許條件下，可以采用平行施工作業來縮短工期。

（4）對各項內容進行統籌安排。項目所包括的各項內容的關繫及其資源消耗確定以後，還應根據各項任務完成的條件、所需資源消耗及其環境條件對各項內容進行統籌安排，進而使工程項目在時間上、空間上及資源消耗上取得優化和協調。

3.計劃管理的協調工作

一個科學的可行的計劃不僅在內容上要完整、周密，而且要協調。計劃的協調包括許多內容，重要的而且容易出問題的是不同計劃者、不同層次之間的協調。由於（單項工程，單位工程，專業工作）由不同的人承擔，而且他們之間都是合同關繫，所以在委托任務時（編招標文件，合同談判及簽約）應注意：

（1）按照總體計劃，目標和任務起草招標文件、簽訂合同。承包商的計劃應納入業主的整個項目計劃體繫中，分包商的計劃應納入到總承包商的計劃體繫中。

（2）投標人的投標書後面所列的計劃（實施方案，工期安排，承包人的項目組織）也屬於合同的一部分，應納入整個項目的計劃中。

（3）注意合同之間的協調，即設計合同、土建承包合同，供應合同、安裝合同和項目管理（監理）合同之間，在責權利關繫、工作的安排、時間的安排上應協調。例如，某工程，設備供應合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協調，工程剛開工生產設備就到場，但由於土建未完成而無法安裝，不僅造成資金積壓，而且占用現場倉庫，增加保管費用，使設備閑置造成損失。這屬於計劃的嚴重失調。

（4）不同層次的計劃協調。計劃逐漸細化、深入，並由上層向下層發展，所以就要形成一個上下協調的過程，既要保證上層計劃對下層計劃的控制，又要保證下層計劃對上層計劃的落實。

……

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