序
前言
第1章  BIM手冊介紹
  1.0  內容提要
  1.1  簡介
  1.2  目前建築行業的業務模式
  1.3  低效率的傳統記錄方法
  1.4  BIM：新工具和新流程
  1.5  什麼不是BIM技術?
  1.6  BIM的優勢是什麼?它又有哪些問題?
  1.7  預期的挑戰
  1.8  設計和建築的BIM未來(第8章)
  1.9  案例研究(第9章)
  第1章問題討論
第2章  BIM設計工具與參數化建模
  2.0  內容提要
  2.1  基於對像的參數化建模的演變
  2.2  建築物的參數化建模
  2.3  參數化形體之外的拓展
  2.4  BIM環境，平臺和工具
  2.5  主要BIM設計平臺概要
  2.6  BIM平臺
  2.7  輕量化模型應用
  2.8  結論
  第2章問題討論
第3章  互操作性
  3.0  內容提要
  3.1  簡介
  3.2  數據交換格式分類
  3.3  產品數據模型的背景
  3.4  其他支持規範化的成果
  3.5  從基於文件數據交換到建築模型庫的演變
  3.6  總結
  第3章問題討論
第4章  業主和設施經理的BIM
  4.0  內容提要
  4.1  引言：為什麼業主關心BIM應用
  4.2  針對業主的BIM應用領域
  4.3  針對業主的BIM工具使用指導
  4.4  業主和設施經理的建築信息模型
  4.5  主導BIM在具體項目中的實施
  4.6  實施BIM的障礙：風險與常見誤區
  4.7  業主采用BIM時需考慮的問題
  第4章問題討論
第5章  為建築師和工程師服務的BIM
  5.0  內容提要
  5.1  引言
  5.2  設計服務的範圍
  5.3  設計階段的BIM使用
  5.4  建築對像模型和庫
  5.5  設計實踐的考量
  5.6  設計公司內人員的變換和增加
  第5章問題討論
第6章  承包商的BM
  6.0  內容提要
  6.1  簡介
  6.2  施工企業的類型
  6.3  承包商希望從BIM中得到的信息
  6.4  承包商的建築信息模型的創建流程
  6.5  利用衝突檢測減少設計錯誤
  6.6  工程量統計和成本估算
  6.7  施工進度計劃及過程分析
  6.8  成本管理、進度控制及其他管理活動的集成管理
  6.9  場外建造的運用
  6.10  場內BIM的應用：建築活動的核查、指導與追蹤
  6.11  BIM協同及精細化建造
  6.12  合同及組織變革的影響
  6.13  BIM的實施
  第6章問題討論
第7章  分包商與構件加工商的BIM應用
  7.0  內容摘要
  7.1  簡介
  7.2  分包商和制造商的類型
  7.3  BIM流程對於生產分包商的好處
  7.4  BIM——允許過程變更
  7.5  加工商的通用BIM繫統需求
  7.6  主要加工商的分類及其特殊需求
  7.7  在制造中應用BIM
  7.8  結論
  第7章問題討論
第8章  未來：用BIM建造
  8.0  內容提要
  8.1  簡介
  8.2  BIM到2020年的發展
  8.3  當前趨勢
  8.4  2015年願景
  8.5  變革的動力與BIM到2020年的影響
第9章  BIM案例研究
  9.0  簡介
  9.1  英傑華體育館：參數化建模助力體育館殼體設計和制造
  9.2  萬怡酒店：BIM在翻修及LEEI)認證中的使用
  9.3  卡斯特羅谷薩特醫療中心
  9.4  馬裡蘭州綜合醫院：在施工和交付階段，用BIM建立了一個有效的設備管理流程
  9.5  克魯塞爾大橋：將支持多種信息的BIM應用於施工階段
  9.6  紐約第11大道100號公寓：針對一個復雜的幕牆繫統的便利設計、分析和預制施工的BIM
  9.7  香港港島東中心項目：業主／開發商應用BIM來支持設計管理、招標、協作、建設規劃
  9.8  赫爾辛基音樂中心：高級環境評價與可持續發展設計
  9.9  希爾伍德商業項目：BIM用於成本概算
  9.10  美國海岸警衛隊的BIM實施案例：BIM在情景規劃(scenari Planning)和設施評估(Facilityr Assessment)方面的應用
術語
參考文獻
譯後記