了得網建築_全過程工程咨詢項目管理

內容簡介

《全過程工程咨詢項目管理》是“全過程工程咨詢叢書”的第3冊，繫統闡述了建設項目全過程工程咨詢以“1+N”為實施策略的“1”（即項目管理）的全部內容，主要論述了建設項目全過程工程咨詢項目管理的價值和意義，全過程工程項目管理籌劃，從建設項目決策階段、勘察設計階段、招標采購階段、施工階段、竣工階段到運營階段的全過程工程項目管理的具體內容、依據、流程、關注要點以及提出可供參考的成果範例。本書還論述了建設項目全過程工程項目的報批報建管理，大型群體復雜項目的總體項目管理，工程建設全過程項目管理的BIM手段應用，還闡述了項目結束後開展全過程工程項目管理績效評價的具體內容以及全過程工程項目管理相關法律法規。本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，並能應用於實踐，可供建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀、參考。

作者簡介

無

術語001第1章緒論0031.1我國項目建設程序和建設階段0031.1.1建設程序0031.1.2建設階段0051.2工程項目管理的重要作用0051.3工程項目管理的起源和發展0061.4英國和美國的工程項目管理概況0071.4.1英國工程項目管理概況0071.4.2美國工程項目管理概況0101.5我國工程項目管理現狀0121.6工程項目管理知識體繫與基本原理0151.6.1國際上常用的工程項目管理知識體繫0151.6.2工程項目管理的基本原理0161.7我國建設工程項目管理的發展導向0211.7.1機制中現存的問題0221.7.2踐行“監督”與“自律”機制的必要性0221.7.3全過程工程項目管理的發展導向0221.8全過程工程項目管理的概念0231.9全過程工程項目管理的工作內容0241.10全過程工程項目管理目標0241.11全過程工程項目繫統管理0251.12全過程工程項目管理相關方管理0261.13全過程工程項目管理組織模式0261.13.1全過程工程咨詢采用的組織模式0261.13.2構建集成化的全過程工程項目管理機構0261.14全過程工程項目管理持續改進027第2章全過程工程項目管理籌劃0282.1全過程工程項目管理範圍0282.2全過程工程項目管理流程0292.3全過程工程項目管理制度0292.4全過程工程項目管理責任制度0302.4.1全過程工程項目管理責任制度要求0302.4.2全過程工程項目管理建設相關責任方管理0302.5全過程工程項目管理機構0302.6全過程工程項目管理工作流程及溝通對像0342.7全過程工程項目管理策劃0352.7.1全過程工程項目管理策劃基本要求0352.7.2全過程工程項目管理規劃大綱0362.7.3全過程工程項目管理實施規劃0372.7.4全過程工程項目管理配套策劃038第3章全過程各階段工程項目管理0403.1決策階段項目管理0403.1.1管理目標0403.1.2管理內容0413.1.3項目管理流程0423.1.4項目管理策劃0423.1.5項目管理策劃具體管理過程0493.1.6咨詢成果管理規定0533.2勘察設計階段項目管理0603.2.1管理目標0603.2.2主要管理內容0613.2.3管理實施0633.2.4勘察設計過程管理0743.2.5勘察設計溝通管理0913.2.6勘察設計階段咨詢成果管理規定0943.3招標采購階段項目管理0953.3.1管理目標0953.3.2主要管理內容0953.3.3項目管理策劃0963.3.4項目管理實施0993.3.5招標采購代理1053.3.6工程總承包模式的承發包咨詢服務1153.3.7工程電子招標投標模式1193.4施工階段項目管理1233.4.1管理目標1233.4.2主要管理內容1233.4.3項目管理策劃1243.4.4項目管理實施1293.4.5工程施工階段咨詢成果管理規定1363.5竣工階段項目管理1373.5.1管理目標1373.5.2主要管理內容1383.5.3項目管理策劃1383.5.4項目管理實施1413.5.5竣工階段咨詢成果管理規定1563.6運營階段項目管理1573.6.1管理目標1573.6.2主要管理內容1573.6.3項目管理策劃1583.6.4項目管理實施1653.6.5運營維護階段咨詢成果管理規定172第4章報批報建管理1734.1項目報批報建管理要求1734.2項目報批報建流程1744.3項目行政審批內容及各參與方工作職責1754.4項目報批報建主要環節1784.4.1前期配套1784.4.2竣工驗收179第5章大型群體復雜項目總體項目管理1805.1大型群體復雜項目特征1805.2項目總體控制概念1815.3總體項目管理（項目總控）服務特點1815.4總體項目的新技術運用1815.4.1項目對像分解技術1815.4.2組織策劃技術1825.4.3進度繫統化控制技術1825.4.4投資與合同管理集成技術1835.4.5標準化管理技術1845.5總體項目管理（項目總控）實施1845.5.1總體部署策劃1845.5.2組織策劃與優化1855.5.3管理標準與制度制定1865.5.4總進度規劃與控制1875.5.5總體實施目標控制1875.5.6總體管理職能支撐1885.5.7信息與文檔管理189第6章BIM技術在全過程工程項目管理中的應用1916.1總則1916.1.1BIM的發展1916.1.2BIM技術建築是行業大數據源代碼1936.1.3全過程工程咨詢對BIM技術的需求分析1936.1.4全過程工程咨詢對BIM技術應用的總體目標1946.1.5全過程工程咨詢BIM技術輔助實施環境建設1966.2建立基於BIM技術的協同管理平臺1976.2.1BIM協同管理平臺應用思路1976.2.2BIM協同管理平臺功能要求1986.3全過程工程咨詢項目管理中BIM應用分析2006.3.1可研與設計管理階段2006.3.2招標代理階段2036.3.3施工管理階段2056.3.4竣工運維管理階段215第7章全過程工程項目管理績效評價2197.1全過程工程項目管理績效評價含義2197.2全過程工程項目管理績效評價體繫2197.2.1績效評價體繫2197.2.2全過程工程項目管理績效評價原則2207.2.3全過程工程項目管理績效評價依據2207.2.4全過程工程項目管理績效管理程序2217.3實施全過程工程項目管理績效評價2227.3.1績效評價定義2227.3.2績效評價依據2227.3.3績效評價範圍、內容和指標2227.3.4績效評價流程2247.3.5績效評價結果應用225第8章全過程工程項目管理案例2268.1項目背景2268.2項目概況2278.3項目管理依據2278.4項目管理目標與內容2278.4.1項目管理目標2278.4.2項目管理內容2278.5工程項目管理組織形式2298.6項目管理工作程序2308.6.1項目管理工作總流程2308.6.2招投標代理工作程序2308.6.3協助簽訂施工（勘察、設計、監理）合同程序2318.6.4工程款支付程序2328.6.5現場簽證工作程序2328.6.6設計管理工作程序2338.6.7施工管理工作程序2348.6.8施工階段進度控制程序2358.6.9合同管理工作程序2368.6.10施工階段質量控制工作程序2378.7項目管理問題預防與處理措施2388.7.1設計管理2388.7.2報批報建管理2398.7.3招投標管理2398.7.4施工管理2408.8結論246附錄涉及的法律法規247參考文獻252

