了得網建築_工程造價計價與控制 2009版

內容簡介

本書是《2009年版全國造價工程師執業資格考試培訓教材》繫列之一的《工程造價計價與控制》分冊，書中具體包括了：設備購置費的構成及計算、預備費和建設期貸款利息、工程量清單計價依據、財務基礎數據測算等內容。

章工程造價構成
節概述
一、我國現行建設項目投資構成和工程造價的構成
二、世界銀行工程造價的構成
第二節設備及工、器具購置費用的構成
一、設備購置費的構成及計算
二、工具、器具及生產家具購置費的構成及計算
第三節建築安裝工程費用構成
一、建築安裝工程費用內容及構成概述
二、直接費
三、間接費
四、利潤及稅金
五、國外建築安裝工程費用的構成
第四節工程建設其他費用組成章工程造價構成
節概述
一、我國現行建設項目投資構成和工程造價的構成
二、世界銀行工程造價的構成
第二節設備及工、器具購置費用的構成
一、設備購置費的構成及計算
二、工具、器具及生產家具購置費的構成及計算
第三節建築安裝工程費用構成
一、建築安裝工程費用內容及構成概述
二、直接費
三、間接費
四、利潤及稅金
五、國外建築安裝工程費用的構成
第四節工程建設其他費用組成
一、固定資產其他費用
二、無形資產費用
三、其他資產費用
第五節預備費和建設期貸款利息
一、預備費
二、建設期利息
第二章工程造價計價依據
節工程造價計價依據概述
一、工程定額計價基本方法
二、工程量清單計價基本方法
三、工程定額計價方法與工程量清單計價方法的聯繫和區別
第二節建築安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定方法
一、建築安裝工程施工工作研究
二、測定時間消耗的基本方法——計時觀察法
三、確定人工定額消耗量的基本方法
四、確定機械臺班定額消耗量的基本方法
五、確定材料定額消耗量的基本方法
第三節建築安裝工程人工、材料、機械臺班單價的確定方法
一、人工單價的組成和確定方法
二、材料價格的組成和確定方法
三、施工機械臺班單價的組成和確定方法
第四節計價定額的編制
一、預算定額
二、概算定額
三、工程單價
四、概算指標
五、投資估算指標
第五節工程量清單計價依據
一、分部分項工程量清單
二、措施項目清單
三、其他項目清單
四、規費、稅金項目清單
第六節工程造價信息的管理
一、工程造價信息的概念和主要內容
二、工程造價資料積累、分析和運用
三、工程造價指數的編制
四、工程造價信息的管理
第三章建設項目決策階段工程造價的計價與控制
節概述
一、建設項目決策的含義
二、項目決策階段影響工程造價的主要因素
第二節建設項目投資估算
一、建設項目投資估算的含義和作用
二、投資估算的階段劃分與精度要求
三、投資估算的內容
四、建設項目投資估算的依據、要求及步驟
五、投資估算方法
第三節財務基礎數據測算
一、財務效益與財務費用的概念
二、營業收入及稅金的估算
三、成本與費用的估算
四、財務基礎數據測算表及其相互聯繫
第四節建設項目財務分析
一、財務分析概述
二、融資前財務分析
三、融資後財務分析
四、財務評價指標體繫與方法
第五節建設項目經濟評價
一、經濟費用效益分析的項目範圍
二、建設項目經濟費用和效益的識別
三、建設項目經濟費用和效益的計算
四、建設項目經濟費用效益分析的指標
第四章建設項目設計階段工程造價的計價與控制
節概述
一、工程設計的含義及其階段劃分
二、設計階段工程造價計價與控制的重要意義
第二節設計方案的評價和比較
一、設計方案評價原則
二、工業建設項目設計評價
三、民用建設項目設計評價
第三節設計概算的編制與審查
一、設計概算的基本概念
二、設計概算的編制原則和依據
三、設計概算的編制方法
四、設計概算的審查
第四節施工圖預算的編制與審查
一、施工圖預算的基本概念
二、施工圖預算的編制方法
三、施工圖預算的審查
第五章建設項目招標投標與合同價的簽訂
節建設項目招標投標概述
一、招標投標的概念和性質
二、建設項目招標的範圍、種類與方式
第二節建設項目施工招標投標
一、建設項目施工招標的一般流程
二、建設項目施工招標控制價的編制
三、建設項目施工投標程序及投標報價的編制
四、建設項目施工開標、評標、定標和簽訂合同
第三節建設工程施工合同
一、建設工程施工合同類型及選擇
二、我國現行的建設工程施工合同文本種類
三、《標準施工招標文件》中的合同條款
第四節國際工程招標投標及FIDIC合同條件
一、國際工程招標投標
二、FIDIC施工合同條件
第六章建設項目施工階段工程造價的計價與控制
節工程變更與合同價調整
一、工程變更概述
二、我國現行合同條款下的工程變更
三、FIDIC合同條件下的工程變更
第二節工程索賠
一、工程索賠的概念和分類
二、工程索賠的處理程序
三、工程索賠的處理原則和計算
第三節建設工程價款結算
一、建設工程價款結算方式
二、工程合同價款的約定
三、工程計量與價款支付
四、國際通用合同文件中工程價款支付與結算的比較分析
第四節資金使用計劃的編制和應用
一、施工階段資金使用計劃的作用與編制方法
二、施工階段投資偏差與進度偏差分析
三、偏差形成原因的分類及糾正方法
第七章竣工決算的編制和竣工後保修費用的處理
節竣工驗收
一、建設項目竣工驗收概述
二、建設項目竣工驗收的範圍和依據
三、建設項目竣工驗收的標準
四、建設項目竣工驗收的方式與程序
第二節竣工決算
一、建設項目竣工決算的概念及作用
二、竣工決算的內容和編制
三、新增資產價值的確定
第三節保修費用的處理
一、建設項目保修的範圍及年限
二、建設項目保修的經濟責任及費用處理
參考文獻

