萬達模式

 16  大連萬達中心

 32  莆田萬達廣場

華潤置地模式

 64 
成都萬像城

 84 
瀋陽萬像城

凱德置地模式

 108  成都來福士廣場

 134  寧波來福士廣場

龍湖模式

 158  重慶星悅荟

中糧模式

 182  天津大悅城

其他特色模式

 204  深圳海雅繽紛城

 224  深圳星河龍崗 COCO Park

 244  深圳福田科技廣場

 264  北京僑福芳草地

 288  上海iAPM

 302  石家莊勒泰中心

 318  濟南中海環宇城

 334  成都國際金融中心

國外模式

 350  成都洛帶博客小鎮（三號地塊）

 376  首爾D-Cube City

 394  首爾Mecenatpolis

 412  伊斯坦布爾Buyaka購物中心

    縱觀中國的商業版圖，以廣州、上海、北京為核心的珠江三角洲、長江三角洲和京津唐地區已經開始從行政區劃上的“城市群落”轉變為“中心城市——大城市——中型城市——小城市”逐層輻射的“城市商圈”。各商圈內呈現出高度一體化的融合局面，並帶來地產商“趨之若鹜”的三重誘惑：一是商

贏利和物業升值；二是提升開發企業知名度，增加股票在資本市場上的吸引力；三是以物業增值和現金流吸引銀行，增加授信額度。

商業地產魅力難擋，開發商按各自所需形成不同模式：華潤勝在商業、萬達贏在地產、凱德擅玩資本。據不完全統計，2013年下半年，全國20個主要城市有150多個購物中心開業，平均面積超過80 000平方米，數量之多、體量之大，創歷史新高。如此大的商業體量，如何纔能脫穎而出，顯然已成為擺在相關企業面前的重要課題。

道，在中國哲學中，表示“終極真理”。本書以“商”言“道”，意在為商業地產開發、設計“答疑解惑”。“商”代表7種不同的商業地產模式：萬達模式、華潤置地模式、凱德置地模式、龍湖模式、中糧模式、其他特色模式、國外模式。“道”代表這7種模式在開發、規劃、設計、招商、運營推廣方面的方式和方法。

本書甄選萬達、華潤、凱德等著名開發商的20個高品質項目，以商業地產開發、設計為重點，從政策背景、區位特征、定位策略、規劃設計、交通設計、建築設計、景觀設計、空間設計等方面進行詳細闡述，同時對業態布置、品牌招商、運營推廣進行補充分析，並配以大量的前期規劃分析圖紙，完整還原一個商業地產項目“從無到有”的過程。

特別值得一提的是，本書對當下商業地產的7種典型開發模式進行了深度解構，以期為地產開發商、設計師、專業投資機構提供更具實用性的參考。

牛頓曾說：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上”。

成功的商業模式並不是簡單的復制，而是在以“巨人”為參考的過程中不斷創新，並進行本土化的融合，如此纔能避免“水土不服”。“授人以魚不如授人以漁”，本書以“模式”為分類依據，重點在於為商業地產的持續發展提供可行性的“模式創新”思路。