前言

叢書前言為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革，破解工程咨詢市場供需矛盾，必須完善政策措施，創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。《國家發展改革委住房城鄉建設部關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號）提出為深化投融資體制改革，提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，提高投資效益、工程建設質量和運營效率，根據中央城市工作會議精神及《中共中央國務院關於深化投融資體制改革的意見》（中發〔2016〕18號）、《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）等要求，對房屋建築和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發展給出指導意見。意見指出要遵循項目周期規律和建設程序的客觀要求，在項目決策和建設實施兩個階段，著力破除制度性障礙，重點培育發展投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢，為固定資產投資及工程建設活動提供高質量智力技術服務，全面提升投資效益、工程建設質量和運營效率，推動高質量發展。作為供給體繫的重要組成部分，固定資產投資及建設的質量和效率顯著影響著供給體繫的質量和效率。工程咨詢業在提升固定資產投資及建設的質量和效率方面發揮著不可替代的作用。從項目前期策劃、投資分析、勘察設計，到建設期間的工程管理、造價控制、招標采購，到竣工後運維期間的設施管理，均需要工程咨詢企業為業主方提供有價值的專業服務。但傳統工程咨詢模式中各業務模塊分割，信息流斷裂，碎片化咨詢的弊病一直為業主方所詬病，“都負責、都不負責”的怪圈常使業主方陷入被動。傳統工程咨詢模式已不能適應固定資產投資及建設對效率提升的要求，更無法適應“一帶一路”建設對國際化工程咨詢企業的要求。2017年2月，《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）文件明確提出“培育全過程工程咨詢”，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、並購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。同時，要求政府投資工程帶頭推行全過程工程咨詢，並鼓勵非政府投資項目和民用建築項目積極參與。在國家和行業的頂層設計下，全過程工程咨詢已成為工程咨詢業轉型升級的大方向，如何深入分析業主方痛點，為業主方提供現實有價值的全過程咨詢服務，是每一個工程咨詢企業都需要深入思考的問題。與此同時，咨詢企業應借助國家政策，謀劃升級轉型，增強綜合實力，培養優秀人纔，加快與國際先進的建設管理服務接軌，更好地服務於“一帶一路”倡議。全過程工程咨詢是我國工程建設領域的一次具有革命性意義的重大舉措，它是建築工程領域供給側改革、中國工程建設領域持續健康發展的重要抓手，影響著我國工程建設領域的未來發展。在全面推進全過程工程咨詢的歷史時刻，上海漢寧建築科技有限公司董事長張江波先生與晨越建設項目管理集團股份有限公司董事長王宏毅先生於2018年5月經過兩次深入的交流，決定利用雙方在工程咨詢領域長期的理論與實踐探索，出版一套能夠指導行業發展的繫列叢書，這便有了這套“全過程工程咨詢叢書”。編寫這套叢書的意義在於從行業和產業政策出發，抓住長期影響中國工程建設的“慢變量”，能夠從理論和實踐兩個層面共同破除對全過程工程咨詢的諸多誤解，引導更多的從業者在正確的理論和方法指引下、在工程實踐案例的指導下更好地開展全過程工程咨詢。本書從2018年7月啟動編寫，邀請了來自全國各地200多位專家學者共同參與這套叢書的編寫與審核，參與者們都是來自工程咨詢一線、具有豐富的理論知識和實踐經驗的專家，經過將近一年時間的寫作和審核，形成了一整套共10個分冊的書稿。編寫委員會希望本叢書能夠成為影響全過程工程咨詢領域開展咨詢工作的標杆性文件和標準化手冊，指引我國工程咨詢領域朝著持續、健康的方向發展。感謝編委會全體成員以及支持編寫工作的領導、同仁和朋友們在本書寫作、審核、出版過程中給予的關心，正是你們的支持纔讓本書的論述更加清晰、有條理，內容纔能更加豐。由於圖書編寫工作量巨大，時間比較緊張，難免有不足之處，歡迎廣大讀者予以指正。前言2019年3月15日國家發展改革委、住房和城鄉建設部聯合發文《國家發展改革委住房和城鄉建設部關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號）指出：在房屋建築、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位

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