了得網建築_建設工程合同管理與典型案例分析

編輯推薦

《建設工程合同管理與典型案例分析》一書可作為建設施工總承包公司、專業分包公司、勞務分包公司、工程咨詢公司、監理公司、設計公司等有關從業人員的學習資料，也可作為行業、施工企業開展教育培訓，以及高等院校工程管理專業在校生的參考教材。

內容簡介

《建設工程合同管理與典型案例分析》一書分別從不同施工承發包模式出發，對建設工程合同管理的基本知識、合同管理過程以及合同風險管理問題進行介紹，並附有合同管理案例，供讀者參考。

原理篇

1.建設工程合同管理原理
1.1建設工程合同管理概念與特點
1.2建設工程合同管理內容與原則
1.3建設工程合同管理方法

2.建設工程合同管理法律基礎
2.1合同法律制度
2.2合同擔保制度
2.3合同保全制度

管理篇
原理篇

1.建設工程合同管理原理

1.1建設工程合同管理概念與特點

1.2建設工程合同管理內容與原則

1.3建設工程合同管理方法

2.建設工程合同管理法律基礎

2.1合同法律制度

2.2合同擔保制度

2.3合同保全制度

管理篇

3.施工總承包合同管理概述

3.1施工總承包合同

3.2施工總承包合同管理

3.3施工合同示範文本簡介（2013版）

4.施工總承包合同管理過程

4.1施工總承包合同簽訂管理

4.2施工總承包合同履約管理

4.3施工總承包合同管理應注意的問題

5.施工總承包合同常見風險與對策

5.1施工總承包合同風險分析

5.2施工總承包合同風險對策

6.施工總承包合同管理案例

6.1某住宅施工總承包合同管理案例

6.2某水利工程合同變更管理案例

7.施工專業分包合同管理概述

7.1施工專業分包合同

7.2施工專業分包合同管理

7.3施工專業分包合同文本簡介

8.施工專業分包合同管理過程

8.1施工專業分包合同簽約管理

8.2施工專業分包合同履約管理

8.3施工專業分包合同管理應注意的問題

9.施工專業分包合同常見風險與對策

9.1施工專業分包合同風險分析

9.2施工專業分包合同風險對策

10.施工專業分包合同管理案例

10.1某化工項目概況與分包合同狀況

10.2某化工項目施工分包合同訂立管理

10.3某化工項目施工分包合同實施管理

11.施工勞務分包合同管理概述

11.1施工勞務分包合同

11.2施工勞務分包合同管理

11.3新版施工勞務分包合同文本簡介

12.施工勞務分包合同管理過程

12.1施工勞務分包合同簽約管理

12.2施工勞務分包合同履約管理

12.3施工勞務分包合同管理應注意的問題

13.施工勞務分包合同常見風險與對策

13.1施工勞務分包合同風險分析

13.2施工勞務分包合同風險對策

14.施工勞務分包合同管理制度示例

14.1某建築公司勞務分包與分包合同管理辦法

14.2某建築公司勞務分包合同管理部門職責規定

14.3某住業建設工程公司勞務分包合同管理制度

15.EPC工程總承包合同管理概述

15.1EPC工程總承包合同

15.2EPC工程總承包合同管理

15.3EPC工程總承包合同文本簡介

16.EPC工程總承包合同管理過程

16.1EPC工程總承包合同簽約管理

16.2EPC工程總承包合同的履行管理

16.3EPC工程總承包合同管理應注意的問題

17.EPC工程總承包合同風險與對策

17.1EPC合同設計風險分析

17.2EPC合同設計風險對策

17.3EPC合同采購風險分析

17.4EPC合同采購風險對策

18.EPC工程總承包合同管理案例

18.1某電氣化工程EPC合同管理案例

18.2某公路工程EPC合同索賠管理案例

18.3某國際貨場工程EPC合同風險管理案例

參考文獻

前言

施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，建設市場主體之間的權利義務關繫主要是通過合同確立的，而且合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面，作為其他工作的指南，對整個項目的實施起到總控制和保障的作用。因此加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。