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第三章建設項目決策階段工程造價的計價與控制
節概述
一、建設項目決策的含義
（一）建設項目決策的概念
項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源於正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關繫到項目建設的成敗，關繫到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。
（二）建設項目決策與工程造價的關繫
1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提
項目決策正確，意味著對項目建設做出科學的決斷，優選出投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣纔能合理地估計和計算工程造價，並且在實施投資方案過程中，有效地控制工程造價。項目決策失誤，主要體現在對不該建設的項目進行投資建設，或者項目建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，合理地進行工程造價的計價與控制已經毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。
2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎
工程造價的計價與控制貫穿於項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關繫到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度，達到70％～90％。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理。
3.造價高低、投資多少也影響項目決策
決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據。第三章建設項目決策階段工程造價的計價與控制
節概述
一、建設項目決策的含義
（一）建設項目決策的概念
項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源於正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關繫到項目建設的成敗，關繫到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。
（二）建設項目決策與工程造價的關繫
1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提
項目決策正確，意味著對項目建設做出科學的決斷，優選出投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣纔能合理地估計和計算工程造價，並且在實施投資方案過程中，有效地控制工程造價。項目決策失誤，主要體現在對不該建設的項目進行投資建設，或者項目建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，合理地進行工程造價的計價與控制已經毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。
2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎
工程造價的計價與控制貫穿於項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關繫到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度，達到70％～90％。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理。
3.造價高低、投資多少也影響項目決策
決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據。
4.項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果
投資決策過程，是一個由淺人深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機會及項目建議書階段，是初步決策的階段，投資估算的誤差率在±30％左右；而詳細可行性研究階段，是終決策階段，投資估算誤差率在±l0％以內。另外，由於在項目建設各階段中，即決策階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招標投標及承包發包階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的確定與控制，相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制後者，後者補充前者這樣的相互作用關繫。按照“前者控制後者”的制約關繫，意味著投資估算對其後面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標。由此可見，隻有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，纔能保證其他階段的造價被控制在合理範圍，使投資控制目標能夠實現，避免“三超”現像的發生。
二、項目決策階段影響工程造價的主要因素
項目工程造價的多少主要取決於項目的建設標準。建設標準是工程項目前期工作中，對項目決策中有關建設的原則、等級、規模、建築面積、工藝設備配置、建設用地和主要技術經濟指標等方面進行的規定。制定建設標準的目的在於建立工程項目的建設活動秩序，適應社會主義市場經濟體制要求，加強固定資產投資與建設宏觀調控，指導建設項目科學決策和管理，合理確定項目建設水平，充分利用資源，推動技術進步，不斷提高投資效益。
建設標準的內容包括影響工程項目投資效益的主要方面，其具體內容應根據各類工程項目的不同情況確定。工業項目一般包括：建設條件、建設規模、項目構成、工藝與裝備、配套工程、建築標準、建設用地、環境保護、勞動定員、建設工期、投資估算指標和主要技術經濟指標等；民用項目一般包括：建設規模、建設等級、建築標準、建設設備、建設用地、建設工期、投資估算指標和主要技術經濟指標等。能否起到控制工程造價、指導建設投資的作用，關鍵在於標準水平訂得合理與否。標準水平訂得過高，會脫離我國的實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價；標準水平訂得過低，將會妨礙技術進步，影響國民經濟的發展和人民生活的改善。大多數工業交通項目應采用中等適用的標準，對少數引進國外先進技術和設備的項目或少數有特殊要求的項目，標準可適當高些。在建築方面，應堅持經濟、適用、安全、樸實的原則。建設項目標準中的各項規定，能定量的應盡量給出指標，不能定量的要有定性的原則要求。
（一）項目建設規模
項目建設規模也稱項目生產規模，是指項目設定的正常生產營運年份可能達到的生產能力或者使用效益。建設規模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產規模，解決“生產多少”的問題。每一個建設項目都存在著一個合理規模的選擇問題。生產規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；生產規模過大.超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足、產品積壓或降價銷售，致使項目經濟效益也會低下。因此，項目規模的合理選擇關繫著項目的成敗，決定著工程造價合理與否。
合理經濟規模是指在一定技術條件下，項目投入產出比處於較優狀態，資源和資金可以得到充分利用，並可獲得較優經濟效益的規模。因此，在確定項目規模時，不僅要考慮項目內部各因素之間的數量匹配，能力協調，還要使所有生產力因素共同形成的經濟實體，（如項目）在規模上大小適應。這樣可以合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。但同時也須注意，規模擴大所產生效益不是無限的，它受到技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的制約。超過一定限度，規模效益將不再出現，甚至可能出現單位成本遞增和收益遞減的現像。項目規模合理化的制約因素有：
1.市場因素
市場因素是項目規模確定中需考慮的首要因素。
（1）項目產品的市場需求狀況是確定項目生產規模的前提。通過市場分析與預測，確定市場需求量、了解競爭對手情況，終確定項目建成時的生產規模，使所建項目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續發展的能力。
（2）原材料市場、資金市場、勞動力市場等對項目規模的選擇起著程度不同的制約作用。如項目規模過大可能導致材料供應緊張和價格上漲，造成項目所需投資資金的籌集困難和資金成本上升等，將制約項目的規模。
（3）市場價格分析是制定營銷策略和影響競爭力的主要因素。市場價格預測應考慮影響價格變動的各種因素，根據項目具體情況選擇采用回歸法和比價法進行預測。
（4）市場風險分析也是確定建設規模的重要依據。在可行性研究中，市場風險分析是在產品供需和價格走勢常規分析已達到一定深度要求的情況下，對未來某些重大不確定因素發生的可能性及其對項目造成的損失程度進行的分析。有的可定性描述，估計風險程度；有的需要定量計算風險發生概率，分析對項目的影響程度，並提出風險規避措施。
市場風險主要包括技術進步加快，新產品和新替代產品的出現，導致部分用戶轉向購買新產品和新替代產品，減少了對項目產品的需求，影響項目產品的預期效益；新競爭對手加入，市場趨於飽和，導致項目產品市場占有份額減少；市場競爭加劇，出現產出品市場買方壟斷，項目產出品的價格急劇下降；或者出現投人品市場賣方壟斷，項目所需的投入品價格大幅上漲。這種激烈價格競爭，導致項目產品的預期效益減少；國內外政治經濟條件出現突發性變化，引起市場激烈震蕩，導致項目產出品銷售銳減，或者項目主要投入品供應中斷。
上述情況的出現，均影響項目的預期效益，制約項目規模合理化的制定。在項目分析與評價中，應根據項目的具體情況，確定項目可能面臨的主要風險並分析風險程度，按風險因素對投資項目影響程度和風險發生的可能性大小進行劃分，風險等級分為一般風險、較大風險、嚴重風險和災難性風險，然後通過專家估計法、風險因素取值評定法和概率分析法對市場風險予以定量。
2.技術因素
先進適用的生產技術及技術裝備是項目規模效益賴以存在的基礎，而相應的管理技術水平則是實現規模效益的保證。若與經濟規模生產相適應的先進技術及其裝備的來源沒有保障，或獲取技術的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的規模效益難以實現，還會給項目的生存和發展帶來危機，導致項目投資效益低下，工程支出浪費嚴重。
3.環境因素
項目的建設、生產和經營都是在特定的社會經濟環境下進行的，項目規模確定中需考慮的主要環境因素有：政策因素，燃料動力供應，協作及土地條件，運輸及通信條件。
……

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