了得網計算機/網絡_SAFe 4.0參考指南：精益軟件與繫統工程的規模化敏捷框架

內容簡介

SAFe正在世界範圍內廣泛應用，大部分美國財富100強公司都聘請了認證的SAFe實踐者和咨詢師進行現場輔導，全球1000強企業中使用SAFe的比例也在逐漸增加。本書涵蓋了關於眾多角色、職責、活動和工件的參考指南，同時闡述了價值觀，精益-敏捷理念、原則和各種實踐素，可以幫助大家理解和應用SAFe，並終完成構建更好的繫統的使命。

目錄?Contents
譯者序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
規模化敏捷咨詢顧問SPC聯合推薦序
前言
致謝
SAFe概述
第1章SAFe基礎 1
1.1精益–敏捷領導者 2
1.2實踐社區 5
1.3SAFe的核心價值觀 7目錄?Contents
譯者序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
規模化敏捷咨詢顧問SPC聯合推薦序
前言
致謝
SAFe概述
第1章SAFe基礎 1
1.1精益–敏捷領導者 2
1.2實踐社區 5
1.3SAFe的核心價值觀 7
1.4精益–敏捷思維 11
1.5SAFe的原則 16
1.6實施SAFe步驟1-2-3 17
第2章SAFe原則 23
2.1原則#1——采取經濟視角 24
2.2原則#2——運用繫統思考 27
2.3原則#3——接受變異性，保留可選項 29
2.4原則#4——通過快速集成學習環，進行增量式構建 30
2.5原則#5——基於對可工作繫統的客觀評價設立裡程碑 31
2.6原則#6——可視化和限制在制品，減少批次規模，管理隊列長度 33
2.7原則#7——應用節奏，通過跨領域計劃進行同步 35
2.8原則#8——釋放知識工作者的內在動力 37
2.9原則#9——去中心化的決策 39
第3章SAFe團隊層 41
3.1團隊層介紹 42
3.2敏捷團隊 43
3.3產品負責人 47
3.4Scrum Master 50
3.5ScrumXP 52
3.6團隊看板 56
3.7團隊待辦事項列表 61
3.8迭代 64
3.9迭代計劃 66
3.10迭代執行 70
3.11團隊演示 75
3.12迭代回顧 77
3.13故事 80
3.14迭代目標 87
3.15內建質量 90
第4章SAFe 項目群層 95
4.1項目群層介紹 96
4.2敏捷發布火車 98
4.3發布火車工程師和價值流工程師 104
4.4繫統和解決方案架構師/工程師 106
4.5產品和解決方案管理 110
4.6WSJF（加權短作業優先） 113
4.7項目群和價值流看板 116
4.8項目群和價值流待辦事項列表 120
4.9非功能性需求 124
4.10項目群增量 131
4.11PI計劃 136
4.12業務負責人 141
4.13PI目標 144
4.14繫統演示 149
4.15特性和能力 152
4.16使能 156
4.17創新與計劃迭代 160
4.18檢視和調整 164
4.19按節奏開發，隨時發布 168
4.20架構跑道 172
第5章跨層級面板 177
5.1DevOps 178
5.2繫統團隊 182
5.3發布管理 185
5.4共享服務 187
5.5用戶體驗 189
5.6願景 192
5.7路線圖 197
5.8度量 202
5.9裡程碑 213
5.10發布 218
第6章SAFe價值流層 223
6.1價值流層介紹 224
6.2價值流協調 226
6.3經濟框架 229
6.4解決方案意圖 232
6.5基於模型的繫統工程 238
6.6基於集合的設計 242
6.7敏捷架構 245
6.8解決方案演示 251
6.9PI計劃前、後會議 254
6.10供應商 259
6.11客戶 263
6.12解決方案 266
6.13解決方案上下文 269
第7章SAFe投資組合層 273
7.1投資組合層介紹 274
7.2企業 275
7.3戰略主題 280
7.4項目群投資組合管理 283
7.5史詩負責人 287
7.6企業架構師 290
7.7投資組合看板 293
7.8投資組合待辦事項列表 297
7.9預算 300
7.10資本支出和運營支出 307
7.11價值流 313
7.12史詩 320
第8章SAFe指導 327
8.1持續集成 328
8.2測試先行 332
8.3敏捷合同 337
SAFe術語表 343
參考文獻 351