住房和城鄉建設部（以下簡稱住建部）歷來高度重視建設領域工程合同管理工作，結合新形勢和市場發展實際，不斷推進合同管理法制化、規範化進程。2014年住建部發布了《關於推進建築業發展和改革的若干意見》和《關於進一步加強和完善建築勞務管理工作的指導意見》，提出建立統一開放的建築市場體繫，切實轉變政府職能，全面深化建築業體制和機制改革；推進行政審批制度改革、改革招投標監管方式、推進建築市場監管信息化和誠信體繫建設、完善監理制度；企業應與自有勞務人員依法簽訂書面勞動合同，並按勞動合同約定及時將工資直接發放給勞務人員等要求，《意見》不但為我國建設工程市場新時期的發展明確了方向，更為工程合同管理的長遠發展奠定了更加堅實的基礎。施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，建設市場主體之間的權利義務關繫主要是通過合同確立的，而且合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面，作為其他工作的指南，對整個項目的實施起到總控制和保障的作用。因此加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。

住房和城鄉建設部（以下簡稱住建部）歷來高度重視建設領域工程合同管理工作，結合新形勢和市場發展實際，不斷推進合同管理法制化、規範化進程。2014年住建部發布了《關於推進建築業發展和改革的若干意見》和《關於進一步加強和完善建築勞務管理工作的指導意見》，提出建立統一開放的建築市場體繫，切實轉變政府職能，全面深化建築業體制和機制改革；推進行政審批制度改革、改革招投標監管方式、推進建築市場監管信息化和誠信體繫建設、完善監理制度；企業應與自有勞務人員依法簽訂書面勞動合同，並按勞動合同約定及時將工資直接發放給勞務人員等要求，《意見》不但為我國建設工程市場新時期的發展明確了方向，更為工程合同管理的長遠發展奠定了更加堅實的基礎。

此前，2011年住建部和國家工商管理總局首次頒布了《建設工承總承包合同示範文本（試行）》、2013年頒布新版《建設工程施工承包合同示範文本》；2014年住建部又下發了《〈建設工程施工專業分包合同示範文本〉、〈建設工程勞務分包合同示範文本〉修訂征求意見稿》，新修訂的合同文本更為規範、要求更為嚴格，與國際工程合同文本更為接近，標志著我國建設工程合同管理的規範化邁上了一個新的臺階。

當前，作為工程建設*基本的合同管理工作在一些企業卻往往被忽視，很多建設方和承包方缺乏強烈、敏銳的合同法律意識，主要表現在合同簽訂雙方訂立合同流於形式，對合同條款研究不深入、不細致，對違約責任、違約條件約定不明確，合同內容簡單，形式不規範，責、權、利不清晰，承包方隨意肢解工程，假借分包的名義轉包工程的現像層出不窮，從而引起了一繫列質量、安全問題。由於合同規定不詳細、對合同管理的重視不夠，導致工程建設過程中扯皮、違約，為合同糾紛留下了隱患，直接導致建設方和承包方的利益受損，*終影響了建設工程市場的健康發展。因此，有關從業者非常有必要加強學習合同管理的知識，不斷更新合同管理理念、提高合同實際管理水平。為此，作者編寫了《建設工程合同管理與典型案例分析》一書。

本書內容結構是按照建設工程承發包模式而安排的，盡量做到各有側重、避免重復、語言精練、重點突出，備有合同管理案例，並設有施工合同管理績效評價的內容，供讀者參考使用。參加本書編寫的有陳津生、王慎柳、楊紅、陳凱，*後由陳津生統稿。在編寫過程中，作者參考了一些專家、學者的研究成果和文獻資料，在此一並表示感謝。由於作者水平有限，本書不免有掛一漏萬、有失偏頗之處，請讀者給予批評指正，以便再版時予以修正，更好地滿足廣大讀者學習的需要。

作者

2015年10月

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