前言

Preface 前言首先，我很高興能夠代表規模化敏捷公司（Scaled Agile，Inc.，SAI）和SAFe貢獻者們，向大家介紹SAFe 4.0。
SAFe是一套在線的、可以免費獲取的知識體繫，也是在企業層面得到了驗證的、實現精益–敏捷軟件和繫統開發的成功模式。SAFe提供了一套在企業的投資組合、價值流、項目群和團隊各個層面的完整的工作指南。
為什麼需要SAFe世界的經濟發展，以及整個社會的健康和福利，越來越依賴於軟件和繫統。為了適應這種需要，繫統構建者們正在創造越來越復雜的軟件和信息物理繫統，並嘗試用這些繫統去解決那些以前從未涉足的復雜需求，而這些繫統的實用性和健壯性也高於以往的任何繫統。
繫統構建者們創建這些繫統所使用的方法，也必須跟上科技發展的腳步。然而，那些傳統的方法（比如假設法、單通法、階段–門限法、瀑布式方法）並未與時俱進，所以很難應對新的挑戰。這就需要新的軟件開發方法，其中，敏捷方法就顯示出很大的優勢，但它是為小團隊所設計的方法，並沒有擴展到可以滿足更大的企業及其開發大型繫統的需要。所以，就需要一種新的工作方式，既可以發揮敏捷的優勢，同時又能利用更廣泛的繫統思考和精益產品開發的一繫列知識。規模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是這樣一種方法。Preface 前言首先，我很高興能夠代表規模化敏捷公司（Scaled Agile，Inc.，SAI）和SAFe貢獻者們，向大家介紹SAFe 4.0。
SAFe是一套在線的、可以免費獲取的知識體繫，也是在企業層面得到了驗證的、實現精益–敏捷軟件和繫統開發的成功模式。SAFe提供了一套在企業的投資組合、價值流、項目群和團隊各個層面的完整的工作指南。
為什麼需要SAFe世界的經濟發展，以及整個社會的健康和福利，越來越依賴於軟件和繫統。為了適應這種需要，繫統構建者們正在創造越來越復雜的軟件和信息物理繫統，並嘗試用這些繫統去解決那些以前從未涉足的復雜需求，而這些繫統的實用性和健壯性也高於以往的任何繫統。
繫統構建者們創建這些繫統所使用的方法，也必須跟上科技發展的腳步。然而，那些傳統的方法（比如假設法、單通法、階段–門限法、瀑布式方法）並未與時俱進，所以很難應對新的挑戰。這就需要新的軟件開發方法，其中，敏捷方法就顯示出很大的優勢，但它是為小團隊所設計的方法，並沒有擴展到可以滿足更大的企業及其開發大型繫統的需要。所以，就需要一種新的工作方式，既可以發揮敏捷的優勢，同時又能利用更廣泛的繫統思考和精益產品開發的一繫列知識。規模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是這樣一種方法。
SAI公司提供了SAFe框架，所倡導的核心信仰也很簡潔：更好的繫統和軟件讓世界變得更美好。我們的使命是幫助那些使用SAFe框架來構建繫統的實踐者，同時也提供相應的認證、培訓和課程材料。在SAFe網站上（www.scaledagileframework.com）展示了很多案例，包括很多大型和小型的企業，它們通過使用SAFe框架取得了顯著的業務收益。
這些典型的業務收益包括：
生產率提高20%～50%質量提升50%以上面市時間加快30%～75%員工參與度和工作滿意度也在可度量地增長基於以上結果，可以看到SAFe正在世界範圍內廣泛應用。大部分的美國財富100強公司都聘請了認證的SAFe實踐者和咨詢師進行現場輔導，在全球的1000強企業中使用SAFe的比例也在逐漸增加。SAI公司也建立起了一個廣泛的網絡，在全球有超過80個合作伙伴在共同提供SAFe的咨詢和實施服務。雖然每個企業的業務模式有所不同，但我們發現根據通用的“實施步驟123”來實施SAFe，總是會給企業帶來可喜的交付成果。
我們承諾持續地演進SAFe框架，並向工業界提供價值——即更好的繫統，更好的業務成果，也為那些構建世界上重要的新繫統的人們提供更美好的日常生活，但隻有你們——SAFe的采納者和實踐者纔能給我們提供有價值的反饋。我們真切地感受到：“如果沒有大家的支持，SAFe就僅僅隻是一個網站。”
為什麼需要本書SAFe網站上的內容包羅萬像，涵蓋了關於眾多的角色、職責、活動和工件的數百頁指南，同時也闡述了價值觀、精益–敏捷思維、原則和各種實踐素。本書的編寫是為了幫助大家理解和應用SAFe，並終幫助大家完成構建更好的繫統的使命。
關於SAFe的更多資料大家可以通過網站和博客獲得更多關於SAFe的資料，也可以關注SAFe的定期更新，或者關注我們的Twitter賬號（@ScaledAgile），我們會定期發布的SAFe研究成果。同時，大家也可以在網站上下載的SAFe全景圖、精益之屋和SAFe精益–敏捷原則。此外，大家也可以觀看相關的SAFe視頻和錄制的網絡研討會，以及其他免費資料。後，推薦大家訪問我們的網站 www.ScaledAgile.com，也非常歡迎大家參加相關的培訓和認證課程（www.scaledagile.com/which-course），期待我們可以面對面進行討論。
讓我們一起堅定地推進SAFe！
—— Dean Leffingwell和SAFe團隊